广西平果右江建筑安装工程有限公司
摘要: 对于土建施工现场的管理状况能够体现出建筑企业的施工水平，并在某种程度上对企业的未来发展有着深远影响。在我国不断城市化的过程之中，建筑行业面临着巨大的压力，要想使得建筑企业能够快速发展，对于施工现场的优化管理程度起到至关重要的意义。
关键词:土建施工；现场管理；策略
土建施工的现场管理在建筑施工过程中非常关键，施工的效果完全受到它的影响，在施工现场也会出现资源大量浪费以及质量等问题。所以，对于施工过程中的监督管理，以及保证施工的质量，减少施工成本的浪费等，都是土建施工现场所要达到的目的。但是，在施工环境中总会存在其他因素对施工造成影响，那么土建施工现场的管理是非常关键的部分，从而保证整个工程施工过程的质量以及安全。
一、土建施工现场存在的问题
1、施工现场的安全未重视
施工工人在土建施工中的安全意识相比之前，有所提升，但是施工单位对于现场所涉及的安全问题也加大了重视程度，施工现场管理工作的重心转到了施工现场的安全管理上。这是因为它对于整个工程的施工效益以及施工人员的安全都有很大的影响，因此，施工企业必须重视施工现场的安全问题。当前社会对于土建施工现场的安全管理十分重视，但是施工现场的安全管理工作仍存在一些问题，土建施工的正常开展就需要强化安全管理工作。
2、施工现场未有健全的管理制度
对于土建施工现场工作，其管理工作需要多方面的合作和协调，因为施工人员工作较为分散，因此，要在多方面落实土建施工现场管理工作是极难的事情，土建施工人员在日常工作中需要有科学的管理制度进行指导，避免一些施工人员不遵守目前的施工要求，导致土建施工的质量出现问题。施工单位需要将土建施工现场的管理制度健全起来，从而使得施工能在科学规范的制度下开展，从而保证土建施工现场的质量。
3、施工现场缺少强有力的监管
现场管理水平在土建施工过程之中没有得到很好的提升，其关键原因就是对于土建施工现场的监管力度不强。对于施工现场的监管包含多个方面，比如施工技术、工程材料、工程施工进度等多个方面，当前，我国土建施工工程的监管力度是非常弱的，施工现场没有强有力的监管，这在根本上不能将土建施工现场的安全问题消除掉，而且有些施工人员在施工过程之中还会出现偷工减料的行为，导致施工单位的施工质量极差。
4、未有先进化的设备与技术
随着社会科学的不断发展，土建施工现场的设备以及技术都有了极大的进步，但是，与国外相比，我国土建施工现场的设备及技术还是落后于别人，其主要原因是我国土建施工工程中缺乏专业的技术人员，但是普通施工人员对于先进技术的掌握较差，在土建施工现场之中，管理人员没有创新的意识以及能力，很难转化学习先进的国外技术，并且一些单位为了降低施工成本，不能及时维修落后的施工设备，对于我国土建施工的发展带来了极大的影响。
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二、优化土建施工现场管理的策略
1、强化施工单位的责任和安全意识
施工单位的责任以及安全意识的强弱在施工现场中对于施工现场管理水平有着非常关键的意义，一个土建施工企业如果获得稳定的持续发展，第一要做的就是实现土建施工现场的全面化管理，那么对于现场管理人员的责任和安全施工意识的提升就是首先要做的工作，让这些管理人员对于施工现场安全施工有着强烈的认识，将施工现场的施工要求进行不断提升，并强化土建施工现场管理人员的监管程度，这对于提升施工现场的管理水平有着非常重要的意义。在实际工作之中，责任意识的树立对于土建施工现场的管理工作的作用意义重大，做好土建施工现场管理人员的责任意识是做好土建施工现场管理水平的基础工作，因此，土建施工单位需要提升现场管理人员的责任意识，将工程施工责任落实到个人身上，并形成制度，从而保证土建施工现场管理人员的质量以及素质。对于具体的施工，需要在施工方案了解清楚的情况之下，有序地开展土建施工工程，并做好日常的工作记录，将施工过程中出现的问题及时地进行解决，从而降低施工过程之中存在的安全隐患问题，并做到零风险的状况。
2、强化土建施工现场的监管
强化施工工程现场的监管力度对于施工过程之中的施工质量是非常重要的内容之一，如果要从本质上提升土建施工的工程质量，对于土建施工现场的监管力度的加强就是首要要做的工作，土建施工企业进行施工的目的都是为获得较好的经济利益，然而无法保证土建施工工程的质量问题，那么施工的成本就会被提高，但是施工工程的经济效益也会受到影响，有可能带来施工单位施工资格的丢失，当前社会之下，土建施工行业面临着激烈的竞争，施工单位如果想在竞争之中获得优势地位，需要强化土建施工现场的监管，既能够保证质量又能够使得施工成本合理化，那么对于施工材料的选择就是需要我们注意的重要方面，监管人员对于施工材料的选购、使用情况等要进行全面化地监管，防止低劣的施工材料用于施工之中。对于土建施工质量的保证，施工单位要选择质量有保证的施工材料，并根据施工进度状况对施工材料进行及时采购，对于施工材料要全面化地进行质量检查，只有标准化的材料我们才能在现场进行使用，对于不合格的材料进行退货处理。而且，土建施工现场的监管人员要监管施工材料的储存以及回收，特别是在一些重要施工材料方面，不得随意进行管理，其回收利用也要有相关的制度及流程进行管理，不得将土建施工的成本降低。
3、健全土建施工现场的管理制度
我国对于土建施工现场的管理制度方面还是存在很大的不足之处，对于部分土建施工单位要引进和学习国际上先进的管理制度，并与我国现实状况相结合，建立一套合理的土建施工现场的管理制度，优化土建施工现场的管理工作，从而实现土建施工单位的持续发展。在当今社会，土建施工现场的施工技术以及设备都有所提升，那么土建施工现场的管理工作也要全面提升，建立起施工工程责任追究体制，将土建施工工作的内容规范化，并明确土建施工现场管理工作的责任权属，落实到实处，赏罚分明，做好监管工作，将施工的质量进一步的提升，保证是施工单位的经济效益水平。
4、提高现场管理人员的综合能力
土建施工现场的管理人员在施工现场管理工作中是极为重要的部分，因此，对于土建施工工程现场的管理水平的提升，就需要土建施工单位培养专业化的管理人员，必要的时候，引进专业的管理人才，能够及时地接触到科学而专业的管理制度，从而及时地学习成功的管理经验，提高现场管理人员的能力的同时，将土建施工现场的管理加以优化，促进施工单位能够取得更大的成绩，并获得社会认可的施工质量水平。
三、结论
对于建筑工程来说，土建施工工程是非常重要的内容，其施工的质量以及现场的管理水平对于土建施工都有极大的影响，但是，土建施工现场的管理是非常基础的部分，对于其施工现场的管理的优化，能够将施工工程的质量以及安全加以提升，并能将施工的成本加以降低，可以有效地保证施工单位的经济利益。
参考文献:
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[3]马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰,2017,30:209-210.
论文作者:何桂廷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
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