摘要：对于房屋建筑工程来说，整个工程具有较强的专业性，做好其中的技术管理工作是非常关键的，同时也是项目施工管理总的重要组成部分。提高技术管理水平，做好全面的优化控制，可以更好地确保工程项目的顺利完成，这也是推进我国建筑行业健康发展的关键要素。做好技术管理工作，可以保障施工活动可以严格依据相关技术规范开展，提高施工组织队伍的技术水平，保障施工中技术问题得到更好地解决。做好施工管理工作，可以更好地利用技术手段，对房屋建筑工程施工中各类问题进行规避和解决，消除技术隐患，确保工程效益。基于此，文中对房屋建筑工程施工技术和现场施工管理进行了分析，仅供业内人士参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；施工管理
1建筑工程施工技术分析
1.1深基坑支护施工技术
深基坑支护施工技术是工程建设中最为基础和关键的环节之一，但是其的工程工艺还不够成熟，在计算和监测部分有所欠缺，还需要进一步的研究和发展。在工程建设的各个环节之中，深基坑支护的建设是相对比较复杂的，它包括施工内容有：开挖土方、防水施工、支护建设、以及质量监测等，它是一个系统性很强的施工过程。所以，在进行支护施工方案的设计时，其必须要建立在扎实的施工技术及理论知识之上。与国外的深基坑支护技术进行对比，国内的技术水平及工艺成熟度都比较低，仍需要不断的学习、研究和发展。
1.2混凝土技术
在房屋建筑工程现场施工中，混凝土施工技术是非常关键的一个问题，混凝土施工中的泵送和运输是需要特别关注的，加强对混凝土的运输和泵送技术的控制，才能对混凝土的强化进行科学化的设置。房屋建筑混凝土施工过程中，受到运输路程和运输方式的影响，常常容易导致混凝土出现离析的现象，这对于混凝土后期整体的质量极易造成很大的影响。所以建筑施工单位应当根据房屋建筑工程的具体施工情况，科学设置混凝土的运输时间和路程，尽量减少混凝土的转运次数，同时要确保混凝土在初凝之前就运送到施工现场，以此来方便后续施工作业的顺利开展。
1.3梁、板、柱施工技术
建筑中梁、板和柱的施工要点是模板的设计与设，其必须符合工程的要求和标准。通常都是从下述几个方面是对模板施工进行管理：开工前事先对模板的质量和完成度等方面进行细致的检查，只有合格的模板才能投入使用；当装配完成后，及时监测模板的密闭性、稳定性和安全性；混凝土浇筑施工进行之前，要做好模板的清扫和整理工作；完成浇筑之后，按照施工计划对梁板柱的高度及位置进行核对；拆模工作必须建立在混凝土的强度达标之上，同时必须依据工程方案进行拆模工作。
2现场施工管理
2.1做好施工现场的材料管控
技术人员要在施工现场，对于施工材料进行严格的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从技术的角度入手，对于材料的质量、规格、型号进行明确，并且就是否能够满足施工设计标准，是否符合相关技术规范和指标进行确定。在材料进场之前，技术人员要进行严格且全面的检查，确保材料的质量效果和相关性能可以满足施工需求，避免由于材料方面的问题对于后期是施工活动产生影响。
2.2做好施工组织设计的管理
结合施工的具体方案情况，对于施工中的技术队伍进行合理的构建，并且对技术队伍中人员的组织结构进行优化调整，对施工现场的施工管理工作进行更好地满足，并明确不同技术岗位人员的工作职责和权限得到明确的分配。在施工中出现各类技术问题时，要第一时间进行人员的追责。在日常工作开展中，也要积极做好技术宣传培训工作，保障施工现场的技术人员对于相关技术标准和规范有着更好的了解。在一些关键施工环节之前，技术人员要提前做好技术交底工作，对施工中容易出现的技术问题进行更好地解决和预防。对施工中出现的各类技术难点，要及时组织技术人员进行沟通和分析解决。
2.3确保房屋建筑工程施工的安全性
其一，施工管理中应运用安全管理的基本原则。确保安全管理与生产是同步进行的，安全寓于生产之中。一切建设活动的大前提必须是对安全工作进行动态化、全方位的管理。其二，对于建筑工程中存在的各种不安全状态和不安全行为进行坚决的制止。对于事故出现的原因、造成事故发生的环境因素进行全面的分析和把握，控制好不安全行为和不安全状态，须知这些都是直接酿成安全事故的直接诱因。
2.4做好机械设备的管理控制
现代房屋建筑工程施工中，机械设备占据了重要的一部分内容。在技术管理工作中，也要能够对目标项目的自然条件、环境情况、劳动力供应、材料供应以及机械设备等情况进行充分的考虑，并将施工控制在合理的技术管控空间当中。技术管理人员应该更好地做好机械化施工组织生产率指标的计算，并将其应用在系统设计评价工作当中。而除了严格按照工期做好施工任务之外，施工队伍也具有自身目标，即以更快的速度完成工程任务，这不仅对于工程施工成本来说是一种非常大的降低，且能够对很多风险起到良好的规避作用。根据该种要求，最大施工进度则成为了另一个进度标准，即要实现系统施工进度的最快实现。
2.5房屋建筑工程施工中确保文明性
文明施工需要有健全的管理组织机构和文明施工管理制度做支撑，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在工程施工项目中还需要对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，然后把评比的结果公布出来，让员工间形成一种有序竞争的环境。
3结束语
总而言之，在房屋建筑工程现场施工过程中，要求建设单位的经营管理者能够有全局意识，全方位将工程的工期、成本、安全、质量以及文明施工等内容纳入到工程管理的范畴中去，确保建筑工程可以稳定有序的进行，最终促进建设企业经济利益的获取和长久的发展，推动我国建筑行业的不断向前。
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论文作者:陶水平
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/9
标签：技术论文; 混凝土论文; 现场论文; 施工技术论文; 房屋建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 《基层建设》2016年23期论文;