关键词：施工现场；管理措施
一、 现场管理必须遵循的基本原则
（1）经济效益原则。目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
（2）科学合理原则。为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
（3）标准规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、施工现场管理中存在的问题
2.1 现场施工管理中的安全问题
项目工程最重要最基础的就是施工的安全性，所以建筑工程现场施工管理最重要最基础就是安全管理。但是现在很多建筑工程施工企业过于重视施工的经济性，往往容易忽视施工的安全性，轻视现场施工的安全管理，这也是现场施工安全隐患和安全事故频发的根本原因。另外，建筑施工企业在施工前不对施工参与人员进行必要的安全生产教育，使得施工人员没有安全生产的意识，也是安全事故发生的重要原因;除此之外，建筑施工安全管理工作者没有安全管理意识和相关安全管理知识、企业内部没有设置和完善安全管理相关法律制度、施工方没有完善的安全管理机构等都是现场施工管理的安全问题。
2.2 现场施工管理中的质量问题
建筑工程最重要的是安全和质量，所以必须重视建筑工程现场施工的安全管理和质量管理。要保证并提高建筑工程施工的质量就必须进行严格的质量管理工作，但是现在建筑市场还没有一个科学完善的质量管理体系，施工企业也没有完善的现场施工质量管理制度，这样就很难进行质量管理工作;另外，施工人员和管理有时为了完成施工进度安排而轻质量的施工，这样也会对施工质量产生影响，所以必须重视现场施工管理中的质量问题。
2.3 现场施工管理中的材料问题
施工材料的质量是建筑工程施工质量的直接影响因素，要想保证建筑工程现场施工的质量就必须选用高质量的施工材料，在既定成本的情况下最优的选取高质量的材料就是材料管理的工作。材料问题是现场施工非常重要的问题，有很多施工企业为了降低施工成本而轻视材料管理，选取价格低廉的材料用于工程施工，材料采购的质量低下，而且施工材料的质量也很难得到保证;另外，对材料的进出场检验管理不严格、对材料的保管不规范等都是现场施工管理的材料问题，所以必须重视现场施工管理中的材料问题。
2.4 现场施工管理中的人员问题
建筑工程本身就是一个极为复杂的系统工程，所以对工程施工人员、技术人员和管理人员的要求也都非常高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工组织人员和管理人员都必须具备基本的系统工程、土木工程等工学知识，必须具备管理学、经济学、线性规划学等管理学和经济学知识。但是现在我国建筑领域的专业施工人员、技术人员和管理人员是非常少的，特别是技术人员非常缺乏，而且很多人员都没有工作经历，缺乏工作经验，促使施工管理差错层出不穷，劳动力、材料和设备等管理不到位，这样就导致施工组织管理人员的专业素质低下，也是致使建筑工程施工组织管理工作效率低下的重要原因。所以必须重视现场施工管理的人员问题。
三、做好施工现场工程管理工作的方法
3.1加强施工安全管理
工程项目必须建立现场项目管理机构：项目负责人应作为安全负责人，并为其配备专兼职安全管理员。此外，特种作业人员必须持证上岗，并且对其上岗证进行定期审验，严格杜绝无证人员或上岗证已超过审验期人员进行现场施工。现场施工用电必须符合要求，落实三级配电、二级保护和“一机一闸一漏一箱”原则，必须保证配电箱安装恰当、漏电开关参数符合要求、外电防护完全到位等要求的落实。建立定期施工机械安全检查管理制度，包括施工机械故障和安全装置的检查、重型机械的拆装、重大构件的保养、修理、施工机械作业的现场环境检查等环节。严厉杜绝由于操作不当、保养不当、带病运转、指挥失误等原因造成的人员伤亡、机械损坏等现场施工安全责任事故。
3.2进行质量的优化管理
工程的质量管理是一个核心目标，同时也是提高企业竞争力的重要方法。进行施工质量的管理涉及到了现场的材料管理、施工过程的管理以及相关人员的管理等多个方面。首先施工现场的材料必须建立合理的进场检验、保管和领用的制度，合理利用材料，减少浪费现象，加强运输以及相关的仓库管理工作，健全材料的管理制度。在施工开始前就制定好质量控制的要点，在施工过程中实时进行反馈与监督，从而保证施工过程的质量。明确质量缺陷的处理方式，明确质量管理人员的责任，从而更好地促进施工现场的质量优化管理。
3.3进行施工进度管理
首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
3.4强化目标成本管理
工程企业要根据自身情况合理的制定目标成本，确定目标成本后，将实物量和价值量分解到各个作业班组中去，项目经理需要和各个班组之间签订经济合同，根据合同进行管理，逐级负责落实控制成本。目标成本控制涉及全员、全过程的控制，做好施工日志记录工作，明确每一工序的成本，并定期与目标成本计划进行比对分析，确定计划与实际的差异，并分析造成差异的原因，确定责任归属，采取相应措施及时调整，以免造成成本失控。
结语：综上所述，建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。促进企业的健康良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，最终使企业得以在当今如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
参考文献：
[1]付明雍，屈晓雪.总承包企业项目施工现场的质量管理[J].建筑安全，2018（5）：40～41.
[2]梁宁.基于强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].建筑与装饰，2017（11）：79～80.
论文作者:刘同浩
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：现场论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 材料论文; 施工管理论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2019年24期论文;