摘要：随着建筑行业的发展，对建筑工程的施工技术及其现场施工管理的要求愈加严格，本文就建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了研究，并对建筑工程项目施工技术管理的策略展开了系统深入的阐述，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
1建筑工程施工技术分析
1.1土石方施工中的技术
针对土石方施工中存在的问题，其技术主要是对其基坑开挖土方的现场进行勘察与鉴定，进而采取相应的支护措施，并对其防排水系统进行检查，确保其有效性；同时，鉴定其开挖土方是否与设计方案一致；基坑开挖结束后，要对其开挖面的暴晒时间进行严格的管理与控制，确保其暴晒时间满足工程的需求，并根据工程的需求，在其底部铺设垫层。
1.2钢筋施工中的技术
在建筑工程施工中，钢筋是整体工作中最为重要的材料，因此对钢筋的选材方面要严格把关，重视其材质，在施工现象要对其选用的钢筋进行检验，确保其具有生产合格证书，并对其进行抽样检验，保证钢筋的质量符合工程的需求，一旦其检验的结果不符合其标准，要对其选购的钢筋进行有效的处理，坚决不能在工程中使用。钢筋作业中要进行反复的检查，根据设计方案进行有效的、有序的作业，并对其检查的结果进行记录。
1.3梁板柱施工中的技术
在梁板柱施工中要注重其混凝土构件的模板，要保证模板的质量，在使用前，对其进行严格的检查，如果模板存在变形、受损等情况，要禁止使用；对已经拼装好的混凝土构件模板也要进行检查，如果存在封闭不严、支架搭设不牢等情况，要对其进行及时的调整；在浇注混凝土前，要确保其模板的彻底清理；在浇注后，对梁板柱的定位轴线和标高进行检查，并在规定时间内，对其进行拆模工作，在其工作中，要尽量保证混凝土成型构件的完整性。
1.4软土地基处理
由于我国地形地质具有多样化的特点，软土地基具有承载力不足，可变性大的特点，是建筑工程施工中的常见问题。为了防止施工过程中出现不稳定或者不均匀沉降现象，就要在软土地基采取有效的施工措施。地基施工措施要随着地质变化随时变化地质的处理技术。选择合适的地基处理技术是软土地基处理的第一原则。为了减少地基基土发生变形、不稳定的情况，我们要根据工程所处的软土地基类型，选择换填垫层法、置换法、强夯法、挤密砂桩法、化学加固法等方法。
1.5电力接地施工技术
当今出现一股建筑业发展的浪潮，建筑工程为人们提供了住宅，提供了生产场所。建筑业与人们的生活息息相关，以一种必需品的形式渗透在人们生活的每个角落。因此在建筑施工过程中必须要对建筑的实用性和安全性高度重视，特别是对于高层建筑来说，对建筑中的电气通路采取合理的接地施工。因为建筑结构是由钢筋、混凝土、金属等材料构成。而各个细节上的连接是电力接地施工而成的。良好的电力接地施工可以减少雷电对建筑的伤害。当建筑上方被雷电击打时，可以形成一道屏障防止雷电的侵入，引导电流避开建筑外层金属流向地表，保证建筑安全，更是确保了居民的生命财产安全。
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2建筑工程现场施工管理措施
2.1 科学的管理现场
建筑工程的现场施工贯穿整个工程施工建设的全过程施工管理贯穿于设计和施工中首先要做好现场施工的起点建设及时的对工程的图纸和施工方案进行全面的总结和设定确保工程施工项目的各项工序之间得以相互配合并实现及时性。无规矩不成方圆，因此现场工程的施工和管理一定要进行重视，有明确严格的现场工程施工秩序才会有相对应的工程施工配合、及时性与高效性的存在因此必须要制定一系列的规章制度，才能有效地使各种行为得以实现规范化。例如：现场考勤制度、进入现场施工的规章制度、施工现场临时用电管理制度、质量管理制度等。同时加强对现场施工人员的素质管理，因为施工现场的管理人员的素质高低直接的影响着工程质量的优劣，所以建立高素质和高业务能力的基建队伍才能适应建筑工程的施工要求，工程的施工和建设在现场管理有效地情况下，才能将安全事故进行杜绝。在现场施工管理中要规定对进入现场的人员进行严格的规定，进入施工现场必须佩带安全帽确保进入现场的施工人员的人身安全，并且要结合建筑工程现场的具体情况及时的采取相对应的措施，从而提高施工现场的管理水平。
2.2 提高施工人员的安全意识和专业素养
对施工现场中施工人员进行管理是保证施工现场管理工作的重要内容之一。因此在实际管理中，管理层要注意做好施工人员的安全教育工作，并注重提高施工人员的专业素养，以此来保证施工现场的质量。在建筑工程施工现场中安全生产一直是永恒的话题之一，随着建筑行业的快速发展，今天的施工管理者更要坚持以人为本，将安全施工落实到现场管理中。建筑工程的整个施工过程一直是危险随时会发生的过程。因此对于建筑施工企业来说，就必须要专门成立一个安全监管小组，加强对每一个施工环节的管理工作，尽可能降低意外的发生。只有强化施工人员的施工水平，才能保障施工环节。因此施工企业可以定期举办一些培训活动或是施工指导来加强施工人员的专业能力，对于一些在施工中所要用到的施工技术也要对施工人员进行考核，只有考核合格以后，才能进入到施工岗位中去，并坚持以此来提高建筑工程现场的施工管理工作。
2.3 施工企业的监管制度
对于监督制度在建筑现场施工管理中是必不可少的，建立针对性的责任监督制度是必然的。一个完整而又健全的管理体系，都是需要每个施工工序和相关责任人相互配合的，从而使每个施工环节和各项工作都有相关的人员去管理。建筑施工的系统比较庞大及复杂，其中会耗费大量的人力、物力和财力，如果不能做到合理的管理，很有可能就会导致严重的损失，为了能够保证质量，必须规范施工企业的管理制度。只有规范施工企业的监管制度，把管理与监督有效的结合到一起，从而全面的加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能会出现的问题。
2.4 实行岗位责任落实政策
岗位的激励和责任落实政策也是建筑工程现场施工管理的组成部分，建立奖励制度同时还要制定各种的激励措施，根据相关岗位的责任制进行指标考核，从而进行奖励，提高施工人员的上进心，解决管理人员的懒惰性，做到诚信务实，把每一项工作和细节都落实到实处。奖励机制的建立不但可以提高施工人员的积极性，还能保证施工的质量和工作的效率，从而使建筑工程施工的进度加快的完成，提高建筑工程的综合效益。
结束语：
综上所述，建筑工程的现场施工管理对建筑工程的施工质量起到决定性的作用，因此，做好现场施工管理是建筑工程中的重中之重。为了保证建筑工程的质量和进度，不仅要对各个施工阶段进行严格的科学管理，还要提高相关工作人员的责任感，这样才能使建筑工程的质量得到保障，从而发挥出更大的经济和社会效益。
参考文献：
[1]王辉生.建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施[J].城市建设理论研究.2011（22）.
[2]刘志明.建筑工程施工技术现场管理探究[J].科技创新与应用.2013（27）.
[3]唐永忠. 探讨建筑工程施工技术及现场施工管理 [J]. 施工技术，2013，5（03）：162-163
论文作者:闫伟龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
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