摘要：近些年来，随着社会的不断进步，建筑模式日益完善，建筑行业蓬勃发展。与之而来的就是社会对于建筑工程质量提出了更高的要求，这使得建筑工程在施工时，建筑人员在建筑质量的把控和施工的管理等方面面临着巨大的挑战。本文将探究精细化管理理念在建筑施工管理中的应用。
关键词：精细化管理理念；建筑施工管理
任何事情都有其两面性，同样地，一个行业的快速发展有利也有弊。建筑工程在建筑质量方面必须有着严格的要求，因为这事关人民群众的生命财产安全。因此，如何有效地管理建筑施工？这成为了当下建筑行业领导者讨论最为激烈的一个问题。现阶段，精细化管理理念的出现给这个问题解决带来了新的途径，
一.建筑施工管理
（一）建筑施工管理在建筑工程中所占据的地位
俗话说得好“没有规矩，不成方圆。”各行各业都有其相应的标准，从业人员的行为准则。一个建筑施工工程中需要建筑工人、建筑设计师、检验师等等，由此难免就少不了管理人员[1]。要想建筑工程能够按原有计划有效、顺利进行，这就离不开管理人员的管理、统筹规划。建筑施工管理是对整个建筑工程的实施起到一个引领，规划的作用，也在一定程度上保证了工程能达到预期水准。
（二）现阶段建筑管理中所暴露出来的问题
1.建筑施工现场存在一些安全隐患
建筑工程在实施的过程中，建筑人员倘若操作不当，很容易会造成安全事故。当下面临的问题是：有很多建筑工人在施工的过程中掉以轻心，没有时刻把“安全操作”这一理念牢记于心[2]。这就导致了施工现场存在很多安全隐患，比如工人操作时没有佩戴安全帽、在一些施工现场没有摆放警示标志等。由于施工场所大、周围环境嘈杂，人员流动量大，这些都给建筑施工现场管理带了不小的麻烦。
2.各环节人员没有衔接好工作
建筑的施工是分为许多环节去进行的，每一环节与每一环节的操作人员之间都必须要提前沟通好，这样方能保证工程在施工的过程中不出现差错。但是现实是：经常会出现各环节人员在工作交接方面没能做好衔接，导致了工程实时遇到了阻碍。这就暴露了建筑施工管理的巨大问题，没有调配好人员之间的工作，分工没有细化。
3.工程实施步骤混乱
面对一个建筑工程，不管是从其技术、施工、检验方面看，每一步都是复杂的操作。而一个建筑工程正是由这些复杂的环节拼凑而成的。管理工程不细致的人，就会导致接下来人员在操作过程中的无所适从。如果没有井井有条的管理，人员在操作时就相当于迷失了方向，这会使本来就考验重重的建筑工程迷失了方向。
二.精细化管理理念
（一）精细化管理理念的定义
何为精细化管理理念？这是建筑工程管理人员需要了解的一种新型管理理念。所谓的精细化管理，从字面意思不难看出强调的是精细这一概念。它是指在原有的管理模式上更加强调细致化的管理，这体现在分工的详细明确[3]。降低施工的成本、提高施工管理的效率使其所追求的主要目标。精细化的管理对于管理条例有着更加全面的解释，并且要求施工人员严格遵循和职守。其要求管理者应当充分发挥管理权力，对整个工程的实施过程进行控制，对人员实施管理，以此来确保工程实施。
（二）精细化管理理念在建筑施工管理中发挥的作用
建筑工程的管理相较于其他项目的管理尤其凸显其重要性。通常，建筑工程建设都是一次性的，对于重复建设的现象是少之又少。所以，在工程质量方面一旦发现问题，工程就很有可能报废，这会造成财力物力人力的极大浪费。这就是管理者管理不当导致的结果。只有采用了精细化的管理理念，对每个环节落实到细处，这样才能加强了对建筑工程质量的把控，同时也方便了人员的管理，做到百密无一疏[4]。
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（三）如何加强精细化管理
任何企业在引进一个新的管理理念的时候，刚开始势必会存在着一定的阻碍。员工的不理解、不支持、不配合，管理人员对精细化概念的理解不到位等等。企业首先要做到的是给精细化管理的开展创造一个有利的环境。企业需要将精细化理念逐步渗透进员工的思想中，加强对员工责任感的培养。只有每个环节员工具有强烈的职业操守、责任感，才能够接受更加精细化的管理。从企业管理人员方面来说，也要时不时加强精细化管理模式的学习，不断改进与完善管理方案。
三.精细化管理理念在建筑施工管理过程中的应用
（一）人员管理的精细化
建筑工程的实施需要不同的人去参与其中，面对庞大的管理对象，以及管理对象水平的层次不齐、独特性，这就会给人员管理带来困难[5]。所以，管理人员应当对施工人员实施更加精细化的管理。对于每一环节的操作人员都给他们指定目标，规范施工操作，操作流程。这样，人员就不会漫无目的去做事，也不会互相推脱责任。管理者还应该细化纠察条例，对施工过程中可能出现的问题进行研究，追查责任，哪方面环节出现了差错就对此进行纠察，做到公平、公正管理，这样被管理人员才会服从管理，做到心服口服。
（二）加大对建筑工程施工现场的管理力度
施工现场是建筑施工实施的场所，不仅存在大量的施工人员，还是复杂、高危险、高难度施工的地点。所以，施工现场安全尤为突出，是管理的重中之重。管理人员需要加大管理力度，明确管理安全条例，对违规操作的人员进行严肃地批评并且令其作出深刻的反省。管理人员同样可以采用抽查方法，随机抽查一个环节的现场操作，加大巡查审视力度。安全问题大于山，对于施工现场违规操作现象，管理人员应当抱着“零容忍”的态度。
（三）精细工程施工步骤
任何一件事情能否做成功取决于实施步骤的详细。建筑工程正是由一个个小环节组合而成，每一施工的步骤都将对最终建筑工程实施的结果产生影响。管理者在工程实施工程中扮演的是一个主导者的角色。这就要求管理者需要具备强烈的责任感，对于工程在施工时发生的事情要亲力亲为。施工人员需要熟知每一项的操作规范，熟悉每一项的操作流程。只有管理到每一处小项目，考察到每一处细节，方能使得建筑工程能够有条不紊地进行。
（四）对于工程有着精细地规划
在前面文章中提到过，精细化管理还有一个目的就是降低成本。注意的是这里指的降低成本并非是等同于增加建筑的安全隐患，而是通过做到细致统筹，能够减少建筑工程施工过程中一些不必要的人员开支。老话说的好“万事开头难”，所谓的“难”运用到建筑工程中就是最先的筹划、准备部分。管理者需要在工程实施前，精细地计算好每一环节所需的人力物力；需要根据施工特点去订制相应的施工器材；需要结合实际，结合科学理论知识，做好估算工程实施的时间；还需要科学地去制定详细的建筑施工水平标准，为建筑的质量提供保障。
结束语：
综上所述，精细化的管理理念推动了建筑的施工能高效有序实施。现如今，有许多建筑企业大都引进了这一管理理念，其在建筑工程施工管理中已经得到了推广。建筑行业要想得到长久、稳定、持续地发展就必须要完善管理制度，更新管理理念，管理理念必须要跟上建筑行业发展的步伐。
参考文献：
[1]徐凯，徐文.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].住宅与房地产，2018（21）：193.
[2]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018，24（03）：341-342.
[3]张玲.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].门窗，2017（06）：52.
[4]陈少南.建筑工程项目施工的精细化管理探究[J].低碳世界，2016（17）：124-125.
[5]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.
论文作者:甄祺桦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/29
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理理念论文; 人员论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第1期论文;