摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。在企业发展过程中，电力工程造价管理水平关系着企业的发展质量，影响企业的营收。如果在施工过程中没有采用适当的造价管理系统，就无法精确获知施工数据，继而错误估算施工费用，无法控制系统的资金支出，这些不确定因素会影响一个施工项目的整体收益。本文就电力工程造价全过程精益化管理展开探讨。
关键词：电力工程；造价；全过程；精益化管理
引言
在电力项目持续发展的同时，对于我国社会经济进步存在重要的联系，但是对于电力项目建设而言，造价情况愈加难以控制，造价管理成为电力工程建设中关键的一部分，在经济持续发展的同时，电力项目建设的一些原材料价格持续上涨，导致造价持续增加，因此在对电力工程进行造价控制中，通过采取全过程造价控制，避免造价出现不合理情况，保证电力工程项目的建设持续进行。
1电力工程造价全过程精益化管理的意义
电力工程建设过程中，造价管控贯穿于整个建设周期中，对于项目决策、设计及施工具有重要作用。比如在项目前期规划中，制定的可行性研究报告就必须包含有项目投资估算；在初设过程中，需要将初步设计过程的概算精细，并为编制施工图做准备，在施工图设计阶段，要展开施工图预算的分析；在工程后期阶段，要做好项目后期的结算、决算工作，并经受审计检验，以保证电力工程建设的长远发展。此外，在电力工程投用的长期过程中都处于带电运行状态，维修成本极高，因此，需要建立全过程的电力工程造价管理模式。
2电力工程造价全过程精益化管理措施
2.1积极响应国家的各项规章制度，确保市场导向作用的充分发挥
在经济全球化建设进程不断加快的产业时代背景下，建筑企业的市场竞争愈演愈烈，故此为从根本上推动产业可持续发展的目标，明确了解国家相应的政策与法规是保证项目顺利实施的重要基础和根本前提，具体而言就是在实际施工作业过程中，一方面施工单位需积极了解国家与地方政府的相关优惠政策，并以此为依据向政府争取相关的扶持与帮助，从而降低电力工程成本的投入，避免垄断因哄抬物价问题的产生，而另一方面由于政府的规章管理对工程造价也具有十分重要的影响，因此提供一个公平公正的市场经济环境，确保企业施工管理的顺利实施也是当地政府的重要工作之一，即在施工单位进行施工作业时，政府应该加强对其的宏观调控，发挥市场的导向作用，从而在确保市场价格机制发挥其调节效益的基础上，为后期各项作业的顺利实施打下坚实基础。
2.2培养相关人员造价控制管理意识
根据电网建设项目实际情况设计多种造价方案，从中选取最优方案。一是，通过组织开展教学培训、讲座及虚拟实践等活动，丰富电网工程人员对造价控制与管理的认识,明确其在电网建设中的重要性，实现工程造价最优化。二是,根据可行性研究结果设计造价方案，并对其进行全方位比较，达到误差最小化。此外，还可将限额设计模式弓丨人电网工程造价设计中，强化造价员控制管理的思维意识，使其主动分析工程建设所需全部费用。
2.3规范造价管理技术标准
精益化管理应贯穿全过程造价控制的各个方面，最大限度的提升资源的利用与回收，将粗放型的造价管理进行细致化，尽可能的提升各个建设阶段的数据监测与控制。精益化管理不仅能够规范造价控制措施，同时还能够将投资收益放大化，实现造价管理技术应用的可视化。
2.4培养专业人才,普及限额设计
电力企业可先对内部造价人员资源与企业发展现状进行了解，依照实际情况制定人才培养计划，强化造价员专业素质能力同时，培养更多优秀专业人才，从而满足电网工程造价的控制与管理需求。
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2.5完善造价管理部门工作信息协同管控
工作信息不畅通，信息传递中间环节复杂化是造价管控部门造价管理低效化的重要原因。各个部门应掌握基本的造价信息数据，并应以系统应用、数据共享、历史数据分析为主，加大各个部门的协同管理，提升电网企业的基建项目的稳定发展，并将电网项目的初步设计、可行性分析及施工方案的设计呈现质量化。
2.6决策阶段的造价
一是需要和科研部门相互结合，将工程的前期准备工作做好，帮助将相关资料进行收集，制定出科学研究报告，同时所得到报告必须要保证具有可靠性以及真实性，避免出现虚假报告等情况。二是研究报告内容要做到细化，和规定标准完全一致，对于一些可能会影响到造价的原因必须要做到筛选，在此基础上选择可行的成本控制措施。三是要制定出完善的投资估算，将其和工程项目造价管理对策相互结合到一起，同时在造价控制中，需要考虑可能会出现的各种情况，避免估算过高问题的出现，这样可以将造价管理措施的效果充分发挥出来。
2.7提高对设计阶段各施工阶段工程造价管理
作为工程施工和工程结算的基础，设计方案的科学性、合理性和可操作性对企业整体工程造价而言具有重要影响，因此在施工作业过程中，提高对设计阶段工程造价管理的重视是提高设计质量的重要基础和根本前提，故而建筑施工单位不仅要提高对设计人员的选拔标准，加大对设计人员的培训力度，此外在开展设计工作时，设计人员还要基于当地的施建实况和需求，在与其它人员的合作交流中优化图纸设计，为设计方案最优化目标的实现打下基础。除此之外，施工阶段管理是进行工程造价管理的重要环节，其管理质量和管理效率对于企业的整体发展而言是十分巨大的，因此为推动产业的可持续发展，在进行管理的过程中，一方面施工管理人员需根据施建目标和施建需求，建立完善的工程材料和设备价格动态管理库，从而确保在后期的管理过程中，管理人员能整体把握对建筑材料及建筑工程设备的价格动态，降低工程的施工成本，提高企业的经济效益，而另一方面为避免施工人员浪费施工设备和施工材料，在对其进行管理的过程中做好相关账目的记录工作也是十分必要的，只有确保建筑材料的出入库管理都严格按照标准进行，才能为企业的进一步发展创造良好空间，进而为企业整体效益的提升打下坚实基础。
2.8围绕施工质量做好造价管理
在电力工程项目中，工程整体质量和项目施工质量存在直接联系，同时施工成本在控制过程中需要充分的围绕着项目施工质量，同时做好电力项目质量成本核算工作，严格根据要求和设计规范做好各方面的建设。同时在整体强化的基础上，也是需要对施工装置的条件和方案以及人员等多个方面进行把控，这样可以避免质量事故的出现，导致工程出现停工。在此之外也需要对施工进度进行合理的规划，保证工程项目可以按期的完成，降低机械设备租赁费用的开销，让工程的的建设进度可以得到控制，减少施工成本。
结语
综上所述，在电力工程造价全过程精细化管理中，应以先进的信息数据的控制为主，加大各个部门的互联、互通，对于隐蔽工程的造价控制体系或者内容进行有效应用，以促进电力工程行业工程造价全过程控制理念的成熟化，保证电力工程项目建设能够长期稳定发展，促进电力企业取得更多的投资收益和社会效益。
参考文献
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论文作者:张永辉
论文发表刊物:《中国电业》2019年22期
论文发表时间:2020/4/7
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