摘要：电力基建工程项目施行发展的快慢,是关系一个基建工程是不是可以顺畅完成的关键,更是关系电力工程是不是可以及时应用到生产生活中的关键。为此,供电企业高度重视电力基建工程施行进程中的各个环节,保证工程可以顺畅推动。为加强电力基建工程专业化管理作业,强化全进程控制,提高基建工程专业管理功率和效益,完成精益化管理,组织现场人员对项目施工发展进行深入分析。基于此，文章对电力基建工程项目发展管理的影响因素进行了分析。
关键词：电力基建工程；项目进度管理；电力系统
导言
伴随着经济的发展，人们对电能的需求量也越来越大，我国的电力作业也得到了飞速发展。为了非常好地满足人们的生活需求以及工业生产所需，国家开始大力发展电力作业，而发展电力作业的第一步即是要做好电力体系的基建作业。为了使电力基建工程可以按项目发展正常完成，我们有必要要了解电力基建工程项目发展管理的特色，并分析影响电力基建工程项目发展管理的因素，根据这些影响要从来采取相应的办法进行管理。只有这样才能对项目的施工发展进行有效管理，保证电力基建项目的施工发展，如期完成电力基建工程。
1工程项目进度管理概述
1.1工程项目进度管理概念
工程项目发展管理归于工程项目管理作业中的重要部分。在工程正式开始施工之前，做好相应的方案作业十分重要，而方案作业中的一项重要内容即是对工程的工期以及发展进行猜测，并以此为基础设计相应的施工方案，然后使工程可以依照一定的进程顺畅完成。详细而言，工程项目的发展管理表示的是将工程项目建设的作业内容、作业流程、持续时间及前后关系进行合理地概括和分析，根据分析结果将全体的工程项目的发展进行组织，并对实际的施工发展状况进行管理，使其控制在方案之中。在进行工程项目发展方案管理的进程中，会出现实际项目发展与方案项目发展的误差，项目管理者一般使用其进行分析，找出出现误差的原因，以便进行管理控制，并采取一系列补救办法。因而，项目发展方案管理的重要目的即是可以保证项目顺畅地依照方案进行。
1.2进度管理影响因素
尽人皆知，在工程施工进程中，保证工程发展十分重要，因而有必要做好发展管理作业。但需求留意的是，发展管理作业相对复杂，许多因素都会对工程发展发生影响，想要有效的提高管理水平，有必要对其影响因素进行分析，这样才能从本源出动身处理问题。根据前人的经历以及历史上工程项目的完成状况，影响工程项目发展管理的因素可以归结为如下几种，分别是职工因素、技术水平因素、机械设备及原材料因素、财务因素、自然环境因素和宏观政策因素等。因而在工程项目发展管理的进程中，主要经过控制以上几类影响因素进行分析，找出重要的影响因素，以便根据实际状况采取相应的防止和应对办法，然后保证工程项目的发展依照计划发展顺畅履行。
2电力基建工程项目进度管理存在的问题
2.1管理体制的缺陷
从大局的视点看，电力基建工程项目发展管理水平的提高需求依托完善的管理体制来完成。可以以为，后者的完善程度决定着前者的全体效果。现在，管理体制的缺点在电力基建工程项目发展管理作业中确实存在，这一缺点的存在致使许多问题无人过问，因而一定会造成管理水平的下降。我国绝大多数的电力基建企业内部的准则管理体制依然沿用着旧时的形式，并没有进行改动和更新，所以，面对我国市场经济的迅速发展，这些企业不免落后于现代的发展脚步。而且，老式的管理体制还会致使各类问题的出现，然后使得对工程的发展难以把握。
2.2管理人员专业素质不足
管理人员的专业本质与管理水平存在很大关系，专业本质较高的管理人员在管理进程中可以表现更大的效能，然后使管理水平可以得到保证。但就现在电力基建工程项目发展管理的发展状况看，管理人员本质不足的状况明显存在。重要体现在管理理论缺少以及管理经历欠缺两个方面，想要处理这一问题，然后使管理作用可以得到提高，有必要尽最大可能的从理论以及实际两个视点提高管理人员的专业本质。
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2.3合同完善程度不足
在实际的电力基建工程项目活动中，建设方、施工方以及监理方之间所签定的合同往往不完善，因而会时常出现各类合同纠纷问题的出现，其中不乏有造成严重违约结果的事情。所以各方应当以谨慎仔细的情绪对待合同的签定。
2.4设计缺乏合理性
工程的设计是项目建设中心，其是对工程技术与经济完成彼此一致的进程。当项目决定方案断定以后，工程设计就决定了工程建设的全体规模，结构形式以及规范标准，进一步断定了工程的核算。在电力基建工程项目中，有时设计变更是不可防止的，而设计变更很简单对工程的发展造成影响。
3提高进度管理水平的有效措施
鉴于发展管理作业中存在的问题以及问题的存在关于电力基建工程全体作用的不良影响，有必要提出相应的办法去对问题进行处理。
3.1在施工前做好管理工作
工程项目施工进程中有关作业人员的专业技术水平以及作业本质是决定施工发展能否如期按方案完成的关键，因而在对项目进行方案管理时，应加强对有关作业人员作业技术和作业本质的培育。此外，在工程开工预备作业中，需求仔细制定施工现场的各项规章准则、作业次序、施工安全规范标准，以保证施工进程中的标准性和安全性。
3.2做好施工过程中的管理工作
在电力基建工程项目的实际施工进程中，为保证施工发展按方案顺利进行，管理人员可以采用调查和分析的办法对工程项目的发展进举动态盯梢，然后明确把握工程项目的施行状况并不断发现项目施行进程中出现的各种问题，及时采取有效办法予以处理。当实际施工发展与方案施工发展不一致时，管理人员应及时记载并分析项目发展发生误差的原因，在误差发生因素断定后，为完成工程如期完成，管理人员还需求恰当调整项目施工发展。
3.3合理安排施工工序
施工工序的顺序是施工发展的重要影响因素之一。为保证施工发展方案编制的准确性与合理性，应关键分析各分部分项工程质检进程中存在的彼此关系，然后为施工工序顺序的断定提供根据。因而，施工进程中应联系各分项工程质检的逻辑关系对分项工程进行调配。
3.4避免工期延误
时为使施工单位、建设单位充分了解设计关键，如发现图纸中设计不合理或设计过错的当地，消除设计缺点，施工单位应准时发展图纸会审及图纸交底的作业，并将图纸中存在的问题及时向建设单位或建立单位进行反映，催促设计院完成修改。
结束语
总归，电力基建工程项目发展管理是一项周期长、复杂、影响因素多的体系工程。要想对电力基建工程项目发展进行有效控制，对影响工程项目发展的因素就应该全部充分的考虑，如环境、设计、设备、资金、技术等因素，而且要采取相应办法来处理影响工程项目发展的因素，在保证施工安全与工程质量的前提下，全部提高电力基建工程项目的施工发展，以保证可以依照既定的发展方案完成基建工程项目发展，进而推进电力作业在我国健康、高效发展，非常好地满足电力市场需求，使电能非常好地为人们服务。
参考文献
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[4]张进．电力建设项目进度的控制及管理方法浅析[J]．经济师，2016，（7）．
论文作者:孙曙光
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
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