摘要：随着我国经济的不断发展，我国的企业文化也不断完善，当前我国改革开放和现代化建设进入到新时期，随着事业单位体制改革的不断深入，人力资源管理问题逐渐引起人们的注意。人力资源管理是现代企业管理中的重要环节，如果员工不断出现问题，在一定程度上会影响公司的正常管理运行。本文从人力资源管理的重要地位出发，具体分析了企业人力资源管理中存在的问题，针对这些问题提出了相关的解决措施。
关键词：人力资源管理 企业
1 人力资源管理的重要意义
1.1人力资源管理对企业发展具有重要意义
随着现代企业的不断发展，人力资源已经成为企业经营管理中的第一要素，企业间的竞争逐渐变为人才的竞争。目前许多企业开始重新制定人力资源管理策略，使得策略内部具有公平性，能够不挫伤劳动者的积极性，留住人才；外部具有竞争力，吸引大量优秀人才。目前处于知识时代，企业的市场竞争焦点从产品和资金间的竞争转为到了人才资源的竞争上面。通过吸引大量的优秀人才，并且进行相关的培训，利用公平的奖励机制留住人才，只有将人力资源控制好才能够促进企业长久平稳的发展。
1.2人力资源管理对生产效率具有重要意义
人力资源的开发是长期有效的管理工作，为了能够让员工的自身价值得到体现，并需要制定合理的人力资源管理制度。从员工竞争岗位到后来工作中相关规则的制定都需要体现公平性，让优秀的员工相信通过自己的努力是可以升到更好的岗位获得更多的报酬，不断挖掘员工的潜力，提高员工价值，提高员工工作的积极性。对于消极怠工的人员可以进行更换，因为更换这些员工的成本较低，对公司影响较小。一个优秀的公司能够帮助员工实现自身价值，把员工当成赖以发展的重要因素，这样可以增强企业的凝聚力，实现人力资源管理向着现代化、规范化不断发展。
1.3人力资源管理提高企业核心竞争力
企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中形成的独特的竞争力，对手难以模仿和复制。人力资源也算是企业核心竞争力的一种，通过完善人力资源管理，可以不断提高企业自身竞争力。企业具有良好的企业文化，员工士气高涨，充满工作热情，这样能够使企业形成良好的企业形象，形成别人无法复制的企业优势。
2 人力资源管理现状
2.1人力资源培训形式化
随着现代企业不断完善，人力资源兴起，为了更好地培养人才，我国高校里面设置了相关的专业。之后企业可以去相关高校直接招聘学生，这种形式这几年来不断兴起。高效专业的热招在一定程度上反映了专业人才的缺乏，因此需要在高校中培养专业人才，但是在高校中培养人才也存在一些缺陷。高校中培养人才更注重理论方面的培养，但很多企业所要求的员工担任的职位都具有很高的操作性，高校由于缺乏条件并不能提供更多的实习机会，造成学生操作能力下降，跟实际企业生产环境不相符。在招聘员工以后进行培训，许多企业的培训知识做做样子，走走形式，企业没有专业的人力资源管理师来担任培训的角色，都是由领导来担任，这造成培训不专业，影响了优秀人才的培养。
2.2缺乏有效的激励机制
激励机制缺乏必要的分类评价体系是目前企业当中存在的普遍问题，这造成综合考评法无法取得预期中的效果。如果单凭职位晋升来激励员工的话是很难激发他们工作热情的，市场经济不断发展，公司之间的竞争力也不断加强，公司一定要制定相关的薪酬激励机制，内在也要公平，这样可以激励员工，激发员工的工作热情，对于员工来说，只有公平的薪酬激励制度才能够让他们相信通过自己的不断努力可以获得更高的工资，让他们相信自己的付出与获得的酬劳是对等的，不会挫伤员工工作的经济性。同时需要注意的是公平并不代表着平均，员工得到的酬劳是指经过自己的努力获得的相对应的酬劳，并不是每一个员工的工资都要相等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对外具有竞争性的薪酬激励制度，并不是盲目的与其他企业攀比谁的薪资水平高，而是指具有合理的分配结构，并且将公司的高级技术、管理人员还有对公司做出巨大贡献的员工的薪资水平定的高于市场平均水平，这样可以保证在市场中具有竞争力。对于那些工作不积极，没效率的员工可以将他们的薪资水平定位低于市场平均水平，因为这种员工在市场上一般供大于求，替换没有什么成本，这样可以调控好整个激励机制。
2.3绩效考核体制不健全
绩效考核体制是人力资源管理的重要组成部分，可以为工资分配，评选职称提供依据。也在调动员工积极性方面发挥出了重大的作用。根据调查中的相关数据表明，大概有一半的员工不满意现在的绩效考核体系。主要原因有两个，一方面是没有详细说明考评的层次和评价标准，另一方面时没有说明不同工作性质以及内容，没有统一的考核标准。这些都导致在考核时缺乏相关的标准，容易造成考核随意。
3企业人力资源管理的对策
3.1转变人力资源管理理念
企业应该树立以人为本的管理观念，把企业员工作为管理对象，让每一个员工的个人价值都能够在企业中得到实现，企业的发展也需要体现出员工的个人价值。企业应该适当的为员工发展创造机遇，在制定相关计划方案时要听取员工的意见，从员工角度出发，在日常工作中要为员工的创造公平的竞争环境。企业管理者也需要与时俱进，不断学习和借鉴先进的管理经验，也需要与自身企业实际情况相结合，去除企业当中不符合现代企业发展的管理理念，不断更新自己的思想。还需要授予员工更多的权利，员工有机会参与更多的决策，提高员工的判断能力、认知能力，积极参与行政文化管理。
3.2完善激励机制
企业的激励机制必须能反映公平公正的原则，只有在公平的环境下才能够促进各项制度的实施。首先需要改革企业的薪资制度，企业员工的薪资待遇应该与经济社会发展水平相适应，还要反映出工龄业绩对薪资的影响。也需要组建科学的绩效评估机制，对传统不符合现代企业要求的评估方式进行改进，采取更加合理化的评估方式。将评估结果与薪酬以及职位晋升紧密联系在一起，带动员工的工作积极性，其次还需要推行竞聘上岗制度，强化员工的危机意识，实行优胜劣汰机制，达到竞争激励目的，发挥员工积极主动性。
3.3注重培训工作
企业发展中的一些实际案例表明，企业战略的发展在很大程度上依赖于人力资本，而获得人力资本增值的途径就是培训，所以说企业应该加强对员工的培训。一个良好的培训机制是离不开科学的培训规划以及合理的控制制度，员工的培训必须做到经常化以及制度化，企业可以充分利用国家提供的各种资源来展开培训工作。一方面要重视培训的内容，另一方面又要重视培训的层次，同时企业应该根据自身的需要，进行多种方式的业内培训来提高员工的文化水平专业技术水平，提高整个人力资源素质。实行人力资源培训时应该根据自身需求特点进行培训，每个企业都应该发现自身的企业优势进行特定的培训模式。
4结束语
随着我国市场经济的不断完善发展，企业在市场中的竞争压力不断增大，人力资源作为第一生产力发挥着不可忽视的作用。但是在目前我国的企业中，人力资源管理存在一些问题，我们需要采用合理的解决方案，让人力资本在市场中充分发挥其作用。为了进一步提高企业的竞争力，一定要制定科学的企业发展战略，提高企业人力资源管理的效益，推动企业的可持续性发展，打造企业核心竞争力。虽然目前企业变革中存在众多阻力，许多问题的解决措施不完善，但随着人们思想文化的不断提高，我们的人力资源管理建设会越来越好。
参考文献
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[2]杜文艳. 浅谈我国企业人力资源管理的现状与对策[J]. 经营管理者,2014,(17):113.
[3]杜文艳. 浅谈我国企业人力资源管理的现状与对策[J]. 经营管理者,2013,(17):113.
论文作者:庹波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/10
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