摘要：众所周知，对于电力物资的仓储管理实际上就是指电力企业在进行生产活动的过程中，对生产所需要的物资采用的有计划、有目的地储存和使用的行为。我们说，对于电力物资的仓储管理是保证电力系统正常运行的关键；并且随着社会经济的不断发展，也使得电力企业迎来了更大的发展机遇。由此，电力仓储管理这一问题也得到了业内人士的普遍关注。然而，目前我国在电力物资的仓储管理方面的现状令人堪忧，仍然存在着较多的问题，这些都需要我们尽快着手解决，采取相应的改善措施和优化方案。因此，为了保障电力物资的仓储管理和控制工作，我们需要努力提升管理层面的技术水平。不断地加强电力物资的仓储管理，提高本身的物资管理水平，也就成为了各电力企业尤为重要的工作和任务。只有通过优化物资管理方式，才能实现电力资源的合理配置，由此起到降低生产成本、增加企业的经济效益的作用，才能使得电力企业在市场竞争中更具实力。
关键词：电力物资；仓储；标准化管理
引言：回顾这些年来，中国在市场经济方面的改革，不仅促进了科学技术的不断发展，更使得人民生活水平得到了极大的改善。与此同时，各企业之间的竞争压力也在逐渐地增大，因此电力企业为了满足人们日益增长的用电需求，在进行物资管理时就需要采用现代化的仓储管理方式。通过优化电力物资的管理方式，可以实现电力资源的合理配置，以此保证电力系统的良好运行。这不仅有利于提高电力企业的工作效率，更能够有效降低电力物资的管理成本，对于实现电力企业的经济效益也有着巨大的作用。为此，文章将对电力物资仓储标准化管理方面进行分析，希望能够给相关人士提供参考。
一、电力物资仓储管理现状
（一）缺乏物资的仓储管理标准
首先，对于电力物资进行规范的物资编码是电力企业开展仓储管理以及资源合理配置的基础和条件。然而，通过对目前我国电力物资管理方面的现状进行分析，就不难发现，大多数的电力企业采用的仍是较为传统的管理方式。通常，缺少了相关的全面的标准要求，也就是说，这使得电力企业在进行电力物资仓储管理时没有能够进行参照的统一管理标准，造成了管理水平相差悬殊。虽然说，这些年来随着科学技术水平的不断提高，大部分的电力企业已经开始采用物资编码的管理标准；但实际上，这些管理标准所涉及到的物资类别并不齐全，对于物资的描述也较为笼统，缺少详尽的介绍，因此使得这些标准的实用性大大减弱。即使随着相关经验的累积，物资编码的管理标准能够得到不断的更新和发展，但实际的物资仓储管理水平也难以取得较大的提升，仍然会停留在人工管理方式的阶段。
（二）仓库地理分布过于分散
我们常说，在电力物资进行配置管理时，一个比较关键的方面就是要把握对于库存物资的合理调度，实现物资配置的平衡性。现阶段，许多的电力企业为了方便开展资源配置工作，都在下属部门设立了仓库，这样做可以凭借仓库广阔的地理分布取得优势，拓展电力企业的物资分配工作。然而，相应的问题也就应运而生了。如果各下属部门都具备了自己的仓库，能够独立实现资源配置的话，那么就很有可能会导致各部门缺少交流沟通，从而影响到物资配置的整体性和利用率，不利于资源的合理有效运用和资源共享。
（三）缺少现代化的管理设备
根据以上两点的分析，我们可以看出要想完善电力物资的仓储管理，我们不仅需要制定出统一的管理标准，还需要增强物资的配备和利用效率。另外就是，要想实现电力物资仓储和管理的现代化，我们还需要将信息化程度更高的机械设备以及技术持续投入和作用到管理工作当中。就现阶段来说，电力企业在进行仓储管理工作时还没有采用现代化、信息化程度较高的设备和技术，因此工作效率也难以大幅度提高。由此看来，过于陈旧的仓储设备是我们急需要解决的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆试想一下，如果采用了信息化的、先进技术的物资管理设备，那么就可以免去人工管理的大部分工作，这样做不仅能够减少员工的聘用，节省下一部分的工资开支，还能够在最大可能上提高工作效率，也减少了资源配置阶段的过多投入和成本。
二、电力物资仓储标准化管理对策
（一）制定统一的标准管理
要解决目前我国在电力物资仓储管理方面的缺陷和不足，许多方面我们都需要做出改进。首先，对电力企业来说，应该要吸取管理方面的经验教训，制定出合理可行的管理标准和规范，保证其对于物资配置的重要作用。并且，需要注意的是，企业的部门之间以及下属仓库都要认真执行这套统一的管理标准，加强沟通和交流，实现好资源的合理、科学配置，防止管理工作水平上的差异过大。
（二）发挥仓库地理分布优势
要完善我们在电力物资仓储管理方面的不足，还需要我们在仓库地理分布上做出优化。这一点上，我们不仅要在下属部门设立物资仓库，拓展资源配置的工作效率，更要加强仓库间的一致性，积极调整部门间的仓储管理方式，更加完善企业的仓储管理结构。通过合理布局、信息共享以及统筹管理，从而资源的利用效率急剧提高，以此适应市场经济的竞争要求，谋求更大的经济效益的突破。
（三）重视科学化的信息管理
电力企业要想提高电力物资的仓储管理水平，还需要对于科学化的信息化管理系统加强重视。这就要求我们要对电力物资的仓储管理系统投入科学技术和资金的支持，不断更新和发展，对于外来的、适用于实际需求的仓储管理软件也要加强引进，以此来促进经济效益的持续增长，保证资源的利用率。同时，在员工的聘用上也需要注意，防止过于简单的工作岗位上的人员堆积，这类工作尽可能用现代化设备代替。而针对管理人员而言，必须加强员工在技术能力和思想方面的教育培训，对他们的综合素质水平严格要求，使他们树立高度的责任感和集体荣誉感，认识到员工群体的能力高低对于整个企业的未来发展有着重要的影响作用[1]。
（四）采用分级管理模式，规范采购流程
电力物资采购成本主要包括有生产材料以及销售商品等，也可以称之为企业经营所需物资成本。在电力企业电力物资管理的过程中，企业管理人员必须要根据物资市场的实际情况，建立一套完善的物资采购及管理方案，确保电力物资在采购时不会出现影响企业经济效益的问题，确保采购流程的规范性及合理性。同时还应当建立相应的反馈机制，及时发现电力物资采购时所存在的问题，并及时找出应对措施，以提高电力物资采购及管理工作的效率与质量，确保企业的电力物资能够得到有效的管理。此外，还应当对物资的采购成本进行严格的控制，确保采购资金使用的合理性。在进行采购资金管理的过程中，应当采取分级管理模式，将管理任务下发到各有关部门，明确各部门的责任。并加强各有关部门之间的沟通与协调，共同完成电力物资采购成本的控制工作，合理分配采购资金，使每一份电力物资采购资金都能够得到充分的利用，防止资金浪费问题的出现，为企业经济效益提供有效的保障，进一步推动电力企业的发展[2]。
结论：
简而言之，随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平也因此得到了大幅地提高，使得许多电力企业为了满足人们的用电需求，为了在市场竞争中更具优势，在进行物资管理时需要优化和改进自身的仓储管理方式[3]。
参考文献：
[1]范元鹏.基于信息化条件下电力企业物资计划管理的探讨[J].中国管理信息化，2015（14）：88.
[2]杨秀峰.新形势下电力企业物资计划管理策略研究[J].中国经贸，2014（15）：89.
[3]李承厚.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].科技创新与应用，2015（5）：108.
论文作者:格旺,赤来平措
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/12
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