关键词：建筑工程；全过程造价；存在问题；控制措施
引言
对于当前国内的建筑工程行业管理，实行全过程的造价控制是必然的发展趋势，不仅能够从多个角度保证工程资金成本的运作符合对应造价需求，同时在应用各项技术的过程中也能够具有更好的操作范围掌控，避免因为操作无趣或者技术不合格造成的返工情况，当前建筑工业如果能够通过这一方式提升自身管控能力，那么在经济效益以及社会层面的积极影响也将会是非常大的。
1全过程造价控制的重要意义
1.1提高了建筑产品的市场竞争能力
从建筑行业的整体发展来看，很多因素的存在都会影响建筑产品的价格，但是在实际的建筑市场，建筑产品价格主要体现在施工造价与获取的经济利益上。为提高建筑产品的利润，工程管理人员必须实时掌握市场动态，尤其是市场中的一些经济性因素等，在项目实施中实现全过程造价控制。具体来说，全过程造价控制要以工程的质量为前提，以保证建筑工程项目实施中企业能够不断提升其管理能力，将工程造价控制在合理的范围内，提高建筑企业的竞争力。
1.2是项目实现经济效益的内在基础
在建筑项目实施中，为保证项目的顺利进行，必须在项目建设中加强现场施工管理。现场管理部门是基层管理机构，在项目实施过程中发挥着重要的作用，有效实现了对项目各个环节的管理与监督。从现场管理部门的职能来看，要履行其管理职能，必须应用先进的管理理念，提升管理人员的技能水平，实现对工程成本的有效控制，使建筑企业能够具备较大的利润空间。建筑工程管理中全过程造价控制的实施要发挥现场管理部门的管理作用。
1.3动态反映项目管理活动的最终水准
建筑企业实施造价管理的最终目的就是要在保证建筑工程质量的基础上，优化企业的利润空间，提升工程的经济效益。在建筑工程项目中，要保证工程经济效益的实现，必须在项目实施中做好全过程造价控制工作，应用科学的管理理念，实现工程资源的合理利用，避免工程建设中资源的浪费。全过程造价控制的管理过程融合了现代管理学与经济学的相关知识，是工程管理活动的动态反映。
1.4有利于实现有效控制和监督的手段
建筑工程项目完工以后，往往需要进行相关的综合评价，而全过程造价控制效果是其中的重要评价指标。从一定意义上来看，建筑工程全过程造价控制的实施在项目建设中起到了重要的监督作用，实现了对工程全过程的监管，保证了项目的规范化实施。
2建筑工程全过程造价控制存在的问题
2.1造价控制意识薄弱
在建筑工程中，项目负责人对项目的整体建设发挥着至关重要的作用，项目负责人是否具备造价控制意识和造价控制能力对建筑工程带来直接影响，项目经理如果对造价管理不重视，就会造成企业诸多关于造价管理的政策和要求难以落实到位，从建筑发展的长远角度来看，利用多种成本管理和项目经济进行有效的联系，虽然施工企业是为了更好的进行成本制度的过程。所以要需要将重点和重点的发展过程放在预算管理和后期的预算使用上，因此在忽略了基本重要性的同时，更加中意的是对成本费用的关键把控和其控制模式等等过度浪费的有效抑制。
2.2对全过程造价控制缺乏监管
对全球最佳管理实施有效性的管理施工现状，通过在宣传资产管理的过程和工作中使用优秀的成本资金投入，通过利用各种人工材料管理等等多种组成成分的效率进行分配，实现各个成本化核心的有效对治同时，也是全程造价管理又有更强大的监督力度，在建筑中具有更加强大的资源突出效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在进行相对核心的经济监督过程中，也要根据不同经济建筑企业和不同全程质量管理工作中的文化进行形式化监督和形式化监管。
3建筑工程管理全过程造价控制实施的要点
3.1决策阶段
首先，参与项目决策的人员，要具有造价控制意识。重视并且强化此环节的造价管理，认真全面做好各项准备工作，逐项并且逐条进行方案的论证分析，保证可行性研究报告内容的全面性与准确性。其次，要优化编制投资估算的方法，根据整理的资料，公正精准进行投资额的估算，落实到整个投资决策环节。最后，要进行财务规范评价，依据现行的财税标准，为推动财务稳定和健康发展进行精准预测。根据得出的可行性研究结果，对编制的建设方案，围绕技术层面和经济层面等开展评估，优选建设方案。
3.2设计阶段
首先，建立健全造价信息沟通机制，增强项目设计与项目造价工作的有机协调，增强团队之间的协作能力，实现对信息的有效共享，共同做好设计工作。此外，要引入监理机制，发挥施工监理的作用，强化设计造价的控制，保证施工图造价可以符合预算的要求，以免反复设计，引发轻经济成本的发生。其次，运用限额设计方法。依据可行性报告和项目投资估算，实现对工程初步设计总概算要求的有力控制，同时优化管理技术，强化对工程设计成本的把控，促使经济和技术的有机结合。最后，要进入竞争机制。充分参考以及借鉴招投标模式，通过对比分析，优选设计方案。政府部门要加大监管力度，完善设计招投标制度，并且出台相应的行政法规，进一步细化并且规范设计相关主体的责任。做好设计人员的培训，加大设计经济性的把控，强化对工程造价的控制。
3.3招投标阶段
首先，建立健全量价分离和风险分担机制，保证中标价的科学合理性。具体实践中，建筑工程业主主动承担项目工程量计算风险，主要为项目内容与计算量负责，项目中标人负负责造价风险控制。采用工程量清单模式，当做招标材料的必要文件。其次，优化评标方法，增强招标工作的透明度。这需要注重评标工作，构建具有可执行性的评价标准体系，朝向定量方向发展，加大客观因素给工程造价造成的影响。此外，及时发布工程量清单内容，增加招投标环节的透明度，保证竞争的公平性。最后，优化政府行政干预，发挥市场机制的调节作用。积极探索多部门协同管制的体系，构建完善的沟通机制，实现对暗箱操作行为的有效规避。
3.4施工阶段
具体措施如下：（1）工期控制。严格按照工期管理制度，做好施工进度的动态化检查，通过和设定的工期目标对比分析，及时发现工期问题，采取合理的调整措施，保证施工按期完成；（2）物料控制。根据计算的工程量，实施限额领料制度，加大物料采购和存储以及使用等全过程的管控，保证物料的使用率，减少物料资源的浪费和损失，保证工程的效益；（3）工序控制。做好施工组织设计，安排好整个现场的施工作业；检查工艺运用的检查，及时发现问题，保证施工有序开展；（4）安全生产。利用现场视频监控系统以及人脸识别技术，实现对现场的动态化、远程化管控。同时组织施工作业人员，做好现场安全检查和监督，保证机械设备和工艺操作等的安全性。
3.5竣工阶段
从竣工阶段的实际情况来说，常见超预算的情况，需要强化对此阶段的审查力度。在具体落实造价控制时，依据竣工图纸和相关资料，做好费用精准审核，围绕定额套价和取费标准，做好严格全面的核实。除此之外，建立健全造价管理机制，做好材料用量的审核，保障竣工阶段的造价处于合理范围内。
结束语
综上所述，全过程造价控制会影响建筑工程的进程，关系到企业的经济效益和社会效益，因此需要我们提高重视，要根据具体情况制定合理的造价控制方案，并加强管理和监督，以促进企业的良性发展。
参考文献
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[2]郑立明.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2019（28）：202-203.
[3]林楠.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].现代经济信息，2019（16）：362.
论文作者:亓孝飞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷19期
论文发表时间:2020/3/5
标签：造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程论文; 造价管理论文; 《建筑实践》2019年38卷19期论文;