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摘要：在传统的经济发展模式中，电力销售一直处于垄断状态，因此电力企业的发展在不断变换的经济浪潮中面临的问题越来越多，挑战也越来越大，如何持久发展下去成为了企业发展过程中面临的重要问题，也是首要需要解决的问题。 为了能提升企业管理效果，就必须及时发现管理过程中存在的问题，根据问题发现源头，解决问题，并根据企业自身发展的状态，创新经济管理模式，以求提升企业经济增长，从而增强社会竞争力，加强企业在市场的影响力。
关键词：电力经济；方法；经济发展
随着经济不断发展，市场竞争越来越激烈，经济发展大环境也在不断变换，而企业需要不断提升自身的综合实力才能更好的生存下去。而就电力企业现在的发展状况来看，经济管理工作中存在很多缺点，依旧有很多不足阻碍着企业的发展，也严重影响企业经济发展。为了能更好提升企业综合实力，必须完善经济管理发展过程中存在的不足，同时创新经济管理模式，寻找到适合企业发展的最佳方式，促进企业前进。本文就电力企业经济管理进行研究，来讨论经济管理中面临的问题，并提出解决方法。
1 电力经济管理面临的问题
作为我国经济发展的中坚力量， 电力企业发展一直备受关注，但是就目前情况来看，电力企业在经济管理方面一直存在缺陷，影响着电力企业经济的发展，主要是存在以下四方面的问题：
1.1 经济管理模式不健全
改革开放以来电力企业发展迅速， 也为我国经济发展做出了重要贡献，而随着经济的不断发展，不论是国内还是国外的竞争都越来越激烈，电力企业的发展面临着更多的挑战，而就现在的电力企业经济管理方式来看，管理模式依旧停留在电力企业起步发展阶段，并没有跟随时代发展的脚步来更新自己企业的管理模式，也没有积极寻求适合企业发展的经济管理模式，这其中最重要的原因就是由于电力传统体制约束造成的，管理模式的落后使得企业无法跟随时代发展的脚步，企业发展处于自我封闭状态，这样在同区域中电力企业管理就处于分割状态，从电力生产到销售，部门之间无法实现沟通，企业经济管理、运行都较为困难。在激烈的市场竞争中，只会越来越落后其他企业，最终被淘汰。而在这种模式下，随着企业不断的淘汰，市场竞争就会呈现恶性循环，电力企业就无法及时创新新的发展模式，也没有办法结束电力垄断的状况，更无法实现我国电力企业突破性发展。
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1.2 经济管理模式更新缓慢
结合我国的电力市场来看，多年来电力企业一直呈现垄断状态，致使很多电力企业经济发展停滞不前，再加上封闭式的发展环境，我国电力企业很难实现经济管理的创新，只能依照旧的经济管理模式来运行，这样下来经济发展无法取得巨大突破，在这种不良的环境下，电力企业就失去了自主性，经济管理模式得不到创新性改善，久而久之，经济管理形成了恶性循环。而从事该工作的工作人员也无法及时提出改进方法，就会持续阻碍经济管理模式更新，发展失去平衡，最后也会被慢慢淘汰。
1.3 管理思维观念无法跟随时代发展
对于经济管理来说，企业管理人员决定着企业未来的发展方向，也就决定了企业管理模式的形式。而就现在的情况来看，很多电力企业经济管理相对来说较为落后，电力企业在过去的发展模式中，受传统新因素的影响，纵观我国现在的整体情况来看，电力依旧处于国有电力企业垄断状态，电力企业也依旧属于国有编制，企业运营在电力企业建设以来管理理念依旧是一成不变，并没有根据企业发展的实际状况来调整企业未来的管理方向。而作为企业领导人员他们并不重视企业管理，使得不论是企业的内部管理还是外部管理都存在缺陷，无法向社会吸收积极先进的经验，也无法利用合理的管理制度来规范员工的行为，在这种老旧的思维观念下，企业运行只会越来越落后，在随着经济时代的不断更新，企业会无法跟随时代发展的脚步，逐渐被经济浪潮淘汰。
1.4 相关人员素质低
要想充分调动企业运行，企业管理人员就必须有过硬的专业技能和素养来督促企业发展，而很多电力企业的管理人员素质并不高，很多从事该工作的管理人员都没有接受过专业的知识教育，专业技能不过关，职业素养也不高，虽然他们有多年从事该行业的工作经验，但是随着社会不断发展，经验已经远远不能满足发展需求，按照他们的管理模式来看，他们并不能及时发现管理过程中存在的问题，也没有及时弥补存在的缺陷，长此以往就不能引导企业向正确的方向发展，也不能推动企业前进。作为企业管理者来说，提升自身的专业技能不仅仅是为了企业经济效益，更是推动整个行业前进的关键，这也是跟随时代发展的要求之一。
2 电力经济管理面临问题的解决方法
2.1 创新企业管理模式
为了提升企业经济管理的效果，就必须改善传统管理模式的弊端，加快经济管理模式更新速度。①在树立健全的管理观念以后，企业需要建立完善的经济管理制度，在建立制度以前，企业需要根据自身实际发展的情况，建立结合客户利益、企业价值和未来发展趋势为一体的健康管理模式，并在发展过程中根据经营状况不断调整，寻求最适合企业发展的经济管理模式；②根据企业自身情况制定管理目标，通过对企业自身状况的分析，制定有效的管理目标，并将管理目标按梯度实行，将具体目标任务推行给各个部门，部门之间全力合作实现最终的管理目标，这样不仅仅能实现企业的管理目标，还能有效推动部门之间的合作，加强企业之间沟通；③在目标实现的过程中，企业要丢弃传统观念带来的束缚，根据企业制定的目标加强落实的脚步，稳扎稳打前进，将创新性观念落实在企业的每一个环节，实现企业蜕变。
2.2 创新管理理念
由于经济管理观念决定了企业发展模式，为了能不断创新经济管理模式，就要及时提升管理观念，及时创新管理思维，发现更加适合企业发展的管理模式，只有先进的管理思维才能满足现如今社会的发展脚步，才能更好推动企业发展，才能由此来促进企业经济发展。①需要对管理人员进行培训，通过培训来提升他们对经济管理的认识， 促使在以后的经济管理活动中能落实最新的管理理念；②要及时向管理人员普及最新的政策和动态，由此能第一时间了解电力行业的发展动态，并能根据自身的发展现状来调整企业自身存在的弊端，由此来推动企业发展；③鼓励新型管理理念在电力中的运行和落实， 通过创新的思维观念来引导电力企业挣脱传统模式的束缚，提升新型观念在企业文化中的落实，由此来推动企业经济发展。
2.3 提升管理人员职业素养
最后为了有效提升管理人员的工作效率，必须加强企业管理效率，提升管理人员的职业素养是必须的。①以信息化工具为依托，加强企业人员对相关知识的学习，通过网络、媒体、报纸等工具第一时间学习到最新政策，了解行业将来的发展方向；②提升管理人员的整体质量，鼓励工作人员自我学习相关知识，考取职称，结合相应的奖励制度，激励工作人员学习，同时一旦发生错误，就要给予相应的惩罚，避免同类型的事再次发生；③积极为企业吸收新鲜血液，提高 企业招聘门槛，吸纳接受过专业知识教育、素质过关的人才，例如，招聘刚毕业的高校学生，他们接受过高等教育，还没有接触过社会，可塑性较高，能为企业培养人才做基础。
3 结语
通过上文对电力企业经济管理的总结来看，在这个社会竞争越来越激烈的大环境下，只有提升企业自身的综合实力，才能更好的在社会经济浪潮中生存下去，而经济管理在其中起到很重要的作用，为了能提升经济管理效果，企业必须发现管理过程中存在的问题，并及时解决问题，完善不足，根据企业自身发展的特点，不断创新新的管理方法，让企业经济发展充满无限可能。
参考文献
[1]王艳辉.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].科技创新与应用，2013（19）.
[2]李其军.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].现代经济信息，2018（02）.
[3]朱平.电力经济管理面临的问题及改进对策[J].低碳世界,2018,186(12):267-268.
论文作者:张玉霞
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
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