摘要：这些年，我国经济不断发展，人们生活水平不断提高，建筑行业建设规模发展越来越大，同时在社会建设中占有越来越重要的地位，其发展前景也越来越好。而作为现代建筑工程施工的主要组成部分，土木工程的施工质量已经慢慢发展成为工程施工管理中很重要的部分。因此，对于如何提高土木工程施工质量管理水平，成为了当前工程施工企业在工程建设时需要重视的一个重要课题。本文就土木工程施工质量管理存在问题进行了相关分析，并提出有效的解决措施。
关键词：分析；土木工程施工；存在的问题；解决对策
导言
建筑行业的进步对于城市化进程具有积极的推动作用，加快起发展步伐，实现经济的飞速发展。土木工程在建筑工程中占据举足轻重的地位，其质量高低与建筑工程的发展息息相关。因此，要正视土木工程施工管理中存在的问题，强化管理工作的有效性，形成有力措施，给予科学性的指导，强化管理工作的力度，在根本上推动建筑行业的可持续发展。
1 土木工程施工过程中存在的问题
1.1 施工过程中流程顺序存在问题
土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。
1.2施工的现场存在安全隐患
土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱。同时还会产生各种各样的环境问题，产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视。
1.3施工人员缺乏较强的安全观念
面对激烈的行业竞争，使得很多小型建筑企业参与其中，对利益采取盲目追求的方式，施工安全思想较为薄弱，因此，在施工中，缺乏对安全的高度重视，施工人员安全观念不强，很难在根本上保障土木工程的质量，给安全施工埋下隐患。土木工程施工中，施工的随意性比较突出，尤其是盲目信从经验，不严格按照施工规范和设计，忽视施工流程的控制，尤其是在施工中对安全认识不深刻，一旦发生事故，很难在根本上维护施工的安全性。同时，给建筑企业带来经济损失。为此，将安全施工作为施工管理的重点项目来抓，在根本上维护施工的顺利进行，为企业带来切实的经济效益。
2如何提升土木工程施工管理的水平
2.1强化对施工工作的全面质量管理
对于土木工程而言，其隶属于建筑工程的基础部分，质量高低事关整个工程的品质。为此，要强化对土木工程施工质量的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆鉴于建筑工程较大规模，同时，周期较长，涉及诸多领域的人员，要重视对各个环节的控制，为工程质量提供保障。因此，要注重管理知识的丰富，提升专业能力，对相关人员进行安全培训和教育，严控施工程序，避免出现任意变更的情况，以此实现对工程质量的保障。另外，注重工程前期准备工作，要保障工作有条不紊低开展，做好前期准备工作，为后期施工奠定坚实的基础，保障施工顺利进行。
2.2在施工过程中采用健全的技术控制系统
由于土木工程施工涉及到多项的施工技术，而通常在施工过程中采取的技工管理又十分的单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。
2.3 要充分落实管理责任制
在土木工程施工过程中，要想有效减少人为对其造成的干扰，那么就要积极实施管理责任制。而在土木工程施工中彻底落实管理责任制前，一定要制定严格的管理规章制度，并要有明文规定来约束施工人员的行为，只有这样才能真正发挥管理责任制的作用。同时，随着我国科技的进步、经济的发展，使得我国的土木工程规模也在不断扩张，且工程项目种类也越发多样，而这些在无形中都会给管理增加难度。因此，为了改善这种情况，就应该在落实管理责任制时，要对管理层面做一个彻底的认识以及分配，也就是说让各单位的工作人员各司其职、互相协作，并能够为自己所管理的任务负责；但是在对其进行具体分工时，也应注意：尽量进行严谨、明确的分工，并把其结果公开，使其透明化，这样每个部门中的工业人员能够清楚的认识到自身的任务，同时还能让其进行互相监督，因为这些都是公开透明化的，如果不认真执行自己的工作，别的工作人员就能看见。所以，为了土木工程能够有条不紊的实施，就应该落实土木工程施工管理制度。
2.4要高效的管理施工进度
如果能够对土木工程项目的施工进度进行良好的掌控，那么不仅能够节省人力物力财力，还有利于项目按时高质量的完成。而且要是不按照签订合同的要求按时竣工，那么不仅会影响此次土木工程的质量，还会大大的降低施工单位的经济效益，但最重要的还是：一个企业会失去信誉，试想一个企业单位如果没有信誉，那么还会有客户光顾吗。因此，为了避免上面所谈局面的出现，就应该在土木工程项目开工之前，要着手建立一个科学、严谨的施工进度方案，而制定的这个方案一定要包括所有的工程项目，并要在每个工程项目下边详细的标明施工的进度时间，这样施工时才能有条不紊的进行。除了要建立施工进度表外，还要签订合同，也就是要跟承包的小公司签订施工进度合同，在这个合同里，应该把施工进度做出重点标记，如若出现延期现象，就要按照合同做出应有的经济赔偿。还有为了防止一些承包单位为没有按时完工而找借口，最好在进行招标时，就对施工进度做出明确的规定，如果本公司不能按期完工，就不要打肿脸充胖子。而且随着信息时代的到来，土木工程也应紧跟潮流，把信息技术运用到施工进行中，这样不仅能提高工作效率，还能把施工进度置于一个透明的环境中。因此，在土木工程施工过程中，一定要对施工进度进行严格控制。
2.5对施工管理机制进行不断完善
为了在根本上提升土木工程管理水平，需要针对问题，形成具有针对性的管理机制，强化完善行，对管理行为进行规范。目前，我国土木工程管理机制存在自身的不成熟，在管理方式、方法、以及思想观念上都彰显不足，需要积极解决国外同行先进的管理经验，与施工实际相结合，形成更加合理与科学的管理制度。强化管理队伍建设，形成更加有针对性的规章制度，与人员绩效相结合，加大管理制度的执行与落实。
结语
综上，对于土木工程施工而言，施工管理的水平和效果至关重要，必须给予高度重视，要正视施工中的问题，全面分析影响因素，采取有效的应对措施，切实提升工程施工效率和品质，维护施工的顺利开展，在根本上推动建筑行业的长远发展。
论文作者:陈南州
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/29
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