东莞市凤岗镇人民政府住房规划建设局
摘要：建筑行业随着我国经济的发展迅速从而取得巨大的发展动力。在此背景下，我国建筑工程的数量和规模都有了很大的提高，建筑企业之间的竞争也日趋激烈。施工企业要想在如此激烈的竞争中占据有利地位，就必须加强内部管理工作，有效提高工程质量和效率，实现施工成本控制，达到提高经济效益的目的。然而，在建筑工程的实际管理中，仍然存在一些影响建筑工程管理的问题。因此，本文探讨了主要影响建筑工程管理的因素。
关键词：建筑工程；工程管理；主要因素
引言
建筑业的发展能够促进了我国社会经济的发展，建筑业未来的发展空间十分广阔。近年来，国家不断加大对工程建设行业的投入，推动整个建筑业取得明显进展。就建筑业的发展而言，建筑工程的质量是整个行业发展的生命线，这就要求必须做好相应的工程管理，以保证工程的质量水平。目前，我国大多数施工企业在工程管理方面存在着相应的问题，主要集中在管理体制、工程质量以及施工的技术等方面，直接影响到我国大多数施工企业工程管理的发展。
1 建筑工程管理概述
建设工程管理的发展是保证工程建设质量水平的重要依据。通过这项工作的推广，可以促进整个建筑业的快速发展，实现建筑企业的健康稳定发展，同时不断提高企业的竞争力和综合实力。建设项目的特点十分明显，主要体现在周期长、流程复杂、人员流动大、交叉操作多等方面。因此，必须做好有效的工程管理工作，以保证建设项目的进度、安全、质量和成本目标。同时，为了保护企业经济，社会效益的最大化要求在建设项目建设中对整个项目的各个环节进行有效的管理，以避免相应的隐患和施工事故，最终保证项目的顺利竣工和验收，达到项目成本控制的目的。
2 建筑工程管理的主要内容
2.1 施工管理
建筑工程的管理人员应熟悉项目计划，严格控制相关流程，注重预算控制，以更好地保证整体施工效果。为了保证建设项目的施工效率、人员的协调控制和关键作用，管理人员需要注重科学的安排，完善相关的管理机制，更好地发挥作用。完善监督制度，考核各项工作成果，明确有关职责和义务，保证总体效果。
2.2 预算管理
建设工程造价管理的关键是对施工成本控制的完善，这也是建设工程施工过程中的一个重要环节。为了更好地实施建设项目的成本管理，必须明确市场定位，制定相应的施工计划，并结合市场的具体要求进行成本控制，防止预算短缺。在施工管理过程中，施工企业必须保证工程质量，在预期的时间内进行工程优化，防止成本支出受到工期延长问题的影响。此外，在施工合同的执行过程中，应严格按照要求进行资金优化，避免问题的出现。
2.3 质量管理
企业在质量管理过程中需要严格控制，加强对专业人员的培训，提高其综合能力。要提高职工的施工质量意识，严格控制各环节，明确相关义务，防止责任不明确的问题。在施工过程中，建筑工程的相关管理者需要加强全过程的质量管理，做好对各个环节的控制，从而更好地保证每个过程的质量。建筑质量与材料质量有很大的关系，所以，在物资采购过程中，要做好材料数据审核，加强材料质量控制，避免意外的发生。
2.4 安全管理
在施工工程施工中，必须遵循安全原则，在应用过程中定期进行安全教育，注重施工人员的安全培训和考核，提高安全意识，严格按照相关要求进行操作。同时也有必要改进生产安全管理制度，有效落实安全责任，有效控制和建立易发生安全问题的安全规程，定期进行施工、现场监督、管理和检查，以更好地保证施工总质量。
3 建筑工程管理的重要性
施工工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）施工工程管理能够更好地保证整个项目的支出管理，反映项目成本控制的优化，进一步提高总体经济效益；（2）施工工程管理能够更好地保证整个项目实施的安全，有效开展整个项目的管理，减少其带来的一系列危险事故，（3）施工项目管理可以进一步确保总体实施进度，采取有效的控制进度的方法，更好地保证施工总质量，确保施工符合规定的计划。（4）施工项目管理能够更好地保证施工总质量，有效的管理开发能够更好地保证施工项目各环节的控制，确保总体施工质量符合标准，满足具体的发展需要。因此，在实际操作中，必须高度重视管理，明确影响因素，及时采取措施优化，以更好地保证整体质量。
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4 影响建筑工程管理的主要因素
4.1 管理体制因素
对于建设工程来说，一套完善的管理体系是保证管理工作发展的前提和基础，因此有必要不断完善管理体系，从而稳步开展相应的管理工作。然而，大多数建设工程管理缺乏完善的管理体系，这是造成建设工程管理困难的主要原因。目前，为了有效缩短工期，节约开支，大多数建设项目都选择裁减不必要的管理人员，以稳步开展管理工作。过去，一人多个职位的情况更常见，而且大多数管理人员没有充分整合。实际情况下开展的工作，大多是盲目赶进度，导致各种问题频繁出现在后期。
4.2 工程管理人员意识因素
施工工程管理发展所涉及的人员因素如下：（1）管理人员，所以在整个施工项目管理过程中，管理水平和职业道德素养将影响总体管理质量水平。然而，通常管理者自己并不负责，这导致管理工作的混乱，这使得难以控制施工成本，进而影响建筑物的整体质量。（2）在监理方面，一旦监理工作未进行，施工顺序会受到严重影响。（3）施工技术人员方面，施工人员负责施工项目的监督管理。施工项目处于主要位置，但也是受体，是被管理的。因此，其自身的技能水平和综合素质与工程质量管理有着密切的关系。
4.3 工程管理手段因素
建筑工程管理的发展需要相应的技术手段来支持。然而，大多数建设项目缺乏先进的管理技术，难以充分发挥建设项目的管理水平。然而，影响建筑工程管理水平的主要因素是缺乏先进的管理技术。主要原因是我国的建设工程管理起步较晚，所使用的管理技术手段相对落后，相应的管理设备比较少。这些因素直接导致施工工程管理难度急剧上升。
5 建筑工程管理影响因素的应对举措
5.1 构建完善工程管理体制
建设工程管理质量的提高需要相应的管理制度来支撑，因此相关施工企业应充分结合实际情况开展工作..在此基础上，深入分析现行建筑工程管理制度的不足，从而不断完善和创新，最终保证建筑工程管理机制的完善。同时，也要求在此基础上构建完善的管理体系，尽可能借鉴和借鉴国外先进的管理理念，并将其融入到自己的管理体系中，以保证工程管理质量，促进建筑业的稳步发展。
5.2 大力提升工程管理人员意识水平
建设项目经理综合素质和主观意识的提高是保证整个施工队伍建设的重要前提和基础。因此，为了保证施工队伍的整体水平，要求施工企业定期进行施工培训，引进先进的管理知识，促使工程管理人员充分了解国内外工程管理现状，改进知识结构，积极改变自己的态度，不断激发自己的工作积极性。此外，除了休闲之外，我们还可以学习国外先进的管理技术和管理，并将这种技术经验充分运用到工程实践中，使我们能够有效地加以提及。提高建设项目的整体管理水平。
5.3 积极采取先进性工程管理手段
主要要求施工企业采用的工程管理施工技术要坚持不断更新和改革，大力引进国外先进的管理技术，以实现施工项目管理质量的全面提高。例如，在科学技术飞速发展的背景下，我们可以选择使用信息管理系统来进行建设工程管理工作。整个过程需要加强对项目各个环节的监督和定位，深入实施各项管理工作的有序发展，实现建设项目整体管理质量的有效提高。同时，也要高度重视人员参与实际项目管理。充分激发相关施工人员的业主意识，最终实现建设项目管理的精细转变。
6 结语
综上所述，我国科技水平继续上升，对建设管理水平提出了更高的要求。在当前的背景下，必须构建高质量的建筑工程，以取得良好的发展前景。虽然我国建设工程的管理存在一些问题，但有关部门也十分重视，要求施工企业同时掌握施工管理的因素，提高建筑管理水平，探索施工企业的应对策略，最后有效提高了建筑工程的施工质量水平。
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论文作者:罗幸浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/27
标签：工程管理论文; 建筑论文; 质量论文; 管理人员论文; 建设项目论文; 建筑工程论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;