摘要：现阶段，在建筑工程的发展过程中，为保障建筑企业在市场竞争能够得到更好的立足于稳定，并且能够达到长期可持续性发展，相关负责人要对工程项目的全局工作引起足够重视，其主要针对施工技术与施工现场管理等方面制定相应的措施。这样不仅能够保障建筑工程的质量提升和施工管理水平的提升，并且还可以实现建筑企业整体经济效益的稳步增长。
关键词：建筑工程；房屋施工；技术
引言
房屋建筑的现场施工管理全部都是由专业的技术人员，运用先进的管理理念，采取科学的管理措施，对其施工的各个方面进行把控。现场施工管理非常重要，它对与工作人员的生命安全，工期的时间以及整个建筑工程的质量都有着非常重大的影响。为此，施工企业有必要注重施工过程中的管理问题，应当使用先进的科学设备技术，对整个施工的现场进行管理，调整管理的制度，不断对其进行优化。从而不断提升现场施工的管水平，推动施工企业的持续健康的发展。
1房建项目中建设施工阶段的特点
1.1受制约因素多
在建筑房屋铺设地基时，主要会受到施工水平、地质条件和建设环境的影响。造成建筑铺设地基影响的主要原因有泥质土、冻土和松软的现象。由于会出现这种现象，对建设工程的要求和建筑房屋质量的标准都将会做出大幅度的提高，同时对建筑施工的施工要求也会越来越高。因此，根据建筑施工的具体情况，工程部都必须安排有经验的房屋建筑工程师对整个房屋建筑工程进行研究对比，制定详细的合理方案。
1.2隐患较多
在建筑铺设地基环节中，还存在黏土和湿土的影响。作为建筑房屋的首要基本根基就是地基的铺设施工。确保合理安全的地基质量，是保证房屋后期质量建设的关键，能够解决楼房建造的安全隐患。在整个建筑房屋工程中，最容易出现问题的部分就是房屋地基的铺设。对于房屋建设铺设的地基安全隐患解决，在排查时需要大量的人力物力和经济支持，从而导致施工方不给予特别的重视。因此造成地基安全隐患成为房屋建筑工程中重点排查的对象之一。
2房屋建筑工程管理及施工中存在的问题
2.1施工成本、工期和质量无法做到协调
在房屋建筑工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。另外，为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就意味着成本会有相应提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是房屋建筑工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。
2.2施工管理机制不科学
目前我国很多房屋建筑工程的管理团队面临着新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技术缺乏与之相配套的管理机制，而传统的管理模式又无法发挥这些新技术和施工方式的优势。归根结底，这都是由于房屋建筑施工管理团队缺乏创新意识，不愿意在施工技术和管理机制创新方面投入更多精力和成本。例如，很多房屋工程的施工期间，仍然大量依赖人力或能耗较高的设备，导致施工效率、质量和经济性都得不到保障，也不符合当前社会对工程施工行业的要求。
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3建筑工程中的房屋施工技术
3.1构建完善的管理制度以及标准规范
为了使房屋建筑工程质量更好地符合标准，相关管理体制进行构建以及使用的过程中，需要对其进行进一步完善，明确相关规范。例如：事故报告处理责任制。在具体应用时，需要将其认真落实和贯彻，将其作用最大程度地展现，对整体质量给予保障。具体实施时，施工人员还要将自己角色的责任进行明确，应用好管理制度、明确规范，可以对质量给予进一步的把控。施工时，每一位工作人员都要对相应的原则进行遵守，具体落实自身的责任，以便更好对体系的应用给予保证，确保质量监管等相关工作的高效开展。同时，对于制度以及规范的使用，还要在实际过程中不断优化。例如采购以及勘查等相关工作，需完善客户的回访以及质量保修等相关工作。
3.2培养施工人员的相关素养和安全意识
面对社会上施工安全事故的频发，作为施工管理者一定要对培养施工人员的整体素质以及安全意识提高重视。首先，施工人员一定要具备较高的专业素养，才能成为一名优秀的施工人员，并且在施工过程中要结合相关要求，制定合理解决方案，将失误降至最低。此外，还要重视施工现场的安全操作规程，虽然很多施工现场存在或大或小的安全隐患，但作为现场施工管理人员一定要重视安全问题。在工作中将安全生产放在首位，只有在确保安全的前提下才能使施工顺利开展以及施工质量的整体提高奠定基础，进一步为企业谋求更大的发展。
3.3保证施工材料的质量
建筑工程的每一个工作环节都会用到的就是建筑材料，因此，保证施工材料的质量符合建筑施工的要求和施工的需要，也就是保证建筑工程的质量。所以，在房屋建筑的整个施工过程之中，必须严格对其进行审查和检测，必须保证采购的建筑材料符合国家相关规定的建筑材料使用标准。采购人员在采购建筑材料之前，应当对供应材料的企业进行彻底的调查，比如：相关的合格证明，符合生产的资格证书等等是否全部齐全，对其真伪度也要进行核实。最好是选择规模比较大的供应企业，这样也能够保证后期工程材料的供给。在现场对材料进行检测，保证建筑材料的质量绝对符合建筑要求。在建筑施工现场，如果一旦发现有不合格的建筑材料，应当立刻，马上停止使用，应对现场所有的不合格建筑材料进行彻底的清理。
3.4加强监督管理的规范性和完善性
在建筑施工过程中，要想提高工程的质量和效果，一定要加强监督管理体系，不断规范和完善。在施工中要有强烈的目的性和针对性，对于施工中的管理人员及具体操作人员都要规范出具体的制度和标准。建筑施工是一项相当复杂的工程，不仅需要大量的资金，而且还需要大量的人力物力投入其中。作为施工单位一定要提高对现场施工管理工作的重视程度，确保工人在保质、保量的情况下进行作业。并且要对企业监理工作提高重视，监理部门也要同时做好相关工作的监督和管理，最大限度的避免施工中安全事故的发生，同时对整个工程形成更好的管理和规划。
4结语
就像上面说的那样，房屋建筑的现场施工管理工作是相当复杂的，但是其中的重要性是肯定的。施工企业要想实现利益的最大化，就必须对现场的施工管理工作引起绝对的重视，对房屋建筑材料进行严格的把关，杜绝以次充好的行为发生，规范现场的操作流程，制定并且不断优化有关的管理制度。唯有如此，才能够不断提升现场施工的管理水平，提升建筑工程施工的质量，在实现施工企业利益的最大化的同时，社会效益也得到提升。本篇文章主要针对房建管理中针对现场施工管理的一些问题进行了分析，并针对这一些问题提出了相对的解决措施，希望本篇文章的分析，能够给我们国家建筑行业的发展带来一定的帮助。
参考文献
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论文作者:梁磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：质量论文; 房屋论文; 建筑工程论文; 工期论文; 建筑论文; 地基论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第31期论文;