关键词：提高；房屋建筑工程；管理；施工质量
最近几年，我国建筑行业逐渐关注房屋建筑工程管理和施工质量问题。房屋建筑工程施工通常具有施工成本高以及施工工期长等等特征，所以施工单位需要对工程管理和施工质量控制引起重视，这样才可以提高工程管理效率，确保施工质量符合规范要求。
一、当前房屋建筑工程管理和施工存在的主要问题
（一）不能协调施工成本、施工工期和施工质量
就房屋建筑工程施工来讲，施工成本、施工工期与施工质量之间有着紧密的关联，工期很长就表示着将要投入大量的施工机械成本、施工材料成本和施工人员成本，如果不能在规定的时间内交付完工，很有可能出现违约风险。然而若为了减少施工成本来过分追求施工工期，就难以确保工程施工质量合格。并且为了确保工程施工质量合格，必须要采用优质的施工材料和先进的施工机械设备，但是这样自然就会增加施工成本。因此，不难发现，有效协调好施工成本、施工工期和施工质量，这是房屋建筑工程施工管理的重点。然而现阶段有些施工单位不具有此一时，在施工管理中由于过分追求经济利益而出现各种不良行为，比如：偷工减料以及追赶施工进度等等，这些对确保工程施工质量是非常不利的。
（二）施工管理制度缺乏合理性
现阶段，我国多数房屋建筑工程施工管理队伍都存在新型管理技术和传统管理技术融合、新型管理理念和传统管理理念矛盾的情况。特别是房屋建筑工程的新型管理技术缺乏相应的管理制度，而且传统管理模式不能充分发挥这些新施工方法的重要优势。追根问底，其关键原因是因为房屋建筑工程施工管理队伍没有较强的创新意识，不想将更多的精力和人力投入到施工管理制度和施工技术创新中。比如：多数房屋建筑工程在施工过程中，还是比较依赖能源相当高的施工机械设备，造成施工质量和积极效益都没有保障，也与现代社会对建筑行业的有关要求不相符。
（三）施工管理监督力度较小
对于房屋建筑工程施工现场来说，其管理对象主要包括施工材料进出、施工机械设备的维护和使用以及施工质量等等，复杂的施工管理对象，这就表示施工监督工作有相当大的压力，必须要建立和健全相关的监督制度，才可以保证所有环节和细节与规范要求相符[1]。然而很多房屋建筑工程承包商与施工单位都是彼此独立的，造成施工现场管理者不仅没有很多专业知识，而且工作经验不丰富，无法严格监督施工现场。特别是一些监督人员，平时的工作都仅仅是形式化，无法对施工材料的消耗情况以及施工质量等等进行科学评估。
（四）施工人员专业水平良莠不齐
在现如今的产业环境中，多数房屋建筑工程施工人员都是农民工，从未接受过专业的培训教育，只是了解传统的施工技术，不能充分掌握现代化的房屋建筑工程施工技术。并且有些施工人员缺乏较强的施工安全意识和施工质量意识，施工中出现情绪懈怠的。并且除了施工人员，有些房屋建筑工程施工管理者也缺乏很高的专业素质，具体表现在不能熟练掌握新型的管理思想和缺乏施工现场管理经验。以上这些因素的存在，都很有可能造成建筑工程管理效率不高和施工质量不合格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、提高房屋建筑工程管理和质量控制的有效措施
（一）完善且落实建筑工程管理制度
现阶段，我国很多房屋建筑工程施工单位还是采用传统的管理方式，以影响建筑企业的稳定发展，而在现阶段市场竞争激烈的商业环境下需要采取全新的管理制度，而且将相对应的措施真正落实到位[2]。第一，建筑企业和施工单位需要与时俱进，不断创新和发展，在管理制度制定和实施中都可以随着时机来改变，推进改革，运用新时期的管理机制，以不断提升自身的管理效率，而且需要积极总结经验，建立与时代要求相符且满足自身实际需求的现代化建筑企业。第二，建筑工程涉及到多个方面，具有一定的复杂性，这就要求每个部门必须要确定自身需要承担的责任，高效完成且提高各自的工作效率，而且需要促进不同部门之间的沟通，构建完善的房屋建筑工程管理体系。第三，建立和健全奖惩制度。对于工作表现好的施工人员，可以给予适当的物质奖励或者精神鼓励，这样有利于激发他们的工作热情，以保证工作可以正常开展。
（二）不断完善建筑工程施工流程，构建全面的管理体系
现如今，对于建筑企业管理人员和设计师来说，也需要注重管理制度以及管理章程的重要意义，第一，作为施工单位的项目管理人员和施工单位的项目施工人员，必须要结合自身的实际情况，构建全面的管理体系，进而对管理人员和施工人员的工作行为进行约束[3]。并且在优化管理部门体系时，需要根据施工现场的工作成立独立的管理部门，安排专门的人员在施工中直接监管施工现场，而且确定施工人员采用的施工技术，确保施工人员采用的施工技术毫无问题，不仅要优化管理体系，施工单位管理人员也要注重责任的真正落实，这对于管理工作来说至关重要，只有确定所有部门的工作职责，才可以确保工作人员在工作开展中认真对待。
（三）融入信息化电子管理系统
随着信息技术的日益发展，房屋建筑工程施工现场管理以及质量监督工作也能够运用现代化技术系统[4]。比如：借助人员管理系统与施工现场的门禁系统，严格管理施工人员的进进出出，利用分数制度对施工人员的行为进行制约，严格监督违反规定行为；将高清摄像头控制系统安装在施工现场，可以在任何时刻监控施工现场，大大提升施工现场管理水平；利用施工现场施工材料、施工机械设备管理系统，对施工材料消耗和施工机械设备功能情况进行客观评估，在后续施工过程中不断完善。除此之外，就工程数字化系统来讲，将工程施工图纸作为重要标准，重视所有环节的工程质量评估和检验工作，在第一时间找到质量问题，在正确处理的基础上，不断创新后续施工方法，进而确保房屋建筑工程施工质量得到大幅度的提升。
（四）合理制定从业人员培训制度
即便现代房屋建筑工程施工已经实现机械化，然而施工人员管理还是工程施工现场管理的根本任务[5]。首先，需要制定健全的施工人员和管理者准入制度，要求所有人员都具备较高的专业素质。然后，利用健全的人员培训制度，不断提升施工人员的专业素质，要求所有施工人员具备很强的质量意识和责任意识。站在管理的角度来看，作为房屋建筑工程管理者，需要充分掌握施工现场实际情况以及工程质量规范，了解怎样有效协调施工现场施工材料、施工人员和施工机械设备的工作，保证施工现场有良好的秩序，确保施工工期、施工安全和施工质量。
结语：
总而言之，房屋建筑工程管理和质量控制工作是非常艰巨的，要求建筑企业从不同的角度、不同的层面来理解管理工作的正常开展，在实施中重视合理性和规范性，只有在这方面加强工程管理，才可以保证房屋建筑工程施工质量， 提高管理效率，进而促进我国建筑行业稳定发展。
参考文献：
[1]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用,2020(07):187-188.
[2]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材,2020(01):87+89.
[3]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(04):146-147.
[4]李晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(01):160-161.
[5]孔国光.探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].居业,2019(12):160-161.
论文作者:佘健,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
标签：房屋建筑论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 工期论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;