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摘要：随着电力体制的不断改革和市场经济调节功能的不断完善，物资供应市场的放开以及物资流通业的不断向前发展，其原有的电力物资管理体制及运营机制不再适用，需要为其注入新的活力。本文通过分析对电力物资现状的影响因素，进而提出相关合理对策。
关键词：电力物资；综合管理；因素；对策
1电力物资企业发展现状
虽然我国已经实现了从计划经济向市场经济的完美转变，但无论经济模式如何变化，电力物资企业都发挥着保证电力物资供给的作用，随着经济的发展，电力工程建设所需要使用的材料和设备要求越来越高。改革开放使物资供应市场随之开放，外加物资流通行业的不断发展，之前的电力综合管理系统和运营模式已经不能够满足当前整个电力行业的需求，所以电力物资企业必须重视物资管理，建立一套完备的电力物资管理系统机制，方能在电力行业的洪流中获得生存空间。
2影响电力物资综合管理的因素分析
2.1市场大环境影响
自从中国加入世贸以来，从市场整体大背景来看，实现了中国经济与世界经济的完美对接，为电力物资行业的发展提供了持续发展的空间，进一步扩大了物资流通的渠道，面对国内的小市场和国际大市场，物资流通业的地位水涨船高，拥有更公平的发展平台。但是由于我国长期以来对物资流通的轻视，给电力物资管理带来严重的打击，强化电力物资行业仍是需要时间来修复的。
2.2互联网的冲击
计算机网络的发展将电子商务带入人们的生活，同时也影响电力物资企业的发展状态，使得收集电力物资信息更加紧迫，网上资源信息共享，加快了信息和资金的流通，这将成为未来我国电力行业发展的最新趋势，这也对我国电力物资企业的信息管理系统提出了更高的要求。
2.3第三方物流的排挤
新兴起的第三方物流企业具有资金雄厚、设备先进的特点，并且有专门的信息收集渠道和精干的员工队伍，这使得第三方物流公司能够灵活应对电力市场的变化，第三方物流企业就是以市场的变化为导向来发展业务的。但传统的电力物资企业却不具备第三方物流公司的灵活特点，传统电力物资不具有企业管理的特点，所以会严重制约它的发展。无论是机构的设置还是用人管理都必须与企业的管理功能相适应，才能提高电力物质的优势。面对第三方物流企业的虎视眈眈，电力企业应慎重考虑第三方物流靠拢，不断扩大电力物资这块市场。
2.4生产厂家直销影响
近些年来，已经有很多生产型企业向生产营销型企业转变，而且许多生产厂家具备了直销的能力，使得生产厂家具有了很大的优势，即直销，这种送货上门，货到付款的直销模式，不仅为用户提供了方便快捷，解决了用后维修难的后顾之忧，还大大降低了生产厂家设备采购和维修成本。电力行业充满着巨大的吸引力，这使得靠传统模式储运物资的电力物资企业面临发展瓶颈，但如果同直销的生产厂家一样免除物资运输费用，电力物资企业会面临心有余而力不足的困境。
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2.5受自身管理机制的影响
相当多的电力物资企业还不具备安装和维护设备的能力，但设备不定期的保养和维护会严重减少设备的使用寿命，加大建设成本，而且许多物资的技术不断更新升级，电力物资企业已经不能够仅仅依靠自身力量满足物资的需求，还必须依靠技术部门的配合支持。因为电力物资企业领导对企业的错误定位，疏于对企业的管理，所以电力物资企业的管理和供应职能不能够得到充分的发挥，经济实力不足的企业没办法给外部市场带来经济效益，所以各地生产单位对物资的管理水平不高，又为了保护单位的自身利益，将抬高价格的物资供应给自身单位，从中获得的中转收益用于企业自身发展，这种出现病态的经营模式已经成为影响电力物资综合管理的重大障碍。
3提高电力物资企业管理水平的对策
3.1提高物资管理工作规划的科学性
制定科学合理的物资生产、采购计划，是电力物资企业发展的基础生存条件，对科学合理的保证电力物资供应，企业经营效益具有重要的作用。电力物资企业要根据物资供应单位的需求，重新对采购原材料、储备物资等内容从企业整体战略层面进行科学的规划。这个过程要严格遵循原计划、进行定额控制，提高电力物资管理的标准，杜绝囤货、财政赤字等现象的发生，维持物资质量和数量上的平衡，为电力物资企业的未来发展打下坚实的基础。
当前电力行业物资多为标准件，各设备间通用性较强，采取批量采购、集中管理的模式，能够大幅度降低物资成本，提高物资运输的管理效率。据调查，南方电网电力物资实行统一配送、统一管理等方面的工作，优势较为明显。通过批量采购，可大幅度减少采购经费，降低成本，无形中提高了电力企业经济效益。通过集中采购，实现了库存统一管理，避免了重复储备的问题，资金得到了灵活周转，也为企业减少了重复纳税的负担。
3.2提高电力物资管理工作的透明度
电力物资管理工作是能够为企业带来巨大经济利益的环节，也是容易产生管理问题的环节。如果这部分工作不够透明，部分领导可能在金钱的诱惑下，使部分质量不过关的产品涌入企业内部。只有通过制定严格的工作透明制度，才能有效提高工作效率，把好质量关，真正做到交易中的公开、公正、公平。
3.3建立健全监督体系与完善供应商评估机制
电力物资管理部门应建立定期的物资采购记录机制，加强物资管理，以达到对询价、洽谈、采购等各环节跟踪记录的目的。此外，要有完善的评估机制及相关的信誉记录，方便物资部门淘汰不合格的供应商，也方便对供应商进行资格审查。
4结束语
企业电力物资管理是一种科学可行的发展模式，具有增加企业效益的潜能。电力企业内部的单位部门应定期对物资管理问题进行汇报，找出其中存在的问题并进行分析，从中总结经验，提出创新措施。从管理实践来看，在整个电力企业的发展中，都应该重视电力物资的管理，让其管理制度贯彻到整个企业运行中，增加企业制度透明化的建设，促进企业发展，提升企业经济效益，为社会发展贡献更大的力量。
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论文作者:沙莎
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/18
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