宋晓威
通河县供电公司 黑龙江省哈尔滨市
摘要:电力企业要想得到更加快速的发展，就要不断提升人力资源管理的水平，不断现有的人力资源管理途径进行创新，这样电力企业的才能真正的实现可持续发展。电力企业要想提高自身的行业竞争力，就要不断培养高素质的人才，这样电力企业在经济发展过程中才能发挥出更大的作用。本文就电力企业人力资源管理工作的创新路径进行分析，希望能够在一定程度上提高电力企业在市场发展过程中占据的份额。
关键词:电力企业； 人力资源； 现状； 创新； 策略
电力行业的竞争归根到底还是人才的竞争，电力企业的管理人员必须要认识到人才的重要性，不断对现有的人力资源管理策略进行优化，结合现代市场发展的需求对管理内容进行更新。在对员工进行考核的时候，电力企业可以采用绩效考核的方式，这样其的人力资源的水平才能得到提升。现在我国很多电力企业的力资源管理仍旧存在着很多问题，相关人员必须要找到解决这些措施的办法，这样电力企业才能得到更加快速的发展。
一、电力企业人力资源管理工作的特点
电力企业要想丰富自身的人力资源，就要不断对人才引进的途径进行拓宽，这样电力企业的人才队伍才能得到扩大。电力企业要想得到更加快速的发展，就要不断提高员工的工作热情，这样电力企业的运行效率才能得到提升。电力企业人力资源管理对管理人员专业素质的要求非常高，并且其在运行的过程中，对一级员工的稳定性要求也非常高，这样人们对电力企业供电的需求才能得到满足。
（一）专业性较强
电力企业在运行过程中对人力资源专业技术素质的要求非常高，电力企业中很多岗位都要求人才必须要有过硬的技能和专业知识，这样电力企业正常运行才能得到保障。电力企业在进行招聘的时候，对每一个员工都要进行严格的要求，并且在进行招聘的时候，各个部门需要人才的专业也各不相同。
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（二）对安全运行要求高
要想提高电力系统运行的稳定性，就要不断结合先进的科学技术对电力系统进行优化，不断提高电力系统运行的稳定性，这样用户对电力企业的要求才能得到满足。电力企业对电网运行的要求非常高，电网在运行的过程中一旦出现了安全问题，就会造成非常严重的电力损失，甚至严重的还会对电力员工的人身安全造成非常重要影响。
（三）工作人员相对稳定
现在我国很多电力企业在进行员工招聘的时候，采用的聘任制度都是终身工作制，并且在进行招聘的过程中，对员工综合素质和专业技能的要求非常高。电力企业员工的工作环境非常稳定这种现象使得电力企业员工很少出现流动的现象。
二、电力企业人力资源管理工作的意义
（一）提高引进人才的数量
电力企业要想提高自身的经济效益和社会效益，就要不断加大人才培养的重视度，这样电力企业的综合竞争力才能得到提升，电力企业要想在市场中得到更多的资源和份额，就要不断加大对技术和人才抢占的重视度，不断提高企业人才的数量，这样电力企业的自身实力才能得到提高。
（二）促进电力企业的发展
电力企业作为我国基础性的产业，对于人们工作生活的稳定具有十分重要的作用。电力企业要保证电网的稳定运行，首先就要在人员选择方面严格把控，不断提高工作人员的专业技能和综合素养，进而促进电力企业的稳定发展。
三、电力企业人力资源管理工作目前的现状
（一）人力资源管理缺乏专业人才
当前，我国的电力企业属于国有企业，大部分企业采用的招聘方式还是传统的方式，人力资源还存在国有企业是铁饭碗的情况，没有完善的人力资源管理招聘机制，甚至对于人才的选拔还通过企业或个人的推送，人才的专业能力欠缺，没有拥有先进的电力知识，员工的专业素质跟不上先进的技术和设备的更新，现有员工不能满足对于当前电力发展的需求，严重影响企业的发展。
（二）电力企业现有员工缺乏创新
有创新才能有发展，一成不变就会落后别人。对于我国电力企业来说，是由国家直接控制股权的国有企业，与现在社会的外企和个人企业相比，员工的压力比较低，有国企工作相当于有了“铁饭碗”，在日常工作中不需要积极创新工作，只需要做好本职的工作即可，员工工作态度消极，并且创新意识普遍较低，这对电力企业的创新发展是致命的问题。
四、电力企业人力资源管理工作的创新途径
（一）人力资源管理专业人才的正规选拔
建立完善的人才选拔系统，通过正规的招聘，选拔专业的技术人才，择优录取，坚决抵制走后门或托关系的情况，对于达不到招聘要求的人不予录取。在招聘的同时，还要注重面试者的个人基本道德素养，然后根据选拔人才的个人专业能力与特长，安排最合适的工作位置，使所有的员工价值都得到充分的体现，源源不断专业人才的加入，企才会更好的发展，实现长远的目标。
（二）提高员工的创新意识与创新能力
在日常工作中，积极鼓励员工充分的发挥能力，不断的钻研工作中遇到的问题，一个企业，只有不断的创新才会有长远的发展，树立良好的工作环境，积极宣传工作中的正能量，提高员工的自我学习能力，对于有能力、有创新的员工充分挖掘潜力，并且提供良好的发展空间，结合实际情况给予奖励。并且把职业生涯规划加入到员工考核当中，鼓励员工积极向未来的目标努力，激发员工对工作的热情。
（三）对于管理机制的漏洞进行修复
健全日常管理机制，设置考核部门，对于实际工作中的员工进行日常考核，结合实际情况，来进行薪资优化，秉着多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则进行考核，提升员工的危机意识，对于能力不足者，对于其岗位进行重新的选择或予以辞退，按照公平、公正、公开的晋升机制来实行，优胜劣汰，取消国有企业的“铁饭碗”潜规则，公平的晋升机制完全激发员工对工作的热情。
（四）对于人力资源的培训投入加大
企业的竞争就是人才的竞争，员工的能力提升很重要。定期为员工制定培训计划，学习先进的文化知识，引进全方面的专业人才，打造高素质人才队伍，不断提高员工的整体知识水平，领导对于员工充分了解其专业特长，对员工进行灵活的职位调整，员工上岗时，必须进行岗前培训，这样才能充分发挥员工的潜能，提升电力企业整体的经济效益。
电力企业在当今时代想要飞速发展，必须接受国际化经济的冲击，建立完整的人力资源管理机制，根据电力企业的实际需求，培养特殊性专业的人才，提高企业的自身地位，才能吸引更多的专业性人才的加入。
五、结语
综上所述，电力企业要想得到更加长远的发展，就要不断对现有的人力资源管理机制进行完善，这样我国电力行业的发展速度才能得到提升。电力企业要想在市场经济发展过程中占据更重要的位置，就要不断提高自身的实力和影响力，不断对人力资源管理中的竞争机制、人工成本、薪酬分配机制等进行优化，这样电力企业人力资源的利用效率才能得到提升，人们的生活质量才能得到提升。
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[4]李扎西.浅析绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J].现代国企研究,2016(22).
论文作者:宋晓威
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/29
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