摘要：随着时代的变迁，电力工程也越来越适应社会发展潮流。电力工程项目的安全风险管理是重中之重，无论是在风险管理上，还是在工程施工过程中，都应该坚持责任为民、精心为国的工作理念，不断创新，为民利民，让人民的生活越来越舒适方便，贯穿城市结构，同时也促进整个国家的政治、经济和文化发展。本文探讨了风险管理在电力安全生产管理中的应用。
关键词：电力；安全生产管理；风险管理；应用
随着人们对电力的需求不断增多，电力的安全生产逐渐受到社会更多的关注，电力企业是否可以安全生产，会直接影响人们日常生活生产的用电情况。因此，企业要做好风险控制工作，建立健全风险控制体系和风险监督评价机制，强化工作人员的风险管理意识，让风险控制理论与实践相结合，提高风险控制的效率，使电力企业长足发展。
1 风险管理对于保证电力安全的意义
1.1为安全生产管理工作的开展提供重要保障
风险管理是电力企业安全生产工作的重要组成部分，它不仅能够使得安全管理工作更加具有科学性及合理性，还可以使电力企业的安全运行基础更加稳定，因此将风险管理落实到电力企业中，就能够以企业运行现实情况为出发点，将安全管理以系统形式推进，并形成符合企业特点的安全监督流程及安全生产流程，这就能够在一定程度上对电力企业的生产运行进行安全性保障。
1.2便于企业的技术管理及监督
电力企业中的技术管理及监督实际上就是对电力企业所涉及环节的各个部分进行科学管理，不仅包括对设备实际情况及运行状态的监督及管理，更对电能质量提出了标准化界限设定。这是一个质量控制流程，在风险管理过程中，对技术进行管理及监督的程度还需要进行进一步强化，在此背景下，风险管理的涵盖范围不能仅仅涉及对企业的风险管理及风险高低评定上，更需要对下级工作流程进行不同形式及层面的评价工作，因此将风险管理与电力企业运行中的安全生产管理相结合，就可以进一步提高技术管理及监督工作的效率及质量。
1.3能够避免安全事故的发生
通常情况下，电力企业制定的安全预防措施是以以往发生的事故为基础进行的总结性的预防方案，这对于对安全事故进行预估及防治具有一定的指导作用，而风险管理虽然也是保障电力企业的安全生产，但是二者在本质上是具有一定区别的。风险管理对于造成安全事故的危险点确认，是以事故发生的现实情况进行分析及总结后的结果为依据的，并将同等类型的安全生产过程中所涉及的比较严重的事故进行危险点分析，因此这一工作内容并不是一蹴而就的，是一个循序渐进的推进过程，因此不难发现，风险管理是以发展现实为前提的，并能够在此基础上对可能发生的安全事故进行危险性预估，这是较为系统全面的危险点评价，可以在一定程度上避免安全事故的发生。
1.4促进安全控制工作的有序开展
风险管理的涉及范围比较宽泛，不仅可以对电力企业运行中所存在的不同种类的风险进行管理，更可以对风险的状态及运行轨迹进行科学管理，因此为了提高风险管理效率，使其与企业现实情况更加契合，就需要建立健全管理制度，将责任细化到个人身上，并将这一制度从上至下地贯穿于企业始终。在电力企业的实际工作环节，应当以风险等级为出发点，将其内容以各种形式上报到上级管理部门，并与上级部门进行沟通，这就能够从根本上改善风险管理难以落实的问题，同时也能够提高风险管理质量，从而促进风险等级评价等工作的正常运行。
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2 风险管理在电力安全生产管理中的应用
2.1对管理组织进行完善
在构建风险管理体系的过程中，首先需要对所应用的方案在系统性和科学性方面进行一定的保证，在此基础上根据电力企业内部不同部门所对应的工作内容，对目标合理与否进行准确的评估，可以说一套系统、科学的方案可以对接下来相关工作的开展具有极其重要的推动作用，在对下一阶段工作开展的过程中，需要在考虑人力、物力和财力合理分配的基础上，通过对资源进行高效配置，实现各个工作阶段有条不紊的进行的效果。
2.2保证风险管理的系统性和全面性
风险管理需要贯穿于整个管理的过程，必须做到全面和系统，否则必然会使管理中存在漏洞，造成一定的风险。同时风险管理需要做到所有生产人员的全员参与，将所有的风险管理任务落实到个人，防止形式主义的出现。风险管理的系统性表现在，在生产的所有环节以及领域内都需要进行风险评估、管理、在评估以及措施落实等环节，风险管理中需要有统一的规划和任务的划分，严格遵循检查人和执行人的分工明确原则。同时，要保证风险管理与生产管理的结合，使之形成一个整体。
2.3注重对管理理念和方式的更新
在生产的安全管理中，本质安全是最安全的管理方式，同时也是预防风险出现的最有利屏障。在风险管理中也需要统筹安全管理的手段，提高生产和管理人员的综合素质和能力，做到全面安全把关，完善安全风险控制体系。所有的事物都会不断地变化和发展，风险管理作为电力安全生产管理的重要一环，也需要随着工作的需要不断地转化管理理念和方式。
2.4强调风险管理的连续性
在风险的管理中，当风险得到控制后并不是风险管理的结束，还需要进行重新评估，及时发现管理中存在的隐患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果发现了其他的风险管理事件需要及时对风险管理系统进行补充和完善，保证风险管理的持续性。要善于应用现代科技使管理转化为双向、开放、先进的管理模式，保证信息的流通，促进风险管理工作的有效进行。
2.5对生产风险进行控制
现阶段我国大部分的电力企业在对自身的生产进行风险管理过程中均存在漏洞，缺少一个科学、合理的体系作为开展工作的基础，因此，对风险管理体系进行不断的完善，使其变得更加规范迫在眉睫。在对风险管理体系进行改进时，应当从内容、步骤、方法等多个方面同时着手，以电力企业在生产过程中所固有的风险为基础，结合实际情况构建起将风险管理的过程和结果二者有机结合的体系，例如，对进行电力作业的现场进行全程跟进风险管理的体系，或是对电力企业在生产过程中的安全文化进行控制的体系等。
2.6提高工作人员的素质
针对电力企业自身的特点，开展培训工作的方向主要为基础知识、体系构建以及人员培训几个方面，并且在培训的过程中需要将培训的内容与企业自身的实际情况进行有机的结合，通过不同企业员工间的交流、邀请专家前来指导以及组织员工定期前往培训机构等方式，提高培训工作的科学性，并且保证培训工作的最终成果。
2.7建立风险监督评价机制
电力企业要加快监督评价机制的建设，并根据国家颁布的相关法律法规，以及行业规范，给出监督的内容和评价的标准，有法可依，保证电力安全生产。企业根据风险的实际控制情况，给出评价标准，可以从多方面对发生的安全事故进行评估，及时发现电力系统中潜在的风险和安全隐患，利用应急预案或是对应的处理方法进行控制，提高风险控制的质量。
总之，在现代的电力改革背景下，电力企业需要注重风险管理，构建电力安全生产风险管理体系，保证电力生产的安全性，为我国人民的生活生产活动提供更为优质的电力服务。
参考文献
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[3]董庆曦，胡克家.电力生产管理中风险控制的运用研究[J].民营科技.2014(12)
论文作者:许荧
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/29
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