广东振河建设工程有限公司 510000
摘要：市政路桥工程施工过程十分复杂，需要建立完整的综合管理系统，以实现对工程整体进行一体化管理，还要不断完善施工管理制度，将每一个施工环节都具体到一定的职工制度标准中去，这样才能不断提高施工质量，确保施工过程的安全与效率。本文通过对市政路桥工程施工过程特点、施工流程进行介绍，提出改善施工安全的合理化建议，并指出具体实施方法。
关键词：市政路桥，路桥工程，施工管理，管理措施
前言：
随着城市化进程的加速，市政路桥工程的建设越来越多。市政路桥工程在一些老城区的路桥改造工程和新区建设工程中，对于城市规划整体格局发挥重要的完善功能。现代市政路桥工程建设项目，一般按照项目管理的模式来组织施工，在保证工程质量、提高工程效益、降低工程成本等方面取得了一些进步，积累了一些有益的经验。
一、市政路桥工程施工管理的特点
路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，公路和桥梁在生产和管理上各自具有各自的特点，归纳并总结为以下四点。
1. 管理的综合性
城市的迅速发展，在经济、文化、政治、交通等方面的联系和协作得到加强，既自成体系又关系紧密。那么在市政路桥的施工中，这些方面都是需要考虑的因素，要与城市的整体规划相协调，要与城市的交通网络连为一体，而且要体现其经济，文化等层面的意义。使城市的交通网更加先进，市政的城市建设更加美观，减少市政开支等等，这都是市政路桥施工管理的综合性体现。
2.管理的多样性
市政路桥的施工为了满足人们的现代化生活需求，因其在功能上的多变，体现出管理的多样性，如景区的路桥与干道路桥相比，景区路桥十分注重美观和文化层面的融合与体现，而干道路桥主要是交通功能的实用性；过水桥与公路桥相比在功能、结构以及着重点方面有这明显的区别。钢筋砼桥和钢桥，不紧材料方面的区别突出，而且在结构上更是完全不同的两个概念。这些例子都是市政路桥施工管理特点的多样性体现。
3.管理的复杂性
一般来说，市政路桥的施工大多为露天施工，受天气、地域因素的影响较大。夏天在雨季要注意防雨、防水和排水工作，冬季施工要做好防寒，这些工作一旦疏忽，就会对工程的工期、质量、成本核算等带来严重的影响。市政路桥施工因地域、天气等因素的影响，条件受限且变化多端，不确定因素较多。这些都是市政路桥施工的管理复杂性体现。
4.管理的困难性
路桥施工的环境多为露天或者常在偏僻的乡野，没有固定的生产施工场所，流动性又很大。这就为项目施工人员的生活和工作带来了极大不便，因工作环境的特殊性，项目施工人员的生活呈现单调、艰苦、乏味的特点，这些都非常容易引起项目施工人员的工作热情不高，态度不积极，从而易导致生产进度低下。
二、市政路桥施工管理中的难点
第一，市政路桥工程施工过程中涉及的部门较多，人员结构复杂，人员业务素质差别较大，这对施工管理带来较大困难。
第二，市政路桥工程施工过程涉及的相关部门较多，需要各个部门做好协同合作工作，这样才能确保工程的顺利进行，同时也保证各个部门的切身利益。
第三，市政路桥工程施工过程需要因地制宜，由于施工工艺多样性，所需材料也多种多样，这就对施工管理提出更严格要求。
第四，市政路桥工程施工过程地点不断变化，这就需要施工人员克服生活不便，施工管理部门应不断帮助施工人员调整其消极不满情绪，加强其业务素质培养。
要想有效改善市政路桥工程施工过程的复杂性与困难性，就必须要提高管理水平，将业务思想普及到每个施工人员心中，对工程每一个细节工作进行准确分析，采取合理有效的管理方法。同时，还要不断完善施工管理制度，将每一个施工环节都具体到一定的职工制度标准中去，这样才能不断提高施工质量，确保施工过程的安全与效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、市政路桥工程施工项目管理措施
3.1 进行科学管理
加强对工程管理人员的管理。施工准备阶段，制定出明确的个人职责，约束个人行为的各顶制度。施工期间，必须坚守岗位，对隐蔽工程及时验收，发现问题及时处理，坚决杜绝偷工减料不按操作规范施工的行为。对材料设备的购进必须做到优质优价，非正规渠道的材料设备禁止采购，无出厂合格证的材料设备不准进场，未按规范实验的材料设备不准使用。严格按照工程建设程序和客观规律办事，要坚持合理工期，合理投资，做到科学决策。
3.2 加强职业道德教育
纠正行业不正之风，重塑市政形象。对有损市政形象的行业之风，要狠抓严打，绝不留情。加强技术培训，提高施工队伍素质。严格执行先培训后上岗和持证上岗的制度，没有经过专业培训的或素质较差的人员不能上岗。
3.3 建立切实可行的管理制度
要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制，用规章制度管人、管工程。建立事故公开处理，组织有关人员进行调查，公开处理，造成重大损失的要分清是非，划清责任，当事者应负责赔偿经济损失。市政建筑市场的不规范，招标的不公正，有的建设单位明招暗定，串通陪标泄露标底，营私舞弊，使公开招投标失去了本来意义。建立招投标违法行为记录公告制度。
3.4 加强施工过程管理
现场管理贯穿整个工程施工的始终，现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。要对影响施工的因素进行补充调查，并在分析、论证的基础上写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。要澄清图纸中的问题，进行定线和放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。
合理配置施工资源，调整机械组合在施工过程中，人力、物力需求量处在动态变化中，因此在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。在施工过程中，由于受进度、天气等方面因素的影响，机械组合的相对稳定性会被打破，当机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。
3.5 加强施工质量管理
建立健全的质量管理体系：建立相应的规章制度，使市政路桥工程工程施工工作制度化、规范化、科学化，有效地搞好质量管理工作，确保工程质量。首先依据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容，制定严密的质量管理工作细则，从而使施工项目管理工作有章可循，使市政路桥工程施工项目管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。其次严格按照施工程序办事，对每道工序，每个结构层次，每一关键部位进行全方位监控。坚持科学仪器检测，严格以数据说话，不凭经验办事。
3.6 提高项目成本控制意识
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计、会计等核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，总结项目成本是超支还是节约。
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中，处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此，在制定项目建设目标时，要制定最适合该项目建设的目标。
结束语：
在市政路桥工程建设过程中要想保证整个工程项目的质量，那么就必须建立科学合理的施工管理体系加强施工过程中对施工单位的监督和管理不断地提高工程人员的施工管理意识，同时结合质量监督管理部门在施工过程中发挥有效的监管作用，从而保证市政路桥工程的高效建设捉进城市现代化发展建。
参考文献：
[1]黄湘罗琦.市政路桥工程施工管理的特点与措施.交通企业管理2013.8
[2]谭国棵.如何提高市政路桥工程施工的质量管理.科技创新与应用2010.2
[3]高睿.浅议提高市政路桥工程施工质量管理的重要性.民营科技.2015.5
[4]李云华.论市政路桥施工质量控制与项目管理措施.建筑知识，2012.10
论文作者:李正星
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/17
标签：市政路论文; 工程论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 过程论文; 工期论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第27期论文;