摘要：建筑工程作为城市化建设中的关键，其过程管理是一项复杂的系统工程，涉及专业众多，程序复杂，周期长，从工程前期规划设计到工程建设中的进度、质量、成本、安全等要素的把控以及竣工阶段的验收检查等全过程都需要严格把控，确保工程有条不紊地进行，实现建筑工程经济效益与社会效益的统一。基于此，文章探讨了建筑工程全过程管理的方法。
关键词：建筑工程；全过程管理；方法
1建筑工程全过程管理与动态控制理论
建筑工程全过程管理涉及工程建设的可研、立项、勘察、设计、施工、竣工交付等各个阶段的管理，其管理理念是在工程建设的各个阶段做到统筹兼顾，从工程决策、施工到竣工验收阶段，层层把控，实现工程建设项目的整体目标，并运用动态控制理论，严格管理将设计目标转化为现实成果。所谓动态控制是利用PDCA循环进行建设工程全过程的管理与控制，通过计划、实施、检查与纠偏的不断循环进行全方位的动态化管理，针对检查过程中的发现的问题，及时采取纠偏措施，合理应对建设过程中出现的问题，保证项目目标顺利实现。
2建筑工程全过程管理
2.1项目前期准备阶段管理
项目前期工作是指工程项目施工前的决策和计划阶段的工作，主要包括审批程序、项目建议书、可行性研究报告、环评、安评、资金使用规划等项目开工前的多方面的工作。
2.2设计阶段管理
前期准备工作完成后，业主单位委托招标代理机构进行设计招标，业主代表及委托专家对各设计方案从功能、外观、建筑面积、投资概算等进行设计方案评选，择优选定设计方案后，开始编制各种投资控制报表和报告。业在设计阶段的进度控制，主要是加快完成设计方案竞赛。
在确定设计单位后，设计单位根据择优选择的设计方案及项目设计任务书开展两阶段（初步设计、施工图设计）或三阶段设计（增加技术设计）。在此阶段，业主要求设计单位在满足项目投资总概算下进行各专业的施工图设计，业主专业人员或委托第三方人员对设计单位的设计图纸及设计概算进行审核，必要时做出相应的调整，业主方同步要从设计图纸、施工可行性、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，尽可能减少设计变更。在设计阶段，设计单位按投标时承诺的设计进度进行项目的设计进度控制，业主方要积极跟踪设计单位按相关法律法规的要求进行施工图设计，并对设计过程进行必要的监督检查，及时研究相关控制设计进度的对策，要求设计单位严格按详细的设计进度计划和出图计划完成设计工作，并根据项目总规划及设计相关要求，做好主要甲供材料和设备的采购计划，做好室内外装修设计、专业设备设计与主体设计之间的关系，以满足手续办理、造价编制及施工招标进度的要求。施工图完成后及时进行图纸审核及相关手续办理。
2.3 招标投标阶段管理的办法
在设计单位完成施工图设计后，业主方委托造价咨询单位进行招标最高限价及工程量清单的编制工作，待招标最高限价及工程量清单编制完成后，由招标代理机构编制招标文件并组织施工招标投标工作。在招投标阶段，重点要审核招标文件和合同中的有关进度条款，审核各投标单位的进度计划是否满足工期总目标；质量管理措施是否到位；审核分析各投标单位的投标报价，业主参与评标及并进行施工合同谈判和签订。本阶段工作的进度控制，主要是将招标最高限价控制在批复概算以内，尽快完成程量清单编制及招标文件的编制工作。
2.4 施工阶段管理
在施工阶段，业主方要根据招标文件、中标单位的投标文件、合同对施工单位进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要求施工单位根据投资控制，编制各年度、季度和月度资金使用计划，业主方审定后，委托监理工程师，监督施工单位严格按相关计划控制执行。业主方的项目负责人要做好工程付款审核，并严格要求监理单位做好各进度产值及工程款支付的审核。在施工各阶段，施工单位要严格按照经审核批准的年、季和月度的进度计划开展施工任务，监理单位对施工单位进行严格监督，确保按图施工，并保证满足施工安全及进度要求，确保施工过程及质量满足相关法律法规要求。在项目实施过程中，利用挣得值法对项目进度和费用进行综合控制，及时做好计划值和实际值的比较，做好偏差总结，认真查找原因，及时采取纠偏措施。
2.5工程实施阶段质量管理的
在项目实施阶段，业主要根据合同要求及相关法律法规要求加强对施工单位的质量管理，并要求监理单位按相关法律法规、施工图纸、相关合同对建筑工程的施工质量进行监督，做到施工质量符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，保证施工单位按图施工，满足设计、质监部门质量评定标准和要求。在施工过程中，每周组织一次监理例会，业主代表同时参加，对监理单位在工程项目管理中的质量、工期及成本监督、检查、控制方面及时进行总结。在此阶段要严格按照相关法律、法律、质量标准对施工单位、材料供应商进行管理，对进场原材料、构配件等进行出厂检验及进场复验，确保工程质量满足要求。
2.6 合同及档案资料管理
在整个施工阶段，要做好各类合同的跟踪管理，处理好有关合同方面工期及工程款的索赔事宜，处理相关纠纷，做到严格按合同相关条款执行。建筑工程的档案资料应由专人负责，严格按相关档案资料管理要求进行全过程管理。
2.7工程结算管理
项目投入使用前，及时做好工程的结算审核及相关各方的各类付款，审核处理施工各阶段的综合索赔事宜，要求各专业实施单位着手编制结算资料，业主方委托第三方审计单位，开始对提交的结算资料进行审计。
2.8竣工验收及项目后评价
工程完工后，环保验收、消防验收、节能、决算审计等都属于竣工验收的范畴。在这个阶段中，资料人员及时归整工程技术资料和竣工验收资料，待决算审计完毕后，必须把所有与建筑工程管理相关的所有文件和资料都交于相关的档案管理部门，以备在保修期，配合使用单位解决各类使用及保修方面的问题。项目后评价指的是由相关人员分析和回顾整个施工过程中与决策、运行、施工等相关的管理过程，对这些过程的合理性、规范性和有效性进行科学合理的评价。
3结语
每个建筑工程自身的特点、主要任务、相关利益及组织框架各不相同，所以建筑工程全过程管理时，必须全方位地展开科学化的、合理化的、经济化的联合、组织、交流和协调，使得项目的质量、投资、进度目标处在可控范围，在一定程度上有助于整个建筑工程的建设与后期运作。
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论文作者:贺忠明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
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