（陕西省第四建筑工程公司 陕西 渭南 714000）
【摘 要】 现阶段，我国经济水平得到很大程度的进步与提高，建筑行业得到了非常快速的发展。当前建筑市场的逐渐饱和，导致企业竞争力越来越大。想要在激烈的竞争中占据一席之地，是现在建筑企业非常重视的一个问题。通过对建筑项目建设过程中成本的合理控制，优化资源配置，提升资源利用效率，有效节约成本，从而提高企业经济效益。在成本控制过程中，成本预算属于其中的先决条件，因此，在成本管理过程中做好成本预算是重要且必要的。
【关键词】 建筑项目；成本控制；预算；管理
【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）24-0173-01
建筑施工企业成本预算和管理有利于企业对各项资源进行合理分配以及利用，还可以监督以及管理预算过程，使得企业在发展过程中出现的各种问题进行合理解决。在进行预算管理时，还需要企业计算建设过程中各种成本的消耗，同时制定出相应的合理预算方案，方便对成本进行统一管理，保证企业经营得以健康稳定进行。
1.预算管理概述
预算管理属于一种管理模式，指的是通过预算对企业中各部门以及单位中所有财务以及非财务中的各项资源进行合理分配、考核以及控制，进而协调企业生产经营，使得企业的经营目标得以实现。在建筑项目中使用预算管理的原理也是如此，不过需要根据建筑工程项目自身特点进行合理的调整改变。建筑工程成本预算管理指的就是对建筑项目中各个环节的成本预算管理，使得工程项目成本得以控制。建筑项目预算成本其主要内容包括：建筑材料、机械设备、人工费用等，这需要对整个工程项目的造价以及分项工程成本进行管理以及控制。通过采取科学合理的成本预算管理措施，使得工程造价处于合理范围内，实现企业节约成本的目的。
2.建筑施工预算与项目成本管理的意义
对于建筑工程项目来说，施工成本预算和管理对其具有非常重要作用。其主要体现在一下几个方面：第一，成本预算和管理可以体现建筑企业的综合管理水平。在建筑企业进行管理时，其主要目的是要降低项目成本，使得建筑企业可以最大程度上获得经济收益。我国是市场经济体制，建筑企业面临着很多同行的竞争压力。建筑企业通过科学合理的对建筑项目进行预算以及成本管理，一方面能够一定程度上减少项目成本，使得企业受益得到增加，另一方面，还可以有效的提高建筑企业的综合管理水平，进而使得建筑企业的竞争实力得以提升。第二，对建筑企业来说，通过对建筑工程施工成本进行预算以及成本管理的有效控制，能够大幅度提高企业人员的积极性。成本管理在实施过程中还涉及到对员工的奖惩以及绩效，所以，可以有效提高员工积极性，使得企业提高工作效率的目标得以实现。第三，成本预算和管理还能够为企业提供一定的参考依据。在进行成本预算和管理前，建筑企业来说，方便其可以更好的了解和掌握相关的数据信息，这对于企业来说，对其经验、教训的总结非常有帮助，可以为之后的相关工作提供有力参考。
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3.建筑项目成本控制中的预算与管理措施分析
3.1 完善建筑企业的管理机制
众所周知，建筑工程在管理过程中存在着很多问题，企业可以通过将责任落实到人，强化责任人的管理目标，适当给予责任人压力，增强企业内部工作人员的竞争，这样可以促进员导致我国建筑企业管理过程中存在很多问题的一项重要原因就是管理机制较为混乱，往往是一个问题会涉及到多个责任人，但是当问题出现时却没有责任人承担，这种现象很是普遍。因此，企业想要进行全面的成本预算管理，就应该将管理机制进行理清，通过对管理人员的不断培训，增强管理人员管理能力，使得企业管理机制得以完善。
3.2 加强材料设备费用控制
3.2.1 材料费用的控制
材料费用往往占据了建筑施工项目直接成本的70%以上，由此可见，建筑施工项目中材料消耗的多少，以及材料消耗是不是合理，都会影响项目成本以及其对材料费用的管理控制。想要控制好材料费用，降低成本投入，应该从以下两个方面入手：第一，在材料购买以及调度管理过程中，应该加强对材料的统一规划以及统一调度，尽最大程度减少材料在购买以及使用过程中产生的费用，达到节约成本的目的。第二，应该做好材料储存验收，对材料数量以及质量进行控制，避免质量不合理以及数量超出导致材料费用增加。
3.2.2 机械设备费用的控制
控制建筑机械设备费用，不仅要做好机械设备的科学使用以及调度，把机械设备的使用效益和管理人员薪酬挂钩，这样能够有效提高机械设备的使用寿命。另外，还应该将机械设备的供应管理工作做好，使得工程实际情况能够与机械设备费用进行密切结合，对机械设备进行科学有效的采购以及供应。
3.3 进行造价监控
造价监控主要指的是通过施工预算对成本进行分析，为项目管理决策者提供依据。通过成本分析确定项目二次经营清单，为项目二次经营及施工签证进行前期铺垫；也可以为项目成本管理提出风险评估，使项目及企业在对设计方案进行优化之后，达到施工成本管控的要求。
3.4 培养具有较高水平的专业人才
首先，应该对预算人员进行定期培训，保证预算人员可以全面掌握工程成本预算的知识，提高工作效率及质量。其次，还应该加强预算人员以及成本管理人员在信息技术方面的教育培训。由于现阶段信息技术越来越普遍，建筑成本预算工作也开始依赖于信息技术，因此，预算人员以及成本管理人员应该可以对计算机技术进行熟练使用。最后，建筑企业应该根据自身实际情况对专业人才进行引进，之后由专业人员对水平较低的人员进行“帮带”，提高企业预算人员整体专业水平。
综上所述，对于建筑工程项目来说，成本预算管理贯穿整个项目的始终以及各个环节，其管理工作的好坏优劣会对企业经济效益产生直接影响。这就需要建筑企业采取有效措施，做好工程项目成本控制预算和管理，确保企业经济效益目标的实现。
参考文献
[1]宋伟丽.浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理[J].财会学习，2017，（04）：101-102.
[2]鲍泰先.建筑项目成本控制中的预算与管理[J].现代工业经济和信息化，2015，（11）：12-13.
论文作者:路遥
论文发表刊物:《建筑知识》2017年24期
论文发表时间:2018/1/3
标签：建筑论文; 预算论文; 成本论文; 企业论文; 项目论文; 材料论文; 过程中论文; 《建筑知识》2017年24期论文;