摘要：本文在对国内外相关文献进行归纳总结的基础上，从国内外项目管理模式的研究、管理模式的比选方法以及评价指标三大方面对当前的研究做简要评述，以期为以后项目管理模式的发展与创新提供参考。
关键词：项目管理模式；比选方法；评价指标
1 工程项目管理模式评价研究
随着多种项目管理模式的产生以及相关研究的深入，许多学者开始着手探索各项目管理模式比选问题的解决上，从不同工程管理模式在新时代下的适应程度以及对不同特征项目的贴合程度出发，探索工程项目管理模式的对比分析。目前，国内外在工程项目管理模式比选研究的独特性主要表现在项目管理模式评价指标和比选方法两个层面的选择。
1.1工程项目管理模式比选评价指标
通过对项目管理模式研究的相关文献所采用的指标进行归纳，发现目前为止对于项目管理模式指标的选择根据研究侧重的不同存在些许差异性。在不同专家学者总结的指标中，有些指标表达含义相同或相近，但是文字表述不同，为了便于统计分析，需要对指标的文字进行统一表示，例如：人力资源配置、财力资源配置、物力资源配置统一为资源配置，风险最小化的能力、风险分担等统一为风险管理，利用这种方法对指标进行归纳总结，在统一工作完成后对结果进行频数统计。
1.2工程项目管理模式比选方法研究
目前，在工程项目管理模式决策方法上，许多学者提出了不同的见解，其研究维度主要分为定性分析与定量评价。在定性分析层面上，邹蔷对各种工程项目管理模式进行描述和分析，从不同方面分析了各种模式的特点与适用条件，通过描述性分析选择适合国内环境的项目管理模式。张宇阐述了列举的项目管理模式之间的区别和优缺点，对合同关系进行阐述，从几个方面对项目管理模式进行比较分析。刘卫星在对不同项目管理模式的有点对比的基础上根据项目特点选择合适的项目管理模式。在定量评价层面上，惠静薇探讨了工程模式选择的影响因素，应用模糊层次分析法建立了相应的决策模型，为选择工程管理模式提出一种行之有效的方法。李兴苏等人在强调必须建立适宜的层次分析指标体系以及各层次指标因素权重的原则的基础上，运用传统的层次分析方法来实现适宜的项目管理模式选择。张润海等结合企业的实际情况，运用模糊贴近度择优选择适合企业的工程项目管理模式。沈永梅等人运用编码分析和Delphi法对项目管理模式进行打分和权重排序，利用建立的决策模型对待选的项目管理模式进行综合评价并提出决策建议。刘兆军在参考大量实例及专家意见的基础上，得出了12个影响工程项目管理的主要因素，并结合模糊贴近度理论，建立了工程项目管理模式选择模型。贾学军等学者通过SMART分析方法对灾后重建项目的项目管理模式进行评价。张慧等利用模糊层次分析法建立工程项目管理模式选择的评价模型，基于最小相对信息熵原理对主观权重和客观权重进行组合，使结果不仅体现了评价的模糊性，又减少了个人主观的弊端。陈建通过构建指评价指标体系，建立决策模型，应用层次分析法来比选最优模式。杨云鹏结合专家访谈和问卷调查构建影响非经营性投资项目管理模式选择的指标体系，运用极值处理法等技术手段建立决策模型[1]。除以上研究文献之外，还有学者利用分析项目管理模式适用条件择优选择项目管理模式或者构建项目管理模式影响因素线性回归方程等方法进行分析研究。
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2 工程项目管理侧重点
2.1做好施工图纸设计管理工作和前期准备管理工作
在工程施工前，设计图纸的管理是施工单位的重要工作，并且需要设计人员图纸要求熟悉，对工程所在区域的地质条件以及现场环境等信息进行全面的勘查和充分的调研，以此为依据并结合具体的工程施工要求进行全面设计，保证施工参数符合设计标准和周边环境要求，并且在图纸设计工作完成之后，施工单位应组织相关的施工部门、图纸设计部门以及管理部门共同对施工图纸的可行性进行分析和研究，针对施工图纸中存在的参数问题以及其他不和理之处要进行充分的讨论和论证，并根据讨论结果对施工图纸进行完善，使其更加符合工程的施工要求。除此之外，施工单位还应根据施工图纸设计方案以及具体的工程要求做好前期准备工作，要在工程施工之前做好人员的招聘工作，确保施工队伍的完整性；要提前做好施工计划，确定施工进度，安排竣工日期；要对施工现场进行清理，保障施工环境。只有做好施工前的准备工作才能使工程施工能够顺利开展[2]。
2.2做好施工材料以及施工设备的采购和储存管理
①需要采购人员根据实际情况，制定出科学合理的采购计划，在采购方案中要明确施工材料以及施工设备的质量标准；②采购人员应对施工材料以及施工设备进行充分的市场调查，在保证其质量符合工程施工要求的前提下，选择性价比最高的施工材料以及施工设备，尽量减少工程的成本投入，增加施工单位的经济收益[3]。与此同时，在施工材料以及施工设备采购完成之后，要注重对其进行储存管理，避免施工材料以及施工设备受外界环境因素的干扰，影响其质量和性能。
2.3做好施工进度管理以及人员管理工作
成立有效的项目管理小组，复杂施工过程中的工程管理工作，监督施工进度，与此同时，项目管理小组还应做好施工人员的管理与调配工作，确保工程的施工进度，使其能够按照设备日期竣工。①项目管理小组应根据工程的工期安排，来监督和督促工程的进度；②项目管理小组要根据工程的实际要求来设置施工作业流程，并监督施工人员严格按照相关施工作业流程进行施工，进而确保施工作业的规范性，降低施工风险，避免施工事故的发生。
3总结与展望
3.1现今研究的评述
在项目管理模式的研究上，尽管少量研究存在异议，但大多数专家学者认为合适的项目管理会对项目产生重要的影响。现阶段各专家学者不断推进研究发展，无论是传统的DB模式还是最近流行的PPP模式，在理论体系上都在不断成熟。同时，许多学者逐渐将目光放在了项目管理模式的创新和组合上，将各类不同的项目管理模式组合，探索贴合项目特点的项目管理模式，推动了项目管理模式研究的发展。在工程项目管理模式比选评价指标分析方面，多数研究从质量、成本、进度控制等工程项目管理领域以及项目特征等层面上提取比选指标。在项目管理模式比选方法的研究上，学者越来越多以质性分析为基础，结合量化评价手段评价项目管理模式优劣势，主观客观相结合的方式使得分析结果更加科学，研究结论更具有实践指导意义。
3.2工程项目管理模式研究的展望综合分析
国内外学者对于工程项目管理模式的研究成果，以下几个方面有待进一步的研究：①在项目管理模式的探索上缺乏系统的研究，项目管理模式种类繁杂，对于各类项目管理模式的界定模糊，在项目管理模式研究飞速发展的今天亟需系统的研究体系将各类项目管理模式进行科学合理的归纳汇总。②有待建立更为完善的项目管理模式评价指标的提取理论框架，以缓解目前各类研究中由于可能的研究盲点导致的指标漏选。③缺少对不同类型项目根据其项目特点进行的聚类分析，以及基于此研究成果的项目管理模式贴合性分析与判别方法研究。对于论证项目管理模式比选所采用的决策方法，也还需要做进一步的分析研究。
参考文献
[1]刘强,管理.基于国际工程项目全生命周期的风险管理[J].土木工程与管理学报,2017,34(06):1-9+16.
[2]钟云,薛松,严华东.PPP模式下水利工程项目物有所值决策评价[J].水利经济,2015,33(05):34-38+78-79.
[3]刘勇,王建平,崔彩云.工程项目集成化管理模式运行机制设计与研究[J].工程管理学报,2014,28(03):113-118.
论文作者:武丽菲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
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