试论供热企业供热成本控制存在的问题及对策
毕 伟 青岛能源泰能热电有限公司
摘要： 成本控制是企业良性周期循环的主要条件，它具有根基性、层次性以及科学性等特征。基于此，本文以供热企业为例，着重对企业供热成本控制中存在的问题及对策进行研究，以达到把握企业发展条件，降低供热企业产业开发与探索经济压力的目的。
关键词： 供热企业；供热成本控制；问题应对
引言
供热企业，是社会发展的主要动力来源，它与区域开发、资源调控等方面均有密切联系。为提高社会供热企业运转的效率，形成系统性资源传输体系，就必须要明晰企业经营的成本控制方法。因此，关于供热企业成本控制问题及对策的探究，也是区域发展资源协调供应的理论基础。
一、供热企业供热成本控制存在的问题
(一)成本控制理念偏失
供热企业成本控制理念偏失，是造成企业经营投资比例不断加大的首要因素。一部分企业虽然坚持运用资本周期循环视角解析问题，但却并未将成本控制作为结构循环体中的因素，由此，成本控制与产业资本周期循环之间依旧存在着诸多差异；另一方面，供电企业存在着“经济利益至上”的思路，进而忽视了客户的利益，该种供电理念偏失性问题，也会对企业成本控制效果产生障碍[1]。
(二)供热环节操作上的成本损耗
供热企业供热成本控制问题，与企业实际操作环节的资源大规模损耗之间也有一定的关联。依旧相关数据可知：国内50%的供热企业供热资源应用时，缺少供热环节资源分配体系；同时，70%以上的供热企业供热时，存在成本资金分配缺乏计划性的问题。从以上所叙述的数据来说，供热企业供热操作环节的成本损耗，主要是由于成本购买资源应用无度，成本资金控制缺乏计划性所引起。
(三)企业运行成本过高
供热企业供热成本控制中存在的问题，也体现在国内该类企业本身运行中，成本资金结构调配协调度不够的问题。依旧相关资料显示：国内80%的供热企业存在着人员、设备、原料运输等方面成本调节不够科学的问题。这样的成本控制态势，无法实现“低成本，高品质”运行态势，自然也就提不到成本运行控制的问题了。
(四)成本控制管理体系不健全
供热企业成本控制管理工作不到位，也是导致企业供热成本实践中因素把握不够科学的问题所在。虽然国内90%以上的供热企业都拥有一套成本控制管理体制，但仅有20%-30%企业是完善的体系结构，剩余部分均为不完善的供热成本控制状态。
二、应对供热企业供热成本控制问题对策的要点
(一)纠正成本控制理念
供热企业供热成本控制工作有序性实施，在于纠正错误的成本控制理念，这样方可为供电企业资源优化调配提供趋向指导。更具体来说，纠正成本控制理念需将其作为供热资本周期循环体系中的一部分；同时，成本纠正需合理调整社会效益与经济效益之间的关系[2]。
本小节中关于某供热企业实际工作情况的叙述，不仅是从供热物资实际应用的视角上寻求问题处理战略，还从生产实践资金应用层面进行探索资源的把握。实践探索目标明确，且生产资源应用期间也实现了很好的成本控制与调节，实际探索效果较好。
(二)科学调控供热环节操作部分
如，某供热企业在进行供热企业生产成本控制体系完善期间，就着重从监管工作和实践管理层面进行了要素剖析。第一，该供热企业供热成本核算管理人员，结合企业年度生产计划，制定了总体成本分配评估指标，然后又将其细化到季度、月份环节。待所有统计目标都规划好后，在企业成本分析与监控人员的监管下，进行系统性的成本分析汇报。接受专业人员的分析与提问；其二，系统进行发展资源优化规划，在原有技术分析基础上，对供热企业成本阶段性管理标准、成本报销凭证进行细化要求制度完善，以更加系统、规范的视角，进行方法成本资源规范调节。
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减少供热企业成本损耗，应该从降低企业实践循环资本要素的视角上寻求问题解决途径。更具体来说，一方面是指合理进行供热生产的要素调节，一方面是指从单个因素层面进行损耗要素的调整。
举例来说，某供热企业为解决当前成本控制中的问题，就着重从成本控制理念的视角上进行要点把握。本次实践要点可归纳为：(1)企业成本管理人员，结合当前供热企业的具体情况，从原材料购进、生产材料加工、以及热力供应视角进行成本分析，并尤为注意供热成本的调控方法与调控强度关系的分析；(2)企业在遵循国家热力资源供应标准的基础上，又通过社会调查数据统计的方式，对实际供电需求进行了分析，并适当调整投资成本，以确保区域热力供应强度满足客户的需求。(3)成本控制时，应尽量采取综合分析视角进行成本调节方式整合，规避单方面效益满足的问题产生。本小节中所叙述的，关于供热企业供热成本控制理念分析，一方面是从企业供热成本的视角上寻求问题解决途径，一方面是从企业成本控制的社会价值层面进行问题探索，该种理念调节方式，也是较有效的成本控制方式。
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(三)“压缩”企业供热成本
某供热企业进行供热情况分析时，企业成本管理人员就从生产成本调控环节上进行了要素整合。本次科学调控的成本控制操作部分要点可归纳为：(1)企业结合供热区域的具体情况，实行供热实践状态的剖析，做好区域供热成本趋向规划；(2)按照供热原材料应用、设备维修、资源护养、以及设备更新等环节需求，实行了成本控制资金的优化调节；(3)按照供热企业的实际生产需要，定期进行供热生产中资源的针对性资源补充，避免供热实践期间出现资源损耗、或资源不足的问题。
本小节中所提到的，成本资源综合探索与运用方式，不仅提高了供热企业供热成本分析的可靠程度，还可以规避成本控制期间出现的成本应用不规范的问题，由此，实际探究结果也就有一定的社会实践价值。
本小节中所提到的，关于供热企业供热成本控制情况的探究，主要就是生产实践中，通过局部操作要点控制的方法进行调节，不仅可以实现资源优化调配，还能够在结构梳理期间形成系统的供热企业生产方案，实际操作方法起到了较好的成本调节策略。
评价对在校生的学习具有较强的指导作用，在评价中不但要遵守教学中的一般评价规则，而且要考虑如下几个方面：
(四)调节成本控制管理体系
供热企业供热成本控制体系的调节，是供热企业成本控制工作需要把握的方面。其一，构建供热企业成本控制监督体制。即，形成成本控制专业人员数据统计和成本控制监管体系。其二，打造供热企业成本监管制度。即，供热生产中何种状态下资金要如何应用，资源如何分配的管理标准，所有成本报销数据均要采取统一标准进行存根保留，完善系统数据统计体系。
减少供热企业资源损耗问题，就要结合供热企业的具体情况，科学进行供热操作工作的有序性安排。一方面，供热企业需要结合生产成本控制内容，构建系统性资源调控结构，避免成本资金分配不当的问题产生；另一方面，供热企业供热各个环节的资源应安排合理，避免资源短缺，也不避免资源大规模浪费的情况出现。
以具体案例进行分析，某供热企业为降低产业开发后的成本损耗，就着重从“压缩”企业供热成本视角进行分析，并对应的采取了有效的问题处理策略：(1)供热企业进行供热成本探究时，按照供热原料应用、能量转换、热力传输、以及智能化检测四个方面，进行了成本运应的连贯性把握，将各个部分连接的不协调部分进行调节，降低不必要的成本资源损耗(如，大量人工闲置问题等)；(2)结合实际探究情况，着重从供热四个单方操作需求层面进行了调整。供应能量应用，检测材料是否为100%燃烧；能量转换，能源转换时是否为长效性能源供应；热量传输，热量存储与转换的比例是否达标；智能化检测，能源传输后客户供应是否到位。一旦某一个环节出现问题，要及时进行故障维护，及时更换损坏零件，定期进行智能控制系统更新。
(五)提升成本分析人员能力
当前供热企业供热成本资源控制不当，与供热企业产业分析人员能力不足之间也有一定关联。当前，大部分供热企业供热成本控制人员，均存在着人员能力缺失，或者实际分析不到位的问题。为了有效应对供热企业成本控制问题，就要针对性解决该类问题。即，不断进行供热企业供热成本分析人员的预期评估能力，以及实际经验的提升[3]。
近几年，国家对工业控制系统信息安全越来越重视，出台了一系列法规和文件，该公司依据这些要求，先后组织了控制系统信息安全方面的内部检查和整改工作，完善了公司内部的管理，控制系统信息安全风险正逐步下降。
如，某供热企业供热成本控制期间，施工人员为了确保供热实践期间成本资源的优化配置，就从人员能力视角上进行方法探索。其一，通过成本控制分析理论指导战略，对企业供热企业成本控制人员进行专业素养提升；其二，结合成本实践战略探索的具体情况，实行经营资本因素的综合定位，在结合企业成本控制的具体情况上，相应的进行资源整合能力全面性分析，成本控制人员不断总结成本控制调控经验，以提升自身风险调控与分析评估能力。
三、结语
综上所述，试论供热企业供热成本控制存在的问题及对策，是社会资源综合调配与管理的理论归纳。在此基础上，本文通过纠正成本控制理念、科学调控供热环节操作部分、“压缩”企业供热成本、调节成本控制管理体系、提升成本分析人员能力五方面，明晰供热企业供热成本控制问题对策。因此，文章研究结果，将为当代企业资源优化调节提供趋向引导。
3) 解吸时间。已吸附花青素后的树脂，加入70%的乙醇溶液经25℃摇床振荡解吸1 h、2 h、4 h、8 h及12 h，过滤定容至25 mL，测其吸光度并计算解吸率。
参考文献：
[1]何艳丽.集中供热企业的供热成本控制存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济,2018(31):61-62.
[2]谢国华.当前时期下供热企业成本内部控制存在的问题及对策研究[J].现代国企研究,2016(20):49+51.
[3]单素娟.浅谈供热企业在成本控制方面的问题与对策[J].科技经济市场,2015(12):89.
中图分类号： F299.24
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)022-0184-02
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