【摘 要】随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度也在逐渐加快，越来越多的建筑工程开始大量的使用机电技术。在建筑工程的施工中，机电工程的项目安装管理是建筑工程管理工作的重要组成部分。因此，我们必须加强建筑机电工程的项目安装管理，提高安装管理水平，保证机电安装的质量。本文将根据建筑工程中机电工程的特点，探讨提高建筑机电工程的项目安装管理水平的措施。
【关键词】建筑；机电工程；管理水平；提高措施
1引言
建筑机电工程是维持一个建筑正常运转的重要环节，它的施工质量能够直接对建筑工程的使用体验产生巨大的影响，导致建筑工程中许多设计功能无法实现。因此，我们必须加强我们必须加强建筑机电工程的项目安装管理，提高机电工程的项目安装管理水平，保证机电安装的质量满足工程设计要求，完整的实现建筑工程的各项功能，满足人们日益增加的需求。
2建筑机电工程的项目特点
在建筑工程中，机电工程是一项综合程度比较高的工程，是贯穿于建筑工程施工过程始终的，在建筑工程开始时，机电工程也随之开始，机电工程结束后，整个建筑工程也将随之结束。机电工程项目安装具有以下几个特点：首先，机电工程的施工周期较长，一般会与建筑整体的施工周期保持一致。其次，机电工程的工作内容比较丰富，在工作中需要涉及到很多学科的知识。第三，机电工程对于施工人员的专业技术水平有很高的要求。最后，机电工程由许多的子工程组成，对于它们的管理也相对复杂。
3建筑机电工程的项目安装管理水平提高措施
3.1加强对项目组织工作的管理
建筑机电工程的施工组织工作对于机电工程的项目有着非常重要的作用。组织工作的完成质量能够直接对项目的顺利进行产生巨大的影响，项目组织工作做得不好就会影响到项目完成的时间以及质量。因此，我们必须加强对项目组织工作的重视程度，对项目实施系统的组织与管理工作，建立执行力强的组织结构，制定详细的组织计划，对所有成员进行明确的分工，使每项工作的责任都能够落实到个人。与此同时，还要根据工程施工的实际情况建立并健全组织沟通渠道，通过这些沟通渠道传递相关的信息，保持信息传递的准确性和及时性。此外，必须注意进行项目组织工作中产生的矛盾和分歧，对它们及时的进行妥善的处理，保证项目组织队伍的团结性。
3.2加强对安装合同的管理
对合同进行科学合理的管理是保证建筑机电工程项目顺利完成的关键因素。合同的签订是为了明确双方的义务和权力，统一双方的意见。合同签订后，能够对机电工程的承包方具有一定的约束作用，合同要求承包方规定的日期内完成机电工程的安装工作，并保施工的质量符合相应的质量标准。为了实现对机电工程项目安装合同管理的科学性、有效性以全面性，必须加强对合同的管理。合同管理的加强需要从以下几个方面进行：首先，设置专门对合同进行管理工作岗位，这个岗位的人员必须具有良好的文化水平，同时对他们进行有关合同管理工作的培训，提高他们的管理水平。其次，在机电工程施工中建立并健全科学的管理机制，并随着施工的进行不断的完善这套管理体质。最后，建立合同管理系统，这个系统系统要对所有与合同有关的信息进行妥善的管理。
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3.3加强对图纸设计的管理
图纸的设计时机电工程项目准备阶段最重要的工作，对项目安装具有指导性作用。施工单位在施工时，必须理解图纸中的相关内容，并按照图纸的要求进行施工。因此，在机电工程项目安装中必须保证设计图纸的完整性，图纸的完整性体现在图纸内容以及覆盖范围的完整性，就是将整个工程的施工内容都包含在图纸中。此外，还要保证图纸设计的系统性，就是要保证工程施工的组成系统及联系。加强对项目图纸设计管理就是要保证图纸设计的完整性和系统性。
3.4加强对安装质量的管理
在建筑工程施工中，机电工程的项目安装施工质量直接对建筑性能的发挥产生巨大的影响，同时也会影响建筑工程的经济利益的实现。因此，我们必须在机电工程的项目安装管理中做好以下几项工作：首先，严格对机电工程的项目安装图纸进行管理，对安装图纸进行全面的检查，确保安装图纸上包含的信息准确无误。在确定图纸满足施工要求后，要让所有的施工人员详细的阅读图纸，充分理解并掌握图纸中包含的信息，并结合实际施工情况对不匹配的内容进行更改。发现图纸中出现的错误要及时向设计部门反馈，便于它们及时的进行更改。其次，严格对电工程的项目安装的机电设备质量进行管理。在对这些设备进行安装的过程中，必须对设备的质量进行严格的控制。避免质量不过关的设备投入到机电工程项目安装中。最后，加强对项目安装质量的控制。在工程项目安装过程中，必须要求项目施工人员所有的操作都要按照图纸进行，不能够脱离图纸，按照自己的意愿进行操作。与此同时，还要建立完善的项目安装质量检查规范，如果在施工中出现质量不符合施工标准的情况必须及时改正，保证施工的顺利进行。
3.5加强对施工安全的管理
在建筑机电工程的项目安装过程中，对于施工安全的管理是非常重要的工作任务。如果没有对施工安全进行科学有效的管理，安装过程中就会存在许多安全隐患，会增加发生安全事故的几率，导致更多的经济损失设置人员伤亡。想要在建筑机电工程的项目安装中加强对施工安全的管理，就必须做到以下几点：第一，对参与到项目安装中的所有人员进行安全培训。尤其是项目安装人员，要通过培训提高他们的安全意识，使他们在工作中时刻将施工安全防在第一位，保证按照安全操作流程进行各项操作。第二，建立完善的施工安全管理制度，对施工现场所有的安全保护措施进行全面的检查，确保他们的有效性。如果出现安全措施失效或过期的情况，必须对其进行更换。第三，安全管理人员要提高自己的工作积极性，保证自身的责任意识，并掌握与安全管理有关的专业知识。此外，还要定期对施工现场进行排查，对于发现的安全隐患及时上报并解决。
4结束语
总而言之，在建筑工程施工中，机电工程的项目安装是非常重要的环节之一，它的顺利完成能够确保建筑的性能可以充分的发挥出来。因此，我们要加强对机电工程的项目安装管理，提高管理水平，保证机电工程项目安装顺利完成，进而实现建筑工程的经济效益。
参考文献：
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[3]刘春青.浅析建筑机电设备安装工程施工的常见问题及技术[J].城市建筑.2013(18)
论文作者:崔文龙,赵永安
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/15
标签：机电工程论文; 项目论文; 图纸论文; 机电论文; 建筑论文; 加强对论文; 建筑工程论文; 《低碳地产》2016年13期论文;