摘要：随着我国电行业的迅速发展，土建施工管理越来越受到广泛关注。电力建设工程的土建施工具有施工涉及单位多、资金投入数量大、专业技术复杂等特点。土建工程施工管理以在规定的工期内完成工程施工，并且能够保证整体施工质量为目的。另外，通过采取一系列积极有效的施工管理措施，在对电力建设工程的施工现场进行深入了解后，及时发现施工过程中存在的问题，以便能够提高电力建设工程的施工质量水平。
关键词：电网建设工程；土建；施工管理
电网建设项目工程施工已经成为我国重要的建设项目之一，在不断的发展中既面临着机遇,特别是建设过程中的土建施工管理问题，已经成为人们重视的重点，这些问题严重形影响了建设工程的水平，进而影响人们的生活。因此，要在施工管理过程中对存在的问题进行分析并提出完善方案。
1电网建设工程项目施工管理的特点
随着经济的快速发展，建设工程项目中的各种特点也就逐渐显现出来了。下面就各个特点进行进一步的分析。
1.1涵盖范围广
电网建设工程涵盖的范围很广，特别是施工地域方面，不但包括城市、乡村，还包括周边的范畴等。
1.2复杂性强
电网建设不但涉及的地域广泛，而且在涵盖的企业较多，涉及了各方面的人员众多，这就在一定程度上增加了电网建设施工的复杂程度。
1.3施工管理问题突出
随着电网建设的复杂性不断增加，电能技能技术也在不断的发展，电能建设的规模逐渐增大。与此同时，在建设工程施工过程中的管理问题也就在不断的凸显出来了，这些问题在不同程度上影响了电网的建设效果，难以达到人们的满意程度。
2电网工程施工管理存在的问题
2.1电网建设管理体制不完善
尽管随着社会的改革和发展各方面取得了不同程度的发展，但是电网建设仍然没有完全适应时代的发展。特别是在电力建设中的管理体制存在很大的问题，不完善的地方亟待解决。
2.2管理人员资质与经验欠缺
电网的建设需要具备系统的管理，特别是要注重项目的质量和目标管理，通过全方面的完善，才能提高管理效果。管理的水平需要有良好的人员管理资质和管理经验予以保障，特别是在电网建设中，管理水平还存在问题，人员缺乏理论知识，同时在实践方面也存在不足，这就限制了人员管理资质的提升，难以实现企业管理效果的提升。这种人员管理水平上的缺陷，既限制了电网管理水平的发展，也给电网的运行和质量带来了严重的影响。
2.3成本高
由于电网建设工程项目的地域比较广，涉及的单位比较多，对项目的建设质量和工期具有很高的要求，特别是在恰当的处理相关问题的时候需要有足够的资金支持。在不同的城市建设电网的时候，会遇见不同的建设问题，因此，为了更好的保障电网的建设，加大对人力、物力、财力的投入，如果处理不当，也会给项目施工工期和质量造成难以挽回的损失。
2.4电网建设工程纠纷多
在电网建设工程中，业主方位、施工方、监理方甚至与政府之间发生各种纠纷的情况十分多，其主要原因就是项目审批，合同签订存在不完善的地方，例如签订合同时存在欺骗行为，施工方在履行合同时不规范等，究其根源是材料与合同管理不善导致的。
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3电网工程施工管理问题的应对策略
3.1加强设计、施工协调
电网建设工程的设计、施工科学与否决定了工程质量的好坏，协调好这二者之间的关系在电网建设施工管理中具有重要的作用。电网建设过程的规划与设计对后续的施工存在着巨大的影响，因此在设计与规划阶段就由施工参与，能够为后续的施工减少很多的困难和麻烦。
3.2加强项目的质量管理
配网工程的质量管理需要以确认合同要求以及法律法规需求为条件，创建项目管理体系，依照设计的文本乃至规程的规范和现场环境方面的规划，在项目的质量方面，科学匹配施工生产的要素乃至运用的科学管理方式，令工程项目展现出与其使用的功能及质量方面的标准。而且电网材质的质量变成了电网建设在质量方面的基本因素，应当对电网的使用材料给予严苛的管理，在领用当中严格遵照上报材料所需规划进行审批。通过以上方式，需持续将项目管理制度予以完善。制度的完善及建设无法立竿见影，而应当通过企业的不断发展和累积，完善规章制度，以便建立科学、全面的管理制度。
3.3加强安全管理和成本管理
按照施工现场的作业特点，需要鉴别主要风险，对于会产生的安全风险通过预防方法以及消除的方法在施工的方案中表现出来。项目成本的掌控可以经由对人工费用成本、材料费用成本、机械使用成本等方面进行掌控。可以经由严格的劳动管理，通过计件工资的方法，加强技术方面的培训，提高劳动的生产率。通过改良施工方案，把需要应急的方案培训及演练进行得当，经过正确的学习加强电网在项目建设方面的管理和监督，通过检验电网项目建设管理和监督，经由验收合格的材料和设备进行施工，以免发生安全方面的问题。提升成本管理应当顾全电网建设的内容，将项目管理的整体效率进一步提升。
3.4强化电网建设施工管理基本思想
电力施工企业强化电网工程施工管理，重点在于分析总结现有管理方法在项施工过程中存在的缺陷，在施工管理的过程中要严格遵守相关制度，执行制定好的施工计划，使施工管理能够顺利的进行，保障项目的进度、成本、质量。
3.5加强进度的管理
需要在项目执行前把工程的审核工作进行好,能够加快施工的进度。避免因为施工技术不够合理而造成返工的现象,从而对施工的进度造成影响。并且需要严格依照设计方案运用施工技术,以便确保施工顺利进行。需依照工程项目的真实状况正确勘察,对招标当中产生的设备以及现场状况应当及时给予协调,结合到管理人员在工程施工中的常见问题,在状况产生的第一时间给予处理,以便把影响力减少到最低程度,以此将工程进度方面的影响给予减少。必要时应当将资金进行规划,例如资金的规划以及供给的方案等。
3.6加强人员安全意识的培养
参与电力工程土建施工的人员，都要经过严格的技术培训才能进入施工现场进行施工，施工人员必须按照土建施工图纸设计的标准进行安全施工，对土建施工现场的人员要进行安全教育，并制定相应的安全考核制度，从整体上提高施工人员的专业素质与安全意识。在土建施工过程中，安全是获得一切效益的第一前提，安全生产应该落实到项目的不同环节。与此同时，让施工人员学习安全管理制度，并利用安全事故资料、演讲会、案例等形式进行教育，将安全生产意识渗透到每一个施工人员心中。
结语
目前，我国在电网建设工程的土建施工管理方面还有待提升，只有更好的提高工程管理的能力，才能使我国的电网建设企业的综合水平有搜提高。本文通过分析电网建设土建施工管理中存在的问题，提出了完善措施，以期实现我国电网建设的综合水平的有效提升。
参考文献：
[1]张巍.试论电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2014（07）：48-49.
[2]翁国凯.电力工程建设项目中土建施工管理策略探讨[J].企业技术开发，2013（Z3）：107-108.
论文作者:陈伍传,杨波,刘铭,赵长林,肖峰,任九坤,殷玲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/18
标签：电网论文; 施工管理论文; 土建论文; 建设工程论文; 项目论文; 质量论文; 电力论文; 《电力设备》2017年第17期论文;