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摘要：线损管理作为重要的系统的工程，其在供电企业营销过程中占有重要的组成部分，因而该企业要能够予以足够的重视。为了能够更好的保障线损管理，作为供电企业，则必须要注重当前其在营销过程中的线损管理存在的问题，并采取相应的技术手段来解决，只有这样才能够进一步的促进自身发展。
关键词：供电企业；营销；线损管理
1供电企业线损管理的现存问题
1.1线损管理组织结构、激励机制方面的问题
部分供电企业线损管理职能机构较为散乱，存在人员编制混乱、责权不清等问题，对线损管理工作的落实产生一定影响。此外，线损管理结构的不合理还可能导致仅能进行笼统的分析和单纯的计算统计，在横向沟通等方面存在诸多问题。最后，线损管理激励机制的缺失对管理部门及工作人员热情产生一定影响，如何丰富激励模式，为线损管理工作中表现突出的集体和个人提供物质性、非物质性奖励，提高供电企业线损管理人员和普通员工参与线损管理工作的积极性成为人们需要考虑的问题。
1.2线损管理法律监控手段的缺失问题
供电系统迂回供电、远距离输电、线路超载、变压器空载、导线截面较小等问题并不罕见，线损管理难度较大，若无法拓宽线损管理渠道，做好线损管理宣传教育等方面工作，对线损管理法律监控手段进行完善，公共电力能源盗窃一类的问题便可能出现，产生较多的电力资源浪费。
1.3计量装置、电网运行设备检修等方面的问题
线损统计工作的准确与否与电能表、互感器质量是否达标、精度的高低等具有较大联系，但是在实际工作开展过程中未能做好计量装置定期校验、轮换等方面工作，现场计量误差时有发生。针对上述问题，如何做好抄表系统的集中工作，提高计量准确性，减少计量装置方面的问题对线损管理工作产生的影响成为人们需要考虑的问题。
1.4线损管理思想认识方面的问题
为了更好的完成线损管理指标，需要其层层分解，确保各个环节的线损管理工作得到有效落实。但是，部分供电企业工作人员未能对线损管理工作产生综合系统性的认识，仅关注本部门主营业务，忽视线损管理问题；线损管理人员也未能对线损管理工作范围进行明确，未能从系统和专业管理的角度分析线损问题，无法有效落实各项物质及技术保障，对线损管理工作的开展产生一定阻碍。
2 供电营销过程中线损管理的技术方法
作为供电企业，其要想能够更好的促进线损管理的进一步发展，首先就需要重视当前其在营销过程中出现的线损管理问题，并采取相应的措施解决。对于如何在营销过程中采用线损管理的技术，该供电企业则可以按照以下几种方式进行：
2.1 按照相关标准来调整功率因素，并合理选择无功补偿位置
为了能够有效的提高公率因素与实际改变电压质量，该供电企业就需要及时的调整配电线路中的功率因素，并把电容自动补偿和随机补偿以及分散就地补偿进行结合，此外，还要根据实际情况不断的提高供电设备的供电能力，进而在一定程度上降低对电能的损耗。供电企业在进行无功补偿工作时，必需要将相关工作人员的际测算以及运行过程中出现的问题进行分析和对比。这样做不仅能够更好的达到补偿效果，还进一步实现原先制定的预期目标；另外，相关工作人员在对选择无功补偿装置时，要能够在最大程度上选择使用科技含量较高且反应灵敏的产品。
2.2 三相就地平衡法
对于这种方法，其能够有效的降低线损，进而提高配电变压器的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在营销过程中发现三相负荷不够平衡，则就会使得中性线中的电流通过时很容易增加中线的电能损耗。针对这种情况，就需要相关人员根据实际情况及时的调整三相负荷，在调整过程中要能够使得三相负荷电流具有的不平衡度小于所规定范围的10%，此外，还不能允许在过程中因出现某项负荷过重要而使得另一项负荷出现轻载的现象。
2.3 注重对工作人员的管理
（1）定期进行查抄表。相关人员在实际工作时，必须要做好定期抄表，在其抄表过程中，必须要按照企业的规定和标准进行抄表。之所以这样做，主要就是为了能够有效的降低因抄表而导致在时间差上出现的线损波动现象。另外，在实际抄表上，供电企业需要让相关工作人员按照分类进行，即按照非工业、商业、服务业以及普通工业等分类进行，在此过程中要针对不同的类别来规定相应的日期。对于一些大客户，则需要另订抄表日期。
（2）降低抄表误差。为了能够进一步的减少供电企业在营销过程中出现的线损管理问题，则就需要进一步的降低相关工作人员在抄表中的误差，在对这些工作人员进行管理时，要严格禁止其在抄表过程中出现漏抄、估抄以及错超等违规行为。为了能够避免这种情况的出现，该企业可以利用计算机网络技术，来实行各种先进方法，如无线集中抄表、远程集中抄表等方法。通过这种方法，不仅在一定程度上提高工作人员抄表的质量和效率，还更好的实现同步同期的自动化抄袭目标。
2.4 不断的加强计量管理工作
作为供电企业，其要想能够更好的提高其在营销过程中的线损管理水平，首先就需要不断的加强在计量管理上的工作[4]。对于怎样做好线损管理的工作，该企业就需要做到以下几点：一是，派遣专业的计量人员做专职管理人员，并让其专门负责某一区域的计量装置。二是，需要对用户计量装置实行统一的管理制度，并构建相应的台账。这样做能够进一步的保证计量的准确度。三是，对于一些用户最好采用集中计量的方式，将多数用户的电能表统一放置在固定的计量箱中。之所以这样做，主要就是为了方便管理和提防窃电情况的出现。
2.5加强用电检查
第一，定期检查供电企业用电合同，避免供电合同与实际用电量出现偏差，对于与实际用电量不相符的供电合同，应深入分析偏差原因，并制定有效解决措施。另外，在这个过程中还要对用户档案和配电变压器容量和电感频率等方面综合分析，按照分析结果进行计量装置接线设计，严格控制漏电现象发生，确保用电秩序的规范性。第二，大多数供电企业在实施营销管理之前，会按照供电企业营销模式设计营销系统数据，在实施线损管理时，需将营销数据与供电企业线损管理进行有效结合，按照相应数据进行线损管理分析，及时解决线损管理过程中出现的问题。对于电力需求量变化过大的用户，应制定针对性检查方案，明确电力需求量变化原因。第三，安排用电检查及相关人员采取轮流排班夜查制，以勤查、轮番查、跟踪查为主，做到点面结合。第四，积极采取防窃电技术措施，如采用防窃电多功能电能表，防窃电计量箱、配电柜等。第五，加大力度宣传依法用电、依法治电，不给窃电者可乘之机。
结束语
对于线损管理，其是当前供电企业营销管理中较为重要的内容，同时也是评价供电企业在自身效益上的技术指标。在现阶段，随着我国农网改造的结束以及新的输电线开始投入使用中，进而使得供电企业在实际营销过程中的线损管理面临新的问题和挑战。针对这种情况，作为供电企业，就必须要进一步的加强在营销过程中的线损管理。
参考文献:
[1]赖毅生.浅谈如何加强县级供电企业线损管理[J].科技创新与应用,2017(04):195-197.
[2]张晓晨.供电企业线损管理中标杆管理的应用[J].山东工业技术,2017(08):163-164.
[3]张文浩.浅谈供电企业的线损管理[J].机械管理开发,2017,32(05):159-160.
[4]张尧,张丹玲.农村低压配网线损管理探讨[J].红水河,2017,36(03):43-45.
论文作者:王新宇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/9
标签：线损论文; 供电企业论文; 过程中论文; 抄表论文; 管理工作论文; 工作人员论文; 等方面论文; 《电力设备》2018年第7期论文;