吴丹[1]2016年在《印刷企业质量成本管理研究》文中指出质量成本管理作为一门新兴的管理学科,可以帮助企业在质量损失成本方面进行识别、减少和消除。作为企业的管理工具,它可以使企业减少成本费用、提高产品质量、增加盈利能力、增强市场竞争力。质量成本从上个世纪中叶开始兴起,各类组织和个人根据不同的方式对质量成本进行定义,并呈现出种类繁多的理论观念和意识。随着在企业实际的生产经营过程中质量成本和质量成本管理的理论开始发挥着巨大的作用,这一理论在全世界被广泛使用。世界范围内颁布和实施的各种与质量成本有关的标准,对企业质量成本管理工作的开展和规范起到了推动和指导作用。当前我国印刷行业的经营环境发生很大变化,上到不断缩紧的环保政策正在侵蚀着印刷企业的生存空间,下到愈演愈烈的企业之间的恶性竞争,而消费者对产品需求的多样化、个性化趋势愈演愈烈,市场竞争也越来越激烈,企业的生存空间被不断压缩。因此,当代的印刷企业要想在严峻的经济环境下能够在市场中占有一席之地,就必须系统、深入地降低产品的质量成本,提高产品的质量水平,尽可能地满足客户需要,才能增加企业的经济效益,进而扩大企业的市场占有率。这就要求印刷企业必须高度重视质量成本管理,持续有效地开展质量成本管理工作。当前印刷企业的质量成本管理工作还不完善,仍然有一些漏洞和不足,因此本文对印刷行业质量成本管理过程中出现的问题进行系统分析的基础上,对如何加强和改进其质量成本管理进行了初步探索,希望能对印刷企业的生产实践起到指导和帮助作用。
罗林奎[2]2002年在《印刷企业的成本管理》文中进行了进一步梳理企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作，对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。本文以印刷企业为研究对象，对印刷企业的成本管理进行探讨。全文分为绪论、现代印刷企业成本管理的概念、树立印刷企业成本管理的新理念、成本管理理论在印刷企业中的应用、成本管理的新发展和结论共六个部分。“绪论”部分概述了我国成本管理的发展历程、印刷企业的特点以及国外及香港地区印刷成本管理的现状、国内成本管理存在的问题和本文研究的意义及主要内容。“现代印刷企业成本管理的概念”部分主要介绍了成本的概念，成本管理的理论基础和方法，探讨了印刷企业的成本构成。对我国印刷企业成本管理的现状及面临的问题进行了分析。“树立印刷企业成本管理的新理念”部分针对我国印刷企业现状，提出应加强成本管理工作，并且首要任务是提高成本意识，改变传统的成本观念，树立新观念。“成本管理理论在印刷企业中的应用”部分重点介绍了印刷企业的成本管理，主要从以下方面进行：1. 印刷成本分析和预测是加强其成本管理的基础。2. 印刷成本预算是加强其成本管理的依据。3. 成本控制和监督是加强印刷成本管理的手段。4. 成本核算是加强印刷成本管理的重要环节。“成本管理的新发展”部分旨在介绍成本管理的最新发展，为今后进一步的研究创造条件。“结论”旨在对全文进行概述性的总结。希望通过本文的分析研究，能对我国印刷企业的成本管理工作起到抛砖引玉的作用，以引起广大的管理方面的专家以及印刷同行们的高度重视和积极参与。
孙耀宇[3]2005年在《ERP中的成本管理在印刷企业中的应用》文中进行了进一步梳理ERP作为企业管理信息化的一项重要内容,在企业管理中的作用越来越重要。如何将ERP中先进的管理模式和方法应用到印刷企业中去,对现代印刷企业的管理方法将有非常重要的意义。本文主要探讨基于ERP的成本管理模式在印刷企业中的应用。 论文主要以南京爱德印刷有限公司ERP系统先进的成本管理方法为例,从成本核算的角度分析研究了我国具有行业特色的印刷企业成本管理方案。 论文首先较详细阐述了当今企业的成本管理概念和模式,以及ERP的概念、原理及管理思想,并分析了当今我国印刷企业管理的特点及弊端。然后在研究ERP的成本管理模式,包括成本管理的核算原理,以及ERP系统中的叁个重要的成本管理模式及其与其它模块之间的关系的基础上,对南京爱德印刷有限公司的ERP成本核算模式进行了研究。在对南京爱德的ERP成本核算模式进行研究时,首先分析了南京爱德公司的管理特点,其次对南京爱德公司ERP管理软件进行了分析说明,并分析了南京爱德公司的成本的分配和归集方法。最后对我国印刷行业ERP的成本核算进行了研究,主要是根据我国印刷行业的生产特点,建立了一个适合我国印刷行业的成本管理系统模型,并对其生产费用的归集与分配进行了分析,提出适合我国印刷企业的分配和归集方法,并分析了ERP的各类成本核算方法的特点,及其与印刷行业的适应性。
徐佩佩[4]2012年在《战略成本管理在印刷企业的应用研究》文中认为印刷行业是重要的文化产业之一，是我国国民经济的重要组成部分。我国作为印刷术的发明国，印刷工业的发展却远远落后于美英日等发达国家。近年来，我国提出了要大力发展文化产业，提高国家文化软实力，并出台了许多有利于印刷行业发展的政策法规，印刷业迎来了发展的大好时机。然而随着印刷行业的快速发展，成本管理的问题也日益突出。越来越多的企业意识到要使企业持续健康地发展，必须改变传统的以事后核算为主的成本管理观念，从成本产生的源头和过程入手，寻求成本优势。在这样的背景下，战略成本管理给印刷业解决成本管理问题提供了很好的思路。本文在对国内外研究现状分析的基础上，首先介绍了战略成本管理的涵义及与传统成本管理的区别，接下来交待了战略成本管理的基本思想以及基本框架。其次，分析总结了印刷企业的特点，阐述了印刷企业成本管理的现状，指出了我国印企普遍存在的成本观念模糊、对资本运营观念缺乏认识、成本管理模式老化、成本管理信息滞后等问题，探讨了问题解决的对策，即进行全面的成本管理、采用先进的成本管理模式、实时关注动态的成本信息，强化资本运营观念等，并提出了印刷企业应用战略成本管理的必要性；在对印企战略环境扫描及内外部价值链分析的基础上，结合印刷企业的特殊性，明确了印刷企业的战略定位，即采取差异化战略，重点采用差异化印刷技术、开展精心创品牌活动、争当绿色印刷引领者等；为达成战略目标，对印刷企业的结构性成本动因和执行性成本动因进行了分析。最后，以上海界龙实业集团股份有限公司为例对本文提出的战略成本管理理论进行了应用性探讨。
李得科[5]2009年在《浅谈印刷企业成本管理》文中研究表明在市场竞争愈演愈烈的今天,越来越多的印刷企业开始积极寻求创新之路,对印刷企业来说,微利时代更要靠精细化管理、成本节约来生存获利。成本管理是企业管理中最为关键的环节之一,成本控制的好坏,直接影响着企业的市场竞争优劣,是印刷企业参与竞争的法宝,是提高盈利的直接方法。
王旭红[6]2005年在《印刷企业成本管理的研究》文中研究表明在市场经济条件下,在开放的、全球经济一体化的信息时代,成本在企业竞争力中占据至关重要的地位。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,即获得利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本的值>零,且在一定的合理范围内。所以企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。如何适应市场的要求,建立以成本为中心的管理体制,对于有效进行价格竞争,提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义。 本文从印刷企业的成本管理的现状出发,在分析印刷企业生产特点的基础上,对印刷企业的成本管理进行了分析和探讨。提出印刷企业应该适应现代企业的管理,对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划、核算和控制等方面成本管理的工作。并针对印刷企业工艺繁多,成本核算比较困难的现状和问题,详细分析了印刷企业如何进行成本核算,构建了印刷企业成本核算模型。并通过分析,提出了印刷企业在进行成本管理时的应该着重注意的几点。
范锦文[7]2005年在《印刷企业的成本管理》文中指出在行业飞速增长的同时,伴随着企业的扩大、消费者的需求观念的变化以及行业竞争激烈,印刷企业中相关问题也相继出现,成本管理就是一个值得重视的问题。我国印刷企业成本管理所存在的问题现阶段我国印刷企业成本管理主要存在以下问题:
杨冕[8]2012年在《基于WBS的包装印刷企业作业成本法应用研究》文中研究表明在以经济建设为中心的新形势下,我国包装印刷企业面临空前的机遇,得到了迅猛的发展,包装管理在企业中的作用日益重要,成本管理作为包装企业经济管理的重要组成部分也提出了新的管理要求。随着经济的发展和环境变化,企业自动化程度日益提高,生产方式的变革导致企业生产成本产生了巨大的变化,并且包装印刷企业产品复杂度越来越高,传统成本方法已经不能满足产品成本精确性要求,引入先进的管理方法是企业进行成本管理的要求。作业成本法作为一种先进的成本管理方法和成本管理思想,是以作业为中心进行成本分配的,根据产品动因分配成本,能够提供更准确的产品成本信息。目前,包装印刷行业作为新发展起来的行业,成本管理还不完善,作业成本法虽被各行各业广泛应用,但还未在包装印刷行业广泛应用,由于包装企业自身生产产品种类比较多,批量小的特点,间接费用比较高,因此,在包装印刷企业引入作业成本法这一先进的成本管理思想是可行的。但是,作业的的划分存在一定的难度,通过工作分解结构(WBS)可以将生产任务层层分解直于划分至工序,通过作业与作业成本法建立联系,鉴于作业成本法和WBS的内在联系,在实施作业成本法的同时结合工作分解结构方法,进行企业成本的核算与控制,获得更准确的生产成本,为企业生产、定价提供基础。本文先对作业成本法和工作分解结构的相关理论进行阐述,分析其内在联系,构建包装印刷企业生产的工作分解结构模型,在有效划分作业的基础上,确定出企业的作业中心和成本动因,再应用作业成本法的原理进行核算。本文将以H包装印刷企业为例,将作业成本法应用于包装印刷行业的成本管理,首先通过其在H包装印刷企业的适用性分析,确定该成本核算方法在H包装印刷企业应用的可行性,然后分析H包装印刷企业目前成本核算存在的问题,设计作业成本法实施的程序,在作业划分过程中结合WBS,并计算出作业成本法下产品的成本,同时与传统的成本核算法下的成本进行比较,说明新的成本核算方法能够获得企业更准确的生产成本。
张洪杰[9]2017年在《简析印刷企业成本管理所存在的问题及对策》文中研究说明基于环保压力不断提高,印刷企业在节能环保方面的投入越来越大,与此同时印刷企业市场竞争也越来越激烈,因此加强成本管理成为企业盈利的重要途径。本文对印刷企业成本管理所存在的问题进行详细的分析,并提出相应的解决对策,以促进印刷企业的可持续发展。
刘剑平[10]2017年在《试析印刷企业成本管理问题及优化建议》文中研究说明在我国市场经济快速发展的背景之下,企业要想在激烈的市场竞争当中谋求自身的发展,获得一席之地,那么注重自身竞争实力的提升以及企业内部财务管理和成本控制质量的把控,就显得尤为必要。印刷企业作为我国的传统企业,其在现代文字电子化发展的背景之下,确实受到了一定的冲击和影响,因此成本管理在印刷企业发展过程中的重要性更是不言而喻。本文就将以河南新华印刷集团为例,探究企业成本管理的具体概念以及该印刷集团的发展现状和其在企业成本管理过程中普遍存在的问题。接着分析得出未来印刷企业成本管理的具体对策和优化建议,以期为更多的印刷企业提供理论借鉴与实际参考。
参考文献：
[1]. 印刷企业质量成本管理研究[D]. 吴丹. 首都经济贸易大学. 2016
[2]. 印刷企业的成本管理[D]. 罗林奎. 对外经济贸易大学. 2002
[3]. ERP中的成本管理在印刷企业中的应用[D]. 孙耀宇. 武汉大学. 2005
[4]. 战略成本管理在印刷企业的应用研究[D]. 徐佩佩. 江苏科技大学. 2012
[5]. 浅谈印刷企业成本管理[J]. 李得科. 西部财会. 2009
[6]. 印刷企业成本管理的研究[D]. 王旭红. 武汉大学. 2005
[7]. 印刷企业的成本管理[J]. 范锦文. 印刷杂志. 2005
[8]. 基于WBS的包装印刷企业作业成本法应用研究[D]. 杨冕. 东北林业大学. 2012
[9]. 简析印刷企业成本管理所存在的问题及对策[J]. 张洪杰. 河北农机. 2017
[10]. 试析印刷企业成本管理问题及优化建议[J]. 刘剑平. 财经界(学术版). 2017
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