关键词：精细化；管理；电网；运行
就精细化管理模式本身而言，是比较可靠的方法，但是在具体的理念上、措施上，还是要考虑到电网本身的特点，不能盲目性的应用，要求在精细化管理模式的各项模块上，进行拆分、重组，对于电网运行的多项内容，做出更好的探讨、掌握，最大限度的提高运行的综合内涵，对于各类问题的根源影响因素，都要做出正确的处理，这样才能在后续的发展上，按照预期设想来不断的改进。
一、精细化管理模式的应用意义
当前的电网运行方式，虽然整体上表现出平稳的特点，但是有些问题还是偶有发生，如果没有在后续工作的开展上，进行妥善的处理，肯定会造成电网运行的严重偏差，最终造成的恶劣后果非常严重。分析认为，精细化管理模式的运用意义，主要是表现在以下几个方面：第一，该项理念能够对电网运行过程中的细节内容，做出良好的把控。例如，电网的线路更换工作，已经在很多地方的电力工程当中进行运用，而且在具体的发展成绩上，能够产生较好的效果。通过对精细化管理模式进行融合，能够对线路的具体衔接位置，以及新老线路的融合效果，进行调查、研究，观察线路的安全性、稳定性，寻找到正确的维护方式，确保电网运行的长久进步。第二，精细化管理模式的操作，改变了传统的经验方法。一般而言，电网运行需要按照区域性的指标和规范来落实，在精细化管理模式的帮助下，电网运行的一些细节调整，可以选择灵活的措施来不断的完善，各方面的工作安排，不会造成严重的矛盾、冲突现象，这对于电力项目的研发，或者是区域性的电力试验而言，都可以产生非常好的成绩。
二、电网运行的原则
从客观的角度来分析，精细化管理模式的融合，虽然是非常不错的选择，但是依然要充分考虑到电网运行的原则，不可能完全按照主观上的想法来操作，这样并不能对各项工作的实施，奠定坚实的基础。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为电网运行的原则，主要是集中在以下几个方面：第一，电网的稳定运行过程中，可以加强精细化管理模式的深度应用，从而确保理念和实践工作，进行快速的融合操作，规避拖沓工作模式所造成的负面影响，从而在后续的安排上，给出更多的依据。第二，电网运行是一个持续革新的过程。例如，精细化管理模式与电网运行相互辅助，并不存在统治的关系，而是要进行优势的借鉴，这样不仅可以加强电网运行的问题解决，更加能够促使精细化管理模式的内涵，得到更好的丰富，从而在后续工作的进行过程中，不断的得到更高的成就。
三、精细化管理模式的应用策略
（一）完善模式设计
就精细化管理模式本身而言，想要在电网运行的效果上更好的巩固，并不是一件容易的事情。建议在精细化管理模式的设计方面投入较多的努力，该方面的工作开展，是最为基础的组成部分，而且对于模式的发展和电网运行的稳定性提升，都会造成较大的影响力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理的精细化方式和特征变量紧密相关，变量的增大或者减小都将影响管理的效果，然而变量并非一个单纯的变量，它们之间的数据繁多，一个数据的变化，对整个数据会有一定的影响，然而众多变量中，若全部选取，将是一个繁大的工程，所以对于有些陈旧并且使用率低的线路，我们将不选取他们作为特征量，由于他们长时间不被人们多利用，因此对于电网运行的影响微乎其微，并且经过数据的标准化处理之后，数值就会变得很小，几乎没有影响，可以将其忽略；同时我们将选取一定的方法将变量进行的归类，在很多的变量中寻找一些代表性大的数据，将他们归为在一起。
（二）电网设备精细化管理模式
从长远的角度来分析，电网运行的进步，需要考虑到很多影响因素的作用，如果按照单一的理念、方法来执行，不仅无法得到突出的成绩，还会在很多工作的创新方面，造成较为恶劣的后果。综合考虑后，认为电网设备的精细化管理模式，是必要的操作内容。第一，电网的设备数量、类型较多，而且在自身的更新、迭代方面，必须保持足够的调整和优化。此种情况下，会产生很多的数据、信息，而且表现出冗杂的特点。对于精细化管理模式的应用，要进行电网设备的类型整理，而且在参数指标和淘汰指数，以及更换要求上，均按照高度的量化标准来完善，这对于设备的长久更新与优化，都能够产生较好的效果，减少了毫无头绪的操作。第二，电网设备的精细化管理模式，一定要在数据库的创建、运用上，给出较多的帮助。电网设备即便是被淘汰，依然具有再利用的价值，我们在这样的情况下，要求对电网设备零部件的回收情况，以及设备拆分重组，包括设备的各类可行性实验等，进行精细化管理模式的分析，由此来为后续的设备运用，提供更多的参考和指导，达到全面优化的目标。
（三）电网人员的精细化管理模式
从主观的角度来分析，电网运行受到的影响因素较多，而且在不同的组成内容上，都要采用科学、合理的方案来调整。电网运行人员，是最为根本的构成内容，并且创造的价值非常显著。所以，在人员的精细化管理模式方面，需要作出全面的调整、优化。第一，所有的运行人员，均要进行详细的个人信息记录，尤其是在专业能力水平、负责区域等等。观察个人工作的阶段性成果，对于团队的阶段性成绩做出正确的判定，这样操作的好处在于，可以加强运行人员的合作能力，尤其是对一些事故的解决分析，按照精细化管理模式的要求来进行回顾，指导大家在正确的方向、正确的路线上进步，这样可以对电网运行的安全性、稳定性做出科学的改善。第二，电网运行的人员，在精细化管理模式的影响下，必须保持高度的独立工作模式，在团队合作方面要保持相互辅助的理念，不能总是按照极端的方法来实施。考虑到电网的长远发展要求，建议在运行人员的精简措施上有所增加，避免造成冗员的现象。
（四）完善电网经济精细化管理模式
通过对上述几项措施良好的落实，电网运行与精细化管理模式，能够较好的融合，而且在很多问题的根源解决上，都可以取得非常不错的成果。建议在今后的工作开展上，对电网运行的经济内容，同样积极融入精细化管理模式。首先，电网运行的目的，一方面在于为国家发展和百姓生活，带来较多的电力资源支持，另一方面在于获得更高的经济效益。在精细化管理模式的影响下，电网运行的收益模式和投入、产出比例，肯定会做出较大的调整，这就需要提前做出探讨和掌握，避免造成投入混乱、产出不足的现象。其次，电网经济的精细化管理过程中，还要对阶段性的工作成果，以及经济效益的持续性等方面，均开展大量的探讨、分析，从根本上解决不足的持续积累现象。例如，部分电网运行表现出亏损的问题后，应及时的进行止损操作，引进社会力量的支持，对电网工程进行完善，达到扭亏为盈的目标。
总结：
通过对精细化管理模式良好的运用，电网运行方式的改善非常显著，很多工作的价值都能够积极的创造，整体上获取的成就值得肯定，相信在未来的工作中，精细化管理模式可以更好的改善。
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论文作者:张霁明
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：电网论文; 管理模式论文; 精细化论文; 工作论文; 方式论文; 设备论文; 变量论文; 《中国电业》2019年15期论文;