关键词：建设工程；造价管理；关键环节；问题
一、工程造价管理概述
工程造价的质量会直接决定建筑工程的成本，所以在实际开展造价工作的时候要切实保障好造价工作的质量，才能够增加施工单位的收益。按照建筑工程不同的施工阶段，相应的工作内容也存在一定差异。首先，在决策和设计阶段，造价工作需要采集大量的数据，并对数据展开系统的分析工作，在此基础上汇总出满足工程需求的方案。其次在施工阶段，要做好施工材料、施工人员等方面的造价工作，其中在制定材料采购计划的时候，要分析一类工程材料价格的波动趋势，根据分析结果选择性价比最优的采购方案。最后在工程竣工阶段，造价工作需要计算出竣工质量验收花费的资金。由于此阶段工作对工程的质量影响极大，所以在实际开展造价工作的时候要严格筛选检测设备，并制定出完整的工程质量检测方案，在核算竣工检测方案成本的时候要综合考虑各项影响因素。
二、建设工程造价管理的关键环节问题
1.决策环节影响
决策环节是整个工程造价管理过程当中的核心环节，它对于整体工程都有这重要的影响。在我国目前的建筑行业工程造价管理决策环节之中，涵盖的阶段较为广泛。首先需要发现问题，找到决策的起点。其次要确定目标和价值准则，对于成果和实现进行计量和规定。再次是拟定方案，并且对方案进行分析评估。最后是选择最优方案进行试验实证并实施。这个阶段对于后续工程的进展有着决定性的影响，所以如果一旦决策环节出现问题，比如说自禁超出规定的标准要求、建设过程中的道德问题以及风险问题等等，将会造成不可预估的损失。
2.工程设计阶段影响
对于建设工程造价管理来说，设计阶段是关键关节之一。不过，当前工程造价管理中的问题在于，忽略设计阶段成本控制，而过分重视工程施工阶段与竣工后决算审核。设计费用只占了工程全部费用的1%，但是会对工程投资的影响高达75%。毫无疑问，建设工程设计由专业人员负责，而这些人员过于注重技术质量，而不注重创新优化，因此对经济或审计不敏感，是工程造价失控的重要原因。
3.招投标阶段影响
建设工程进入实施阶段的第一项工作就是招投标，招投标工作是造价控制中相对重要的一个环节。现行的招投标存在着很多的问题招投标流于形式，投标单位串通投标抬高报价从而抬高合同价，而施工单位增加现场签证及技术变更或偷工减料，合同签订后照样可以调整价格和条款，可以随意违约，从而导致结算价远高于合同价的问题出现。
4.施工阶段影响
我们在具体的施工的过程当中，如果对工程造价管理不严格的话，就会在很大程度上提高工程造价。当下，在施工阶段，主要存在以下几个方面的问题：违反建设程序、设计深度不达标、设置会出现一边做决策、一边做设计图、一边进行施工的现象。这样一来，就使得原本已经设计好的施工出现了大量的变更。此外，由于设备材料的价格管理方法已经趋于落后的状态，就出现了采购价格失真等现象。如果相关人员的业务素质较差的话，往往对于现场签证出现疏漏，最终就出现了低质量签证，甚至是虚假签证的现象。
5.建设工程结算阶段
在建设工程的结算阶段。要做好竣工图、结算书、签证、会议记录和施工记录等资料的记录，并保存完整，特别注意实际施工情况与施工图、竣工图是否一致，如果有不一致，一定要要仔细检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果变更和签证的核实与施工单位所报的工程量不符合，或者没有按照正式的竣工图纸、合同所约定的工程量进行施工，就要做好索赔工作。
三、加强优化建设工程造价管理措施
1.决策阶段加强管理
造价管理工作贯穿工程的始终，决策阶段的影响相当大。决策初期，市场价格的波动，技术水平的高低，政策实施的情况，使造价标准必须考虑到很多因素才能确定。工程项目建设的要求越多，施工地点、施工材料、施工设备的选择越要谨慎。造价变高，不可能是一方原因导致的，那么，管理人员就应从不同角度、新的层面出发，寻找影响因素，发挥控制作用，来提升工程造价的合理性，体现造价管理的科学性。决策阶段决定了造价水平，对于整体造价的影响达87%左右，所以说，作出合理决策，一定会提升造价水平，并给工程项目投产后社会效益的增长提供有利的条件，一举多得。
2.加强设计阶段管理
按照已批可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制技术设计和施工图设计。重视方案的选择及优化并比较其经济合理性。加强设计人员和造价人员的技术培训，使其保证设计阶段造价管理工作有效有序进行。加强设计过程中的协调和监督工作，协调好设计与采购和施工等多方面的关系，较好地控制整个项目的质量、进度和费用等。
3.加强招投标阶段管理
在建设工程确定实施后，就需进行招投标来选择合适的施工单位，招投标阶段是建设工程造价控制非常关键的环节。就目前而言，我国招投标工作的开展还存在诸多不足，如投标工作流于形式、存在招投标单位与投标公司串通、走后门受贿等问题，这些问题都会导致工程造价成本的增高。
4.加强施工阶段管理
首先，要遵循“责任到人”的原则，将施工现场划分为若干的施工区域，并交由专人进行监督工作，当任何一个区域施工过程中出现问题的时候，直接可以问责区域负责人。其次，在采购建筑用材环节，要建立三级质量检查体制，从采购员到主管领导，再到部门领导，通过三层审核的建筑用材才能够真正地应用在施工过程中。最后，要加强对设计阶段的质量监督工作，定期审核设计人员工作的精度，以及所设计方案的可行性并进行记录。当工程实际施工阶段的造价远高于计划成本时，就可以直接问责相关负责人逐级去排查，直到确定责任人。这样做有助于提升工程造价工作的质量，每一位负责审核工作的人员能够重视每一项工作的开展，当然，对审核工作出现问题的项目而言，要严厉惩罚相关责任人，确保对每一位工程造价人员起到警示作用。
5.加强竣工结算阶段管理
工程的竣工结算是整个施工过程中的最后一个阶段，同时也是造价控制中关键的一个阶段。所谓的竣工结算就是施工企业合同的具体规定完成工程项目，通过对质量的检验合格之后向建设单位提出决算报告与最终的付款证书。在竣工结算的过程中，要合理的编制竣工结算资料，对工程中所产生的费用合理的计算。另外，根据工程的变更与索赔的费用综合的分析。保证竣工结算工作中数据的真实与可靠。
结束语：建设工程造价管理是建设工程管理核心工作，直接影响建设工程质量和建设方的经济利益，要在初期决策、设计研讨、招投标、施工、结算等环节加强造价管理意识，最终控制建设工程的造价成本，实现建设方、施工方、设计方和社会的多方共赢。
参考文献：
[1]梁健峰.工程造价管理模式和计价方式改革研究[J].居舍,2019(32):146.
[2]樊雪梅.工程项目全过程工程造价的控制及管理研究[J].居舍,2019(32):149.
[3]尚琼艳.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].居舍,2019(32):150-151.
论文作者:徐馨
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/9
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