分析建筑工程项目管理中的成本控制
周菁
（广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林 541003）
摘 要： 成本控制一直以来都是建筑工程项目管理当中非常重要的一部分，成本控制的效果将会直接影响到建筑企业的经济效益。所以本文针对建筑工程项目管理中成本控制现状进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的解决措施，为成本控制水平提升提供有效保障。
关键词： 建筑工程；项目管理；成本控制
建筑领域近年来的整体发展势头一直以来都比较良好，建筑行业的稳定发展，不仅有利于推动我国国民经济的增长和发展，而且还可以满足人们在日常生活过程中对建筑物的个性化需求。但是近年来由于建筑市场在发展过程中相互之间的竞争越来越激烈，所以对于建筑企业而言，要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要实现对成本的控制，进而实现经济效益的最大化。但是在与当前建筑工程项目管理成本控制现状进行结合分析时，发现当前的成本控制效果并不是很理想，导致这一现象出现的原因有很多，必须要对这些原因进行分析，才能够提出有针对性的解决措施，为建筑工程项目管理水平提升提供有效保障。
1 建筑工程项目管理中成本控制现状
1.1 缺乏科学合理的项目设计和预算计划
建筑企业在发展过程中，由于相互之间的竞争越来越激烈，所以对于建筑企业而言，要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要积极采取有针对性的措施，实现对成本的有效控制，这样才可以实现经济效益的最大化。但是在与实际情况情况进行结合分析时，发现在建筑工程项目管理成本控制措施实施过程中，仍然存在很多问题，导致其整体控制效果并不是很理想。其中，在建筑工程施工之前，通常情况下都要与建设目标进行结合，对工程进行计算和预算分析，这样可以尽可能减少一些不必要的成本投入，促使成本可以处于可控制的范围之内。但是在与当前实际情况进行结合分析的时候，发现在实践中有很多投资者在对各种不同类型的项目进行投资的时候，对项目的设计以及预算环节给予的重视程度并不是很高[1]。与此同时，在参与时，没有结合实际情况，对其提出有针对性的调研研究方式，这样就会导致现有的项目预算缺乏有效性和针对性，甚至还会出现预算与实际成本之间差距非常大的情况。这样不仅会直接导致建筑工程在建设过程中会严重的资金短缺情况，而且还会导致企业在日常运作和发展过程中会受到严重的资金风险威胁。
1.2 缺乏完善的管理制度
在与当前建筑工程项目管理成本控制现状进行结合分析的时候，发现在当前有很多建筑工程单位在各种不同类型的施工项目进行设计以及预算计划制定时，可以体现出一定的科学性和合理性，同时也可以体现出良好的完善性特征。但是在与实际情况进行结合分析时，由于建筑单位在日常管理过程中，其管理意识并不是很高，管理水平比较低。所以经常会出现管理过程过于混乱的情况，导致最终的实施效果并不是很理想。在与实际情况进行结合分析的时候，经常会出现计划无法得到有效执行和落实的情况，这样就会直接导致最终成果的浪费。很多建筑企业在日常运作和发展过程中，作对各个不同工作任务进行下达指令和具体施工时，相互之间是以一种独立的状态存在[2]。对于工作人员而言，在实践中其不仅缺乏相对应的制约和监督，而且还会导致建筑资源出严重的浪费情况。由于在实践中会受到这些因素的影响，导致建筑工程在施工过程中的预算成本与实际成本之间会存在非常严重的差异性。
2 建筑工程项目管理中成本控制措施
2.1 加强项目设计和成本预算
建筑行业近年来的整体发展势头普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。在建筑行业的发展过程中，对于投资者而言，在对各种不同类型的项目进行开发，不能够只是单纯对建筑施工的本身给予过多的关注和重视，而是在施工之前，要提前做好一系列的准备工作。这样不仅可以针对当前存在于其中的问题进行深入的讨论和分析，而且还可以提前制定好相对应的解决方案。在与实际情况进行结合分析的时候，发现在实践中如果前期对建筑设计进行了相对应的研究，但是在整个实施过程中，缺乏科学性和有效性，这样就会导致施工在具体开展过程中很难达到预期的效果。这些情况都在提醒着相关工作人员，一定要注意在施工之前的准备工作，具有非常重要的影响和作用。在准备阶段，要与建筑工程项目在施工时的要求和目标进行结合，对人力、材料以及施工进度等各个方面的消耗情况进行科学合理的分析和研究。通过这种方式在实践中的有效落实，可以对最佳工期进行准确合理的计算，避免在实际施工过程中会出现工期延长的情况。建筑企业在日常运作和发展过程中，要对成本预算给予足够的关注和重视，同时还要对一些专业的成本预算人员进和利用，同时还要定期组织这些专业人才接受专项培训，促使员工自身的预算水平和职业技能操作水平可以在实践中得到有效提升[3]。建筑单位预算工作在具体开展过程中，并不是单纯只以纸面或者是口头方式来进行计算，而是要制定和落实符合实际要求的预算计划和方案，对当前存在于其中的问题进行妥善处理。在预算实施过程中，要对先进的思维模式进行科学合理的利用，打破传统工作模式的局限性和单一性，对建筑工程成本预算进行拆分和细化处理，这样不仅可以保证成本预算可以有效落实到各个施工环节当中，而且还可以与实际工程项目的建设情况，对费用支出情况进行准确有效的收集和利用，这样做的根本目的是为了促使成本预算的准确性和有效性可以得到有效提升。
三、.树干涂药，防治果树的蚜虫、红蜘蛛和介壳虫等。可在距地面2米高的树干上涂抹氧化乐果农药。药液被树木吸收后能运输到树体各部位，害虫一旦取食就会中毒死亡，防效可达85%以上。如果在涂药部位包扎绿色或蓝色的塑料薄膜，药效更好。
2.2 完善管理制度
无论是对于任何一个建筑企业而言，在建筑企业发展过程中，其在实践中要想实现稳定发展，就必须要通过科学合理的管理制度，实现对各个流程、各个环节科学合理的管理和控制。所有的职工人员在进入到建筑企业之前，要安排这些职工对企业内部的制度、管理要求一起各项内容等进行学习和了解。通过这种方式在实践中的有效落实，可以促使职工在日常工作过程中，可以严格遵循管理制度当中的各项条例。根据管理制度的要求对各项资金进行利用，特别是在针对各种不同类型的施工材料或者是设备进行采购的时候，要实现对成本的有效控制，同时还要避免出现严重的浪费情况。在具体操作过程中，要想促使建筑工程的整体水平可以得到有效提升，还要在实践中对具有责任心的工作人员进行培养和利用。无论是任何一名员工在日常工作过程中，都想要实现自我价值，为了促使员工的工作积极性和主动性可以在实践中得到充分的调动，一般都会利用激励政策来进行[4]。同时还要结合实际情况的要求，对奖惩制度进制定和落实，对于一些在成本控制方面取得成效的工作人员而言，可以适当给予奖励，而对于一些过度浪费的工作人员，要根据情节的严重程度，对其进行惩罚。这样不仅可以对员工的日常行为起到良好的约束作用，而且还可以对员工起到良好的激励作用。
除此之外，在具体操作过程中，还要对建筑企业内部管理人员自身的职责和权限进行科学合理的划分，促使每一个管理系统在构建和具体应用过程中，都有相关负责人来进行操作和运作。这样不仅可以保证内部的成本管理内容可以得到有效落实，而且还可以实现各个部门相互之间的有效监督和合作。同时，还可以将评价内容与考核体系进行有效结合，这样不仅可以促使建筑工程项目管理的水平得到有效提升，而且还可以实现对成本的有效控制。
网络化运营模式为在相互衔接的两条或多条有轨电车线路上，其中一条线路上的车辆可以驶入另一条线路，其共用部分线路形成网络化运营的方式。
3 结束语
建筑工程在规划和建设过程中，成本管理一直以来都是项目管理当中非常重要的一部分，会直接影响到建筑企业的经济效益。所以在成本管理过程中，要对现有的管理制度进行完善和优化，同时还要保证成本预算工作的有效落实。这样不仅可以针对各个环节提出有针对性的成本控制措施，而且还可以促使建筑企业经济效益的有效提升。
参考文献
[1]张锐锋，王奎红.电力工程管理中质量控制的措施[J].科技风，2019（19）：187.
[2]刘思辰.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].智库时代，2019（30）：246-247.
[3]秦茂.信息技术在工程管理中的应用分析[J].现代商贸工业，2019（23）：204-205.
[4]孙伟.境外EPC 工程总承包项目的税务筹划分析[J].现代商贸工业，2019，40（22）：32-33.
中图分类号： F285
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）24-0211-02
收稿日期： 2019-5-18
作者简介： 周菁（1985-），女，学士学位，主要从事建筑工程方面的工作。
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