摘要：企业较高的员工离职率，一方面增加了人力资源成本，另一方面也使得组织工作的效率较低。离职率更多的把离职倾向当做预测指标。现阶段对于员工离职倾向的研究工作有了较大的突破，但在某种程度上，对于企业文化、领导风格与员工离职倾向的关系探讨还缺乏较为系统性的研究，没有起到有效降低员工离职率的效果。针对现阶段企业文化、领导风格与员工离职倾向的关系进行基本探讨，并提出一定的管理建议。
关键词：企业文化；领导风格；离职倾向
员工离职率一直居高不下，已经成为阻碍企业管理者进行正常企业活动的重要因素。企业之中按照一定比例的人员流动，实质上在优化企业人力资源内部配置，提升企业活力等方面发挥了积极作用，一旦员工离职数量超过相应比例，对于企业带来的消极作用也是极为明显的。越来越多的人参与到对员工离职相关话题的研究中来，希望寻求控制员工离职倾向的方法，通过长期的探讨发现，企业文化以及领导风格，在员工的离职倾向方面发挥了重要作用。
一、企业文化与员工离职倾向的关系探讨
（一）企业文化的基本内涵
企业文化的树立，主要是企业为了解决相应的生存以及发展过程中的问题，企业文化是企业成员认为其对企业及自身发展有效，成员之间共同认可和遵守的信念和认知概念。企业文化是对于企业在经营管理过程中的核心思想的主要体现，并在此基础上，生成了企业的组织活动。企业文化这一企业特有的文化形象，体现方式多种多样，包括企业价值观、企业信念、仪式、符号以及处事方式等。
企业文化对于员工有多方面的意义，主要表现在，可以激发员工对于企业生存的使命感，也是促进企业持续发展以及进步的动力源泉；可以凝聚员工对于企业的归属感，企业文化符合大部分员工的价值观，通过对其进行提炼以及传播，促进员工对共同目标开展的追求；可以提升员工对于企业的责任感，企业利用资料宣传等方式，进行对员工的危机感、团队感的培养，使得整体意识在员工脑海中逐渐形成；可以赋予员工对于企业的荣誉感，员工通过在自己岗位的努力，取得更高的成绩，不断追求和获得荣誉感；可以实现员工个人的成就感，企业与员工是共同体，企业的繁荣昌盛，同样给员工带来更高的收益和荣誉，员工获得的个人成就感也就越多。
（二）企业文化与员工离职倾向的关系
通过对企业文化与员工离职倾向，设定了包括企业意识、核心价值观、团队意识、员工意识、创新意识等多个方面，综合探讨企业文化对于员工离职倾向的作用。经过一定的调查分析得知，企业文化中所包含的企业意识、核心价值观、团队意识、员工意识以及目标意愿等几个变量，较为明显的影响到了员工的离职意图，多为负向影响；企业文化中各创新意识以及顾客意识，对于员工的离职倾向影响不大。
二、领导风格与员工离职倾向的关系探讨
（一）领导风格的基本内涵
领导方式是领导风格的另一种称呼，其通常是指企业的领导者在对被领导者产生影响，促使其达到某种目标时所常使用的语言以及行为。国外学者较早的对领导风格与企业良好运转之间的联系进行了研究，并于１９７８年进一步塑造了变革型领导风格这一概念——企业领导者较为积极的道德价值观，可对员工产生更多积极作用。
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领导风格理论中所阐述的领导方式主要有三种，分别为专制型、民主型以及放任型。专制性领导方式更多强调对于权力的把控，政策决定权绝对把握在自己手里；民主型领导方式，更多的重视群体关系，听取下属的意见，注重对于员工积极性的调动；放任型领导方式较少的利用自己的权利来干涉下属的工作，更多的采取放任自由的方式，对于员工的自主性要求较高。
（二）领导风格与员工离职倾向的关系
员工对于工作的厌倦程度乃至离职倾向，较大程度受到领导风格、接受方式包括接受程度的影响。除此之外，领导风格的不同，其产生的员工离职倾向程度也不尽相同。当领导风格与员工的工作意向以及企业的发展方向相匹配时，员工对于企业的满意度以及归属感等，都会增强，离职倾向程度在此时较低，员工普遍希望通过加强自身，长久留在企业内，当领导风格不符合员工期待时，员工容易产生抵触心理，离职倾向程度在此时也会增强。
专制型领导风格，更加注重团队目标、工作效率，对于员工的个人意向的关注较为缺乏，这也容易导致员工对领导者产生戒心和敌意，挫折感以及机械化的工作倾向同样容易发生。员工在专制型的领导风格里，没有提出建议的机会和较多的发言权，使员工产生强烈的压抑感，这种领带风格会令员工有更强烈的离职倾向。
民主型的领导风格拉近了领导者与员工之间的心理距离，通过关心员工意向，鼓励帮助员工，以及民主和谐氛围的构建，使得员工对于企业的归属感更强，也有更高的工作积极性。民主型领导风格下的员工，更有权力布置自己的工作方式和进度，在遭遇困难时，也可以及时收到领导者的指导，保证了工作效率，充分发挥了员工的个人才能，是大多数员工所欣赏的领导风格，这种领导风格下的员工离职倾向最低。
放任型领导风格，将决策权更多的交给员工，放任自流的管理态度，追求员工自主决定工作行动的效果，领导者与员工之间存在着一定的距离，也缺乏对员工的实质关心以及交流，没有明确领导者、规章制度、评估方式的组织，无法保证工作效率，人际关系较为薄弱，无法发挥员工的个人才能，员工离职倾向在逐渐增强。
三、结束语
企业文化以及领导风格与员工之间的契合程度，对于员工的离职倾向具有较高程度的影响。领导者需要精炼企业文化，根据企业发展以及员工意向及时调整领导风格，提升员工工作积极性，发挥员工的才能，进一步降低员工离职倾向。
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论文作者:陈龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
标签：员工论文; 领导论文; 倾向论文; 风格论文; 企业文化论文; 企业论文; 关系论文; 《基层建设》2017年2期论文;