摘要：社会经济的快速发展促进了科技进步，机电工程不断根据社会需求进行技术创新。就机电安装工程而言，在一些大型项目中，安装周期长，存在许多安全隐患，风险因素交织在一起。因此，本文以某地铁为例讨论机电安装工程施工的风险管理。
关键词：机电安装工程；项目施工；风险管理
前言
地铁的机电设备占地铁总投资的30%以上，是地铁工程中的一个重要组成部分。机电设备安装施工中，由于受到多方面因素影响，常常会不同程度的存在风险。风险不仅会影响机电设备安装顺利进行，如果没有采取措施控制，可能出现风险扩大情况，给机电安装带来不利影响，甚至降低安装工程质量和效益。因而安装单位都比较关注风险控制，在机电设备安装前，注重对可能存在的风险进行分析，根据机电设备安装施工实际，制定出切实可行的措施，提高风险控制水平。以保证施工的安全性以及可靠性，尽可能减少施工安全风险带来的损失。
1.机电安装工程项目的主要风险
在地铁建设中，机电设备安装过程可能面临的风险，具体包括以下几种类型。例如，指导方针错误，设备选择不当，技术标准选择错误：决策、投标、报价错误：没有遵循安装施工技术标准，技术设计不详细，存在漏洞；错误理解项目文件，报价错误，机电设备安装组织措施不当：材料供应不到位，新材料、新技术运用不当，机电设备安装工程分包不规范 等。其具体有以下几个方面：
1.1 设计风险
在过去的地铁项目中，设计文件的滞后导致三边工程在地铁建设中更为普遍。建筑单位和业主签署中标的技术附件基于设计单位提供的技术规范。此时，设计图纸设计团队和设计单元的图纸设计刚刚开始，或者设计总承包合同尚未与设计分包单位签订合同。机电安装项目部门进入现场后，参与设计审查和图纸审查时，往往面临不规则图纸，没有一般设计说明，而系统图仍在审查中。特别是近年来地铁项目的快速发展导致大量设计缺乏资质和优势，因此采用分包形式进行地铁设计。整体设计与施工图设计单元和设计单元的内部接口之间缺乏沟通。如果施工监理单位的技术人员经验或责任不足，就会掩盖其背后的施工隐患，造成一系列风险。
1.2 采购风险
地铁项目的国产化率接近90％，地铁项目的机电设备采购一般是分层次实施的：甲方直接招标；甲方选择3为1，由建设单位协商；施工总包单位自行采购。在机电设备安装过程中，机电设备，零部件和材料来自世界各地，不同的生产场所，生产方式，运输系统，气象因素，成品质量，业主临时更换供应商以及订单安排条款都将对项目本身产生影响。因此，项目的进展带来不确定性，导致质量安全和施工期风险。其中最明显的是由于设计变更导致交货延迟，以及业主，设备集成单元和施工单位订单调度缺乏远见，导致交货延迟。从而导致工期延误。
1.3 环境风险
地铁是这个城市的名片。要求施工单位文明施工，落实环保措施，特别是遇到极端天气需停工，可能影响质量安全进度。
1.4 安全风险
在机电安装过程中，不可避免会出现诸如场地竞争，起重运输困难。由于地铁工程的多专业施工阶段，机电专业和其他专业的交叉施工，材料和设备占据现场，工作空间有限。人口众多，隐患很多。
1.5返工风险
在地铁项目中，由于施工单位管理不善，需要进行大量的返工。例如，一个城市公园博园地铁站的女性浴室在世博会开幕之前突然倒塌，在修复过程中，发现施工单位正在使用高密度聚乙烯排水管。管基础基础不是根据规范[11]的要求加固，管道弯头连接没有紧密密封。发生泄漏，导致软土层中出现空隙。被责令返工。
1.6拖期风险
经验丰富的施工单位通常能够防止因施工变更而造成的施工风险，但由于自身管理而造成的施工延误是不可原谅的。例如，由于空调机组在进入现场时没有认真执行拆箱检查程序，因此发现安装和调试后设备的某一部分有缺陷。该功能无法实现。或者这也是为什么乘客在夏天进入车站并感到风很大但不凉爽的原因之一。
2.机电安装工程项目风险管理
机电安装施工中的安全风险贯穿始终，不会随着个人意志转移，所以管理人员应该对安全风险进行分析和评价，并以此为基础制定出，对应风险的有效策略，从而可以有效控制风险并将风险抑制到最低程度。另外，管理人员应该结合实际情况，包括施工进度，周围环境等，然后正确认识风险的多变性特点，了解并分析安全风险的偶然性和必然性，同时要对安全风险的转变加以重视，控制风险在萌芽状态，有效减少企业损失。
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2.1 机电设备设计阶段的风险控制
机电设备安装工程中，图纸是必不可少的一项工具，当这项工具存在不足时，例如图纸表意模糊时，对于设备安装来说，是十分不利的。针对这类风险，主要可以采取风险减轻的措施应对，在进行图纸的设计时，工作人员要注意设计的严谨性以及合理性，对工程中需要用到的元素进行统一检查，避免错漏。另外，在图纸的设计过程中，设计人员应该注意与工程负责人进行沟通，根据安装的实际情况科学地设计图纸。在图纸返修时，应该与管理阶层进行交流，阐述设计原因，对于设计失误，有则改之，无则加勉。若在安装过程中，因安装人员的失误造成安装风险，应该充实安装队伍，向队伍中注入新鲜血液，可以使经验丰富的操作人员，也可以是领导能力强的带队者。总之，在进行设备安装时，要采取多种措施降低风险，提高安装质量。
2.2 机电设备安装准备阶段的风险控制
在安装准备阶段中，一些技术性的操作的确存在风险，在应对此类风险时，可以采取减轻风险的措施，在技术应用之前，重复进行模拟操作，保证技术操作的准确性。另外，如果在技术实施过程中，发现技术操作不尽合理，应该立即停止，不可勉强，采取风险规避的形式最大程度地提高安装质量。
在安装工程中，还会出现的一种风险就是，设备以及安装投标的报价错误导致的现金流不畅，针对这类风险，可以采取的措施就是风险减轻。在投标过程中，知己知彼，方能百战百胜，不应为满足同行间的恶意竞争而忽视实际情况，导致不合理报价现象的产生。若是招标文件存在失误，可以选择风险减轻或风险接受的形式应对风险。选择风险减轻，代表通过对自身地改良降低风险；选择风险接受，则意味着需要做好对招标上的索赔工作。针对合同条款的不合理现象，可以进行索赔，即风险接受。
2.3 机电设备安装施工阶段的风险控制
机电设备安装工程中，一定要注重对专业人员的配备，如果安装人员在操作上不合理，则可以采取风险降低的措施。主要表现在对队伍整体素质的提升，通过对安装人员进行培训，增强安装人员操作技术的合理性。
安装过程中，还可能出现材料缺乏的情况，在应对此类风险时，风险转移、风险减轻、风险规避三种措施择一即可。可以在安装前对材料进行储备，应对可能出现的风险。或是与供应商取得联系，在可靠的供应商那里取得源源不断的材料。
在材料的选择上，应该注意不要使用陌生材料，避免因调查不及时影响安装进度以及安装质量。
2.4 机电设备收尾阶段的风险控制
机电设备安装的过程中，针对一些特殊情况，需要制定紧急应对措施，例如，在安装过程结束之后发现安装效果并不理想，以及资金不足等现象时，只能接受风险，并对出现的问题进行解决。采取风险规避的场景主要有人员误工等，而在自然条件改变的情况下主要采取风险减轻措施。整体安装质量上的不足采用以上两种方式均可。
3.结束语
地铁机电安装过程中存在的风险是固有的，因为影响因素都是客观存在的，具有很大的不可控性，安装过程中各因素如参与人员、天气条件以及使用材料等都是客观存在的，对于安装人员方面的风险来说，应该针对风险进行分析，制定适当的风险应对方案，在无法规避风险时，可以及时、有效地采取手段降低风险对工程的不利影响，促进安装质量的提升。
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论文作者:赵阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/25
标签：风险论文; 机电论文; 地铁论文; 设备安装论文; 过程中论文; 项目论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第4期论文;