董焕青1 李朋2
1.身份证号码：210881198706066069 710109；2.身份证号码：610121198811024231 710109
摘要：在我国社会经济飞速发展的今天，建筑工程的数量也在不断增多。在建筑施工过程中，工程管理的重要性十分显著，本文简单介绍了工程管理在实际工作中的应用。
关键词：工程管理；问题；对策
近年来，建筑工程在我国社会经济快速发展的背景下蓬勃发展，城市建设规模不断扩大，建筑企业在面临发展机遇的同时也面临着各种挑战，建筑企业要想在激烈的市场竞争中实现企业经济效益的提升，同时确保施工质量、进度以及成本等方面的要求，成为了施工企业必须面对的问题。
1建筑工程施工原则
施工中的绿色原则，绿色原则不仅仅是指环保、没有污染，还包括在保证施工质量的基础上最大限度降低各种资源的利用。随着我国社会经济的快速发展，我国建筑工程仍然存在资源短缺的情况，这就需要建筑企业在施工中坚持绿色原则，不断结合先进的科学技术，采用新材料、新能源、新技术，提高资源的利用效率，在保证施工质量的基础上不断减少资源的使用，实现可持续发展。施工中还要遵循的原则是和谐原则，即在施工中处理好施工成本、施工进度以及施工质量三者之间的关系，通过采取各种措施实现三者的和谐统一发展。
2建筑工程施工管理现状
2.1管理体制不健全
在我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是待解决的重点问题之一，没有健全的管理体制，就会出现施工质量无法保证和责任无法明确等问题，严重影响建筑工程的施工进度和质量。健全的建筑工程管理体制要求企业设置功能齐全的管理机构和部门，并根据实际情况为各个部门分配管理人员，确保工程管理工作顺利的开展。但如今有很多公司为了节省开支，大量的削减工程管理部门，导致工程管理人员数量严重不足，很多工程管理人员都身兼数职，这大大削减了管理人员的工作积极性，使工程管理工作得不到充分的落实。
2.2安全意识薄弱
在建筑施工过程中，安全工作是关乎工作人员生命的重大问题，必须加以重视。然而在目前的建筑企业中很多企业没有建立起完善的安全生产监督管理体系，安全管理工作往往被忽视，导致工作人员安全意识薄弱，施工质量难以得到保障。有些地方政府和企业虽然制定了安全管理制度，但管理人员在实施安全管理中由于安全意识薄弱导致工作往往不到位。其次，很多企业都忽视对员工的安全教育工作，使员工无法认识到安全管理工作的重要性，这就给工程带来了严重的安全隐患。
2.3施工质量难以控制
建筑施工质量管理涉及方方面面，所以影响建筑施工质量的因素有很多，例如施工方案、施工设备、施工工艺、施工环境以及材料等，这些因素都存在不可控因素，所以施工质量难以控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在施工中有很多复杂的施工工序，每一道工序的施工工艺都比较复杂，一旦某一道工序施工质量出现问题，就会影响下一道工序的开展。而且由于施工质量全面检查的难度比较大，所以工程管理一般采取抽查的方式进行，这种质检方式很难及时发现问题和对问题进行排查和补修，这就给施工质量埋下了严重的安全隐患。
3建筑工程管理方面的问题
3.1建筑工程管理整体水平较低
现在国内外在建筑工程管理方面主要存在三种模式，第一种是建筑企业设置人员自己进行管理；第二种是EPC模式，也就是建筑企业业主对承包商进行委托，由他们来进行施工总承包；第三种是PMC模式，也就是建筑企业业主聘请专业的管理承包商来进行管理。国际上普遍流行的是第三种模式，然而目前我国的建筑工程管理总体水平还较低。很多建筑工程监理人员对监理工作还仅仅停留在对施工质量的把控上，对监理工作的职责各个方面没有足够的认识，素质水平不高，没有进行有力的监督。很多的设计单位（承）包含有建筑结构等多种专业的设计工作，在组织结构方面比较复杂，因此其总承包（管理）能力还不够强大，不符合国际发展的潮流。很多大型建筑工程项目管理的竞争中，都输给了国外的建筑工程管理公司，比如位于河南省的小浪底水电站项目、广东省的大亚湾核电站项目。广东深圳的大亚湾核电站是一座百万千瓦级的大型核电站，采用的先进技术以及设备，确是从法国、美国等发达国家引进的。
3.2建筑工程管理体制不完善
在我国大部分的建筑工程项目实施中，并没有建立一个完善的建筑工程管理体制，大部分业主由于对建筑工程管理不够重视，不愿意投入经费，也不会组织或聘请专门的建筑工程管理人才或团队。虽然国家也为建筑工程管理制定了一些制度标准，但建筑企业仅是将其作为一种应付监督检查的形式文件。另外我国开设建筑工程管理课程的院校不多，因此建筑工程管理方面的高素质人才比较少。建筑工程管理体制的不完善，造成了建筑工程管理工作无法真正的落实到位、施工人员整体素质不高、施工进度拖慢等诸多问题。
4优化建筑工程施工管理具体措施
4.1加强施工管理制度建设
建筑企业要加强施工管理制度建设，并按照国家相关规定严格执行建筑工程建设程序，把好质量、进度以及成本等重要关口。要严格按照规定进行工程审批，未获得批准的项目不得开工，工程验收时要由专业建筑质量监督机构来验收。此外，要在施工中落实施工责任制，工程主管部门要高度重视建筑工程管理工作，明确项目领导、负责人以及技术人员的工作责任，并加强监督和检查。层层落实责任制给建筑工程施工质量提供了保障，避免出现质量问题无人负责的情况。
4.2加强成本控制管理
成本管理是企业管理的重要组成部分，对加强经济核算、改进企业管理以及提高企业整体管理水平具有重要意义。施工成本控制：首先，要对施工材料进行成本控制，要严格控制施工材料的用量和成本，根据实际需求分批次采购符合行业标准的原材料，尽量采用低能耗的新材料、新技术、新工艺；其次，要控制人工成本，要根据每位员工的特长合理配置人员岗位，充分利用人力资源，避免出现人力资源浪费，造成人力成本的增加；还要对施工设备加大管理力度，分配专业人员对建筑设备进行维修和保养，避免建筑设备出现问题，减少机械设备的维修成本。
4.3加强安全控制管理
要严格执行企业安全管理制度，加强安全管理监督工作，坚持以人为本的理念，努力避免安全事故的发生。企业还要不断加强员工的安全教育工作，定期开展安全教育和技能培训，切实提高员工的安全意识和安全工作能力。其次，还要注重安全施工检查工作，加强对安全施工的重视程度，制定科学合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性。此外，要重视施工细节的安全管理，注意防火措施是否做好、员工是否佩戴安全帽、员工是否安全施工等，还可以在施工现场张贴安全施工标语，时刻提醒员工注意安全施工。最后，成立安全施工管理小组，对员工的施工进行实时安全检查，确保施工的安全。
4.4加强质量控制管理
建筑工程的施工质量管理是工程管理的核心，对于建筑企业来说，工程的高质量竣工不仅可以为企业树立良好的形象，还可以给企业带来良好的经济利益，且施工质量的好坏关系着人民生命财产安全，所以，加强建筑工程质量控制管理至关重要。首先，要建立质量责任制，明确每一个员工的责任，这也是保证施工质量的一项重要措施。其次，还要对原材料进行质量管理，在施工前对施工材料质量进行检查，严格控制原材料的质量，给施工质量提供保障。最后，要加强现场施工质量管理，成立质量监督小组进行质量控制，发现施工偏差及时进行纠正，消除影响施工质量的因素，控制每一个环节的施工质量，切实保证工程的高质量竣工。
5结语
建筑行业作为我国国民经济发展的重要支柱产业，在我国经济建设中的地位不断提高。建筑工程管理在建筑施工过程中十分重要，本文探讨了建筑工程管理在实际工作中的应用，为提高建筑施工工程的质量有着重大意义。
参考文献：
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[2]杨震寰.浅谈建筑工程施工管理的优化[J ].科技广场，2012，10：131-133.
[3]赖金健.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J ].《华东科技：学术版》2012，（6）：196
论文作者:董焕青1,李朋2
论文发表刊物:《基层建设》2015年13期供稿
论文发表时间:2015/12/21
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