关键词：建筑工程管理；问题；改进方法
前言
随着建筑工程的不断发展和进步，施工材料和环境也发生相应的改变，建筑工程管理面临的问题更加多样化。从实际情况来看，建筑工程管理中面临不少实际问题，制约了建筑工程质量的整体质量。因此，研究建筑工程管理存在的问题，并提出有效的改进方法具有非常重要的现实意义。
1加强建筑工程管理的意义
从意义来看，加强建筑工程管理主要体现在以下三个方面。一是有助于节约成本，建筑工程管理涉及的内容较多，比如施工人员、技术资料、机械设备、工程测量等，强化建筑工程管理，有助于优化资源的配置，降低材料的浪费，确保成本核算的科学性、规范性，提升资金综合使用效率。二是有助于确保建筑工程质量，建筑工程管理包括合理布局施工、优化组织安排以及检查验收等工作，工程管理效果对于建筑工程的质量有直接影响，加强材料、施工流程、图纸设计以及施工验收的管理，才能确保建筑工程的质量，满足用户基本需求，实现建筑工程的质量目标。三是有助于延长建筑工程的使用寿命，很多工程由于管理不足，在使用后出现多方面的问题，加强建筑工程管理，从而避免在后期运营中各种问题，提升建筑工程的适用性和耐久性，提升建筑工程的整体效益。
2当前阶段建筑工程管理中存在的问题
2.1 重视程度不足
虽然建筑工程行业取得了良好的发展空间，但是工程管理没有与时俱进，满足不了当前阶段建筑发展的基本需求。分析其原因，主要是因为施工单位对建筑工程管理重视程度不足，没有充分认识到工程管理的重要性，在工作开展中“重技术轻管理”的现象十分明显，一些施工单位为了获取更高的经济效益，施工过程中通过偷工减料、减少工序等方面，在很大程度上影响了建筑工程的施工质量，不利于建筑工程的长期发展。
2.2 缺少健全的管理制度
科学合理的管理制度是建筑工程施工顺利开展的有效保障，在出现问题可以及时采取有效的应对措施，维护建筑工程的经济效益和施工质量。从当前整体情况来看，很多施工单位管理制度不健全，存在施工组织不合理、权责不明确、质量体系不完善的情况，制约了建筑工程各项管理活动的顺利开展，影响了建筑施工的效率和质量，对于建筑工程项目的开展产生不利影响。
2.3 忽视工程进度管理问题
由于建筑工程相对复杂，影响其进度的因素往往是多种多样的，比如施工环境、施工技术、材料、人员、施工机械、设计变更等，如果施工单位不能及时解决面临的问题，势必会对施工进度产生较大影响。建筑工程成本管理不当会对工期和质量产生较大影响，人们认为增加建筑成本可以加快建筑施工项目的进度，但是工程承包方并未全面考虑它们之间的关系，通常为了追赶工程进度而忽视了实际成本，或者仅重视工程施工质量而从本质上忽略了施工进度。
2.4 安全问题日益突出
建筑工程属于危险性较大的行业，如果建筑工程管理不当，会对施工人员生命和财产造成直接威胁。但是，很多施工单位管理人员将主要精力放在成本和进度方面，对于安全管理重视程度不足，造成施工过程中存在一定安全隐患，对于施工单位自身和建筑行业的发展产生负面影响。
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3建筑工程管理中问题的改进方法
3.1完善监督和监理机制
科学系统的监督管理机制可以在很大程度上协调好各个参建部门之间的关系，强化质量和成本控制力度，从而有效提升建筑工程管理的实际效果。建筑工程管理过程中要健全责任体系，坚持“谁主管、谁负责”的理念，将责任落实到个人，提升管理人员的积极性和主观能动性。与此同时，要落实监理单位工作职责，监理在工程质量监管中发挥着不可或缺的作用，在开展监理工作时要严格遵守相应的法律法规、技术规范以及图纸，做好各个环节的检查和验收工作，强化工程管理和质量控制效果，推动建筑工程管理的科学化、规范化发展。
3.2强化参建方合作力度
建筑工程往往由多个参建方共同组成，加强各个参与方的协调是工程管理的需要。对于单一的建筑施工而言，这些连接部位的处理不是特别重要的事情，可是对于下一道建筑专业施工的程序有很大影响。在这种情况下，参建方之间要强化合作意识，从设计、施工、监理等方面严格落实工序之间的协调配合，体现对后续施工负责的态度，同时明确自身在工程管理中的作用，施工中体现协调与配合，确保建筑工程的有序开展。比如，在土建施工时，要做好预埋件施工，加强与电气、机电安装技术人员的沟通交流，减少返工的情况，确保建筑工程的质量和工期符合预期要求，降低建筑工程经济损失。
3.3强化成本控制
加强建筑工程成本控制，不仅有利于实现施工单位的经济效益，同时对提升建筑工程质量有积极作用。一方面，要严格控制施工材料，从采购、检验、存储、应用等方面进行全面管理，建立严格的台账的制度，把控材料的正常使用，避免出现材料浪费的情况。另一方面，加强施工设备成本控制。加大设备检查和维修力度，定期开展设备检查，避免因设备损坏造成的不利影响。除此以外，做好人员组织，优化项目人员布置，确保建筑工程项目人员布置的科学性、合理性，降低人工成本。
3.4加强建筑工程信息化建设
随着科学技术的不断发展和进步，信息化成为当前阶段建筑工程发展的重要趋势。首先，建筑工程管理人员要及时转变工作理念，充分重视信息技术在工程管理中的作用，体现与时俱进的特点，不断学习和应用信息技术的优势，为施工单位带来更多的经济效益，提升施工企业的综合竞争力。其次，制定科学合理的战略计划，完成建筑工程管理中信息交换网络化、信息技术集成化、信息储存自动化以及快速收集和检索信息的信息系统化建设。在工程管理过程中，要结合自身基本特点，将信息技术应用到企业战略规划中，全面提升施工单位信息技术综合应用能力。最后，施工单位要注重信息化建设的研究力度，开发和应用建筑工程管理信息化方面的软件，加大建筑工程管理信息分享力度，为施工人员搭建信息沟通交流平台，全面提升建筑工程管理效率。
结语
总而言之，建筑行业作为国民经济的支柱性产业，对于社会经济发展起到极大的推动作用，施工单位要充分重视工程管理，推动建筑行业各项工作的有序开展。从目前来看，建筑工程管理仍存在不少问题，比如管理制度不健全、成本管理和安全管理落实不到位等，在实际工程管理中，要完善监督管理体系、强化参建方的合作力度、加强成本控制、注重信息化技术的有效应用，积极学习和借鉴国内外先进的工程管理方法，完善自身管理的不足之处，提升自身综合竞争力，推动建筑行业的健康发展。
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论文作者:王同, 娄培超, 祁云港
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 信息技术论文; 质量论文; 方法论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;