摘要：粗放的管理方式在激烈的市场竞争中劣势凸显，越来越多的建筑企业认识到精细化管理的重要性。本文分析了建筑工程施工管理精细化的要点，探讨并提出了施工管理实施精细化的对策与建议。
关键词：精细化；施工管理；建筑工程；要点；对策
精细化源于工业生产，管理大师泰勒、戴明等人奠定了精细化管理的理论基础，以丰田汽车为代表的日企践行了精细化管理思想。工业生产利用精细化管理方法提高了生产效率和产品质量，同时降低了生产成本。建筑工程单件化、生产流动性的特点，使得施工组织变得复杂，而惯于通过承包、分包方式转移管理风险，更使得工程管理呈现简单化、粗放化特征。严酷的市场竞争及建筑工程清单计价等措施的推行，让一些建筑企业走上了依靠管理提高效益和竞争力的道路，实施精细化管理就是重要选项之一。然而，精细化是现代管理中的一种方法，是建立在科学管理基础之上的一种管理思想，绝非简单的死抠、细抠就是精细化管理，将精细化庸俗化只会管死而不是管活。有鉴于此，本文对建筑工程施工管理精细化要点与对策进行了分析。
1 建筑工程施工管理精细化要点分析
1.1 确立施工管理精细化的目标
做任何事情都要有一个目标，精细化管理也不例外。精细化管理的本质是在常规管理的基础上，优化和深化管理内容，并以最大限度地减少资源占用和成本支出为目的的管理方式。从这个意义上说，精细化管理是要达到一种“没有最好，只有更好[1]”的境界。具体到施工管理环节，主要目标是通过有效控制施工质量、施工进度以及人、财、物资源的使用，树立精品工程意识，构筑安全文明的施工环境，创造良好的经济效益和社会效益[2]。
1.2 建立高效的项目组织机构
按照精细化项目管理的要求，项目组织机构必须有利于施工目标的控制、决策指挥、合同管理和信息沟通，所以应选择指挥能力强、综合素质好及有快速组织队伍、善于调动各方人员能力的人作为项目经理，再挑选工作责任心强、专业素质过硬的人员充实到组织机构内，组成坚强实干的团队。再按照决策层、中间控制层、作业层进行合理分工。
1.3 健全施工管理体系
应按照安全、环保、节约、耐久、和谐的理念[3]，以精细化管理为纲，以过程控制和节点为目，纲举目张，从而建立并完善施工质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系。精细化管理的核心是落实管理责任，并将这种责任具体化和明确化，这就要求落实质量责任制、安全生产责任制，并将责任目标分解细化到岗到人，为此应完善相关的规章制度、管理细则，同时要根据制度的实施效果进行奖惩，并与个人薪金、升迁等关键利益挂钩，以充分调动每一个人的积极性，确保工作尽职尽责。
1.4 精细化施工阶段管理
施工阶段可分为策划期、准备期、施工期、完工期几个阶段。策划期的主要工作包括项目策划、投标管理和合同管理。准备期的工作包括组建项目经理部、施工计划编制及目标管理、设计图纸管理、施工组织设计与施工方案管理。施工期的工作包括质量管理、进度管理、成本控制管理、安全施工与环境管理等。完工期的工作主要是为竣工验收进行财产与物质的清理、核算，整理、归档文件准备验收等。应该说每个阶段都有重点、难点和需要专门解决的问题，运用精细化管理思想，就是要将粗放式的管理转变为数据化管理、信息化管理和流程化管理，每一项工作都要做到位，并且要日清月结，工作中发现问题要及时纠正、及时处理。
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2 建筑工程施工管理实施精细化的对策与建议
2.1 思想上牢固树立精细化管理理念
精细化管理本身就是一种理念、一种意识和一种文化，所以建筑工程施工管理实施精细化必须牢固树立精细化的理念，以“精、准、细、严”作为行事准则。“精”意味着精益求精、精打细算、精兵强将、精进不休、精细入微等，为了“精”就要开动脑筋，从最容易忽视、不起眼的地方入手，找出可以改进、优化的地方。“准”就是要做到准确、精准，建筑工程给人“五大三粗”的印象，其中就有粗糙、不精确的地方，所以位置要找准，材料用量要准确，措施对策也要精准。“细”是精细、细致、细心之意，虽然建筑体量大，材料用量多，但不能因此大大咧咧、粗心大意，要学会算细账，这样才能减少浪费，提高效益。“严”就是执行规章制度要严格，做事要严密、严谨，而不能松松垮垮、随随便便，“严”是要做事到位，行事准确，而严苛、严酷则是严厉过头，矫枉过正了。
2.2 方法上要做好标准化、规范化、流程化工作
精细化不是复杂化，恰恰相反，精细化的本意是要将复杂的事情简单化，简单化的途径就是标准化、规范化和流程化。标准化既是精细化的前提，也是精细化的结果。精细化管理要求管理人员和施工人员行事要有一定的准则，材料采购要依规则进行，按标准购进，施工作业要执行工艺标准，产品要按验收标准验收。材料管理标准化就要精准，既要避免计划重复，也要防止计划遗漏；材料发放要准确，尽量做到“零库存”；材料下料要准，以减少浪费。用人方面要通盘考虑，因事、因时而异，并做到动态调整。例如用人高峰期到来前就储备必备的工种和人手；某个工序临近结束前，适当缩减人手，既能保障工期，也能避免分包方窝工索赔。
2.3 行动上严格控制、准确执行、落实到位
精细化要求施工管理必须落实制度化、程式化，凡事要以规章制度为依据，做到有章可循，有制可依，严格执行各项规章制度。实施施工方案要准确，要落实到位。要在行动中培养执行力，特别是各部门负责人的执行力必须到位，为员工执行力做出表率。作为团队成员，执行力也是团结协作的基础，相互信任更是执行力的保障，为了提高执行力应当统一员工思想，这个思想基础就是企业文化，所以应把精细化意识深深地植入企业文化中。在工序管理、材料管理方面，必须对每一个环节严格控制，不能有一丝松懈。例如商品混凝土应当每批次都抽检，不能因为执行时间长了就放松，因为有些司机为谋小利可能中途变卖，使混凝土方量不足。
2.4 不断创新和改进提高才是精细化管理生命力所在
精细化管理不仅不会排斥创新，而创新恰恰是精细化管理生命力的源泉。精细化管理所追求的精益求精，只有通过不断改进和持续提高，才能体现其价值。就像戴明的PDCA循环那样，不断经历计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）的过程。成功经验要固化为标准，作为下一阶段实施的依据；失败的教训也要总结为戒律，避免以后再犯同样的错误。这次PDCA循环中没有解决的问题，自动转入下一个PDCA循环中加以解决。PDCA循环周而复始，并在不断解决问题的过程中逐步提升管理水平，就像爬升阶梯的轮子那样持续向上滚动。由于每一次循环都能解决一部分问题并取得一定成果，下一循环开始时必定有新的目标和新的内容，这就是不断创新的过程。
3 结语
建筑工程施工管理素以劳动密集、管理粗放著称，实施精细化管理首先要从观念上改变粗手大脚的习惯，将“精、准、细、严”理念落实到行动中，在点点滴滴中做细、管活，在施工管理中注重执行效果，严格过程控制，确保方案到位，在持续改进中提高管理水平和效益。
参考文献：
[1] 贾先国.工程项目施工精细化管理探讨[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2009，28（4）：26-29.
[2] 李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建材，2013（1）：95-97.
[3] 王军，王剑，钱金来.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].四川建筑，2013，33（1）：207-208.
论文作者:梁林生
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 执行力论文; 工作论文; 对策论文; 材料论文; 《基层建设》2016年30期论文;