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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，人们对于工程质量更加重视，行业监管更加严格，在这种大环境下，建筑工程质量直接决定了相关企业的市场竞争力，这更是建筑物使用功能及使用寿命重要保障。随着人们物质生活的充裕，对于个人生命财产保护以及精神需求方面有了更高的要求，就需要的建筑工程管理工作更上一层楼的，严格按照国家规范进行施工，促进建筑行业的良性发展。
关键词：建筑项目；工程管理；控制措施
二、建筑工程管理中的常见问题
1.管理机制不健全
现阶段随着我国建筑工程数量的不断增加，以及市场竞争的极激烈程度日益提升，所以在实际施工的过程中一些制度难以实施，这既不利于施工单位自身的发展，更不利于整个行业长远发展。由于建筑工程施工管理机制不完善，缺乏合理性等为你，从而不能起到良好的保障效果，若管理人员在对管理制度进行编制的过程中不能很好的结合工程实际情况以及照顾企业的特殊性，则会有很多不合理的地方，不利于施工工作的有序进行，同时不利于的人力物力成本的节约与控制，严重的更会产生较大的安全质量问题，即无法保障施工人员安全，又会成为企业发展的阻碍。
2.施工技术水平限制
在传统的建筑工程施工过程中，由于缺乏精细化管理理念的引导，所以在实际工作的过程中很多施工单位往往更加重视施工速度，追赶工期，对于一些新材料、新技术视而不见，导致工程质量无法提升，一些传统的施工技术已经不再适应时代需求，企业有关人员又为了节约成本而不对技术进行改善与革新，直接导致其施工质量不能满足的工程建设要求，更无法承接一些异性建筑或对工艺有特殊要求的建筑工程。
3.不重视质量监督工作
在建筑工程施工的过程中，一些建筑企业不重视质量监督工作，有些甚至为了节约成本而不设置相关部门进行质量监督工作，所以在实际工作的过程中，工程质量监督还是要依靠专门的监理单位，但是政府质量监督管理部门以及施工单位内部的人员管理等等也存在的许多问题，如执行能力差、规范性差等等，所以则会导致监管不到位等等。一些单位甚至为了降低材料成本，采用的不满足设计要求强度的混凝土、钢筋等等，此类偷工减料事件时有发生，一旦发生事故不仅仅会对施工企业的带来相应的经济损失，更会严重败坏企业的社会形象。
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三、提升建筑工程管理质量的措施
1.进一步提升施工水平
在建筑工程项目施工的过程中，施工人员的施工水平直接决定了的建筑质量的优劣，所以有关单位应在重视人才引进与培养的同时，积极运用新技术、新设备与新材料等等，并且要有专业人员进行操作，更好的满足工程的建设要求，在施工的过程中，有关人员应不断总结经验，对现有施工技术中的问题进行思考与研究，努力学习先进技术，提升自身技术水平，做好施工中的每个环节。比如在有着较高专业性要求的材料的采购、运输以及保存等环节之中，想要做好质量控制工作就应从相关人员入手，做好培训工作的，完善人员管理制度，对施工过程中的人力环节进行把控。施工单位对于人才的培养是必不可少的，企业应根据实际需要对一些有着较专业需求的岗位人员进行培训，使其在面对具体工作时更加得心应手，在促进施工效率提升的同时，树立安全防护意识以及责任意识等等，这样便有利于整个工程的顺利开展，相关工作人员应具备上岗证之后才能在施工现场进行操作，并且要定期进行技术交底等工作，促进各个部门互通有无，及时发现工程建设过程中存在的问题，在实践的过程中取长补短，对施工技术进行完善与革新。考核制度在施工单位中有着非常重要的作用，应采用该方式对施工人员的职业素养进行把关，考核不合格的人员应进行重新培训，而培训与考核内容除了体现专业性之外还应保障规范性，将国家有关规范作为考核的另一重点，在施工的过程中避免因主观因素而产生的问题，严格按规范进行施工，树立认真负责的工作态度。
2.建立健全工程管理制度
建筑施工企业的发展需健全制度的支持，工程管理的开展更是如此，所以施工企业想要在工程项目之中践行工程管理，就应结合自身状况完善管理体系，切实提升工程管理质量，保障质量管理的实际效果。首先由于市场的包容性使得企业间的合作不断深化，由此借鉴其他企业的优秀管理经验是未尝不可的，但是在实际运用的过程中还是应结合企业自身的发展特点，提升管理机制的科学性、合理性以及可行性；其次当制度逐渐完善之后还应采取各种形式保障其执行效果，在日常管理工作中避免出现纰漏与弊端；第三在工作的过程中做到权责统一、各司其职，项目经理应做好工程管理中的领导与检查工作的，保障管理工作的顺利进行，可采取反馈机制，有助于发现现有制度内的问题，并对其进行及时的处理，从而不断提升建筑工程的施工效率与施工质量。
3.对施工材料进行严格把控
在建筑工程之中，材料的重要作用不言而喻，由此在进行材料采购的过程中，企业应选择上进心与责任心较强的专业人员，其应该对材料市场动态、各种材料的性能以及材料采购各环节有充足的认识与了解，有着货比三家的责任心，在几个可供选择的供应商中选择最为经济、适用的，并且在选择的过程中不仅仅应关系材料的采购价格，更应对材料商进行考察，对加工现场的实际情况进行分析，对材料的各个参数进行检测，综合评定供应商实力，为最终选择奠定基础，产品质量满足要求后可签订合作合同，由此要对合同法有一定了解，以便于解答供应商对合同内容所提出的问题。当材料进场之后，监督人员应负起责任，对进场材料的进行全面检查，坚决不使用不合格材料，当材料性能出现问题后应及时与供应商取得联系，根据实际情况采取进一步措施。
结束语：
综上所述，我们不难看出工程管理的重要作用，在现阶段市场竞争激烈的大背景下，企业正确的方式是通过提升自身核心竞争力，而不是通过节约管理成本等方式一位追求经济利益而忽视安全与质量问题，这样才可达到长远发展的目标。由此就要求有关人员采取多种有效措施切实提升建筑工程管理的水平与效果，避免问题的发生，为我国建筑行业的发展提供助力。
参考文献：
[1]冀燕杰.建筑工程质量通病成因及控制管理[J].合作经济与科技，2014（20）.
[2] 谢晓龙，罗建华.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施[J].科技经济市场.2014（07）
论文作者:孙军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/24
标签：过程中论文; 材料论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工作论文; 人员论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第17期论文;