（国网天津市电力公司滨海供电分公司 天津 300450）
摘要：电力建设工程对于满足社会用电需求量，促进经济发展具有至关重要的作用。电力建设工程通常具有较广的空间跨度，且具有较为复杂的建设分工，呈现出较大的工程管理难度。在电力建设工程管理中，要深入考察电力建设工程实际状况，并采取行之有效的措施加强电力建设工程质量管理和进度管理，才能有效保障电力建设工程质量，并实现对工期的有效缩短，增强电力建设工程的投资效益。
关键词：电力建设；工程管理；质量；进度管理
一、进度管理在当前电力建设管理中的意义
电力建设工程中，进度管理可以说是企业在工程管理中出现的分支，主要视为了对电力工程质量以及人们生活需求做出相应保障，同时这项管理工作在实行过程中，主要包含了电力建设安全、工程投资、工程质量以及极度管理四个方面，并且这些方面也在随着我国电力工程建设的发展，正在不断完善。但是部分电力工程建设管理人员并没有注意到这一点，从而对当前电力建设工程质量造成了严重的安全隐患，同时也导致了电力建设工程进度管理工作失去其应有的意义。由于当前电力建设过程中，工程建设规模本身具有大小之分，因此对与管理工作人员来说，如果管理工作没有完善进行，就会提升投资放单位的资金成本，从而影响整体工程建设周期和质量，更严重的还会导致这项工程建设在建成后，由于质量问题而无法投入使用。因此工程进度管理在当前电力建设管理中有着重要意义。
二、影响电力工程质量和进度管理的主要因素
2.1人为的因素
人为的不稳定因素是对电力建设进度管理和工程质量影响的首要因素，这是因为施工人员和管理人员于电力项目的整个过程中贯穿，这是主导性因素对电力工程的影响，如果施工人员不依照图纸施工或不按规范施工，则会给施工进度和质量带来隐患，同时也会危及电力工程的施工安全。所以应以人员素质提高为基础来对进度和质量管理提高。
2.2机械设备的因素
通常都是大型机械为电力建设工程施工设备，一般都以大型的水电工程或火电工程为主。如果机械设备存在问题对施工工期会严重的产生影响，同时受仪器自身使用性能影响的精密送电设备，在实际安装中其是否符合电力工程特点的安全性和操作灵敏度，都会直接或间接的影响电力工程的质量和进度。
2.3材料的因素
施工材料是电力工程项目的基础，一般占60%以上的电力建设工程项目总投资，相对电力工程而言，所用材料种类其受地理环境的影响，样式较为广泛，如果材料不合格，将会造成重大的影响，因此对材料的采购要严把质量关，从试验、选材、定货、存放、运输、到货验收等一系列过程出发，对材料强化质量控制，以保证电力工程质量管理和进度管理。
2.4施工方法的影响
电力工程项目中的施工方法是施工方案是否可行的关键，这对于施工质量、施工周期甚至整体投资都有着重要的影响。在工程伊始，一些施工方往往因施工方案或组织设计不合理而拖延工期，造成工程进度安排较为紧张，但为了赶进度将会影响施工质量，最终导致投资成本的增加。故在施工之初，必须要结合项目的实际情况，制定出合理的施工技术、管理组织方案、施工流程、以保证满足操作规范要求、达到所预期的经济回报，以施工质量和进度管理为起点，做好施工方法的控制。
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三、电力建设工程管理中质量管理的措施
3.1电力建设工程材料采购质量的控制
在电力建设工程中，会使用各种各样的材料，这些材料的质量对整个工程的质量起着基础性的作用，是整个工程的基础。为了确保采购的质量，在电力建设工程进行施工时，其外购的各种物资必须事先制定出采购的大纲，选择性价比合理的供应商，并签订保证质量与检验手段的正式协议，对质量出现争端的处理进行明确规定，并做出详细的进货记录控制工作等，对物资的采购过程进行全面的控制。按照电力工程质量和进度之间的关系，在质量的计划内，各项具体的活动都需要准备好检查的记录单，技术人员也需要强化施工过程中的监督和控制，对施工时遇到的各种问题进行详细的记录，记录的数据需要可靠、及时与准确。
3.2人力资源质量管理
在整个电力建设工程中，参与工程的工作人员众多，各方面的人员介入会造成现场混乱影响施工安全，因此，要加强电力建设工程中的人力资源管理。建设工程的管理单位可以调动一些相关的专业人员来对购置的材料和设施进行检查和管理，其他工作者需要使用时要提前做好登记记录，尽可能减少质量管理中出现的基础性问题。
3.3提升电力建设施工工作人员技术水平
提升电力建设施工人员技术水平包括以下几个方面：①在招聘上岗人员时，对其基本职业能力，技术水平要有评测或设立要求。所选拔的人才要具备国家规定该行业内从业人员应有的职业能力。②参考应聘人员的综合素质，不仅仅是职业素养，更重要的是综合个人道德素质，职业素养，选取高素质人才。③可对上岗人员进行定期监督考核，定期了解其工作情况。
四、进度管理
4.1设定目标及具体内容
电力业建设项目，往往处于极为恶劣的施工建设环境当中，且工期相对较赶，对于建设进度管理的要求相对较高。那么，为了能够确保进度管理实施效果有效提升，工程管理者者就应当结合电力业建设项目实际情况及相关要求，科学设定进度管理实施目标及具体内容，以实现有标准的、有目标的进度管理。同时，像施工人员分配、设备实际使用情况等，这些细节上也需做好进度监管，确保电力业建设项目所有参与者上下同心，本着相同的建设目标，严格按照建设流程要求及进度管理内容走，确保电力业建设项目可在最短时间内高质量地竣工。
4.2定设实施计划
进度实施计划，也是电力业建设项目内部工程管理者开展高标准的进度管理重要手段之一。工程管理者需从以下几个方面入手，来科学合理地定设具体实施计划：其一，明确电力业建设项目整体建设过程各个阶段具体实现目标，职责均需划分至每个下属部门及人员，做到细分所有建设施工阶段的具体实现目标，并能够实时的、精准的掌握每个建设施工阶段具体进展情况，与预期目标相差多少等，倘若有不妥之处，还可及时作出相应调整，以确保能够赶上预期的建设施工进度；其二，做好材料、人员及施工时间的细致分配，提升进度管理的时效性及有效性。工程管理者应当实地考察，实时跟进项目进度，对于材料、人员及施工时间做好合理的分配，并结合实际情况，不断改进及优化该分配计划，确保能够通过高效的进度管理，来实现电力业建设项目整体的工程管理水准有效提升；其三，围绕着电力业建设项目实际情况及各项影响因素，科学制定应急方案及措施，以确保发生暴雨、大风等这些突发状况或者事件时，能够及时采用相应干预措施予以高效处理，让电力业建设项目整体进度不会受到较大影响。
结语
电力建设项目质量管理和进度管理是一项社会化、系统化的体系。只有企业从上到下高度重视学习。提高项目管理意识。贯彻执行国家及行业管理规定。采用扎实的工作，才会保证工程质量和施工企业效益。
参考文献：
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[2]曾楠.安全技术管理在电力工程施工中的应用分析[J].中国新技术新产品，2015（16）：176-177.
作者简介：何玉龙（1984.11.11-）男，河北，汉，研究生，工程师，研究方向：电力工程项目管理，国网天津市电力公司滨海供电分公司。
论文作者:何玉龙
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
标签：电力论文; 进度论文; 建设工程论文; 电力建设论文; 建设项目论文; 工程论文; 质量论文; 《云南电业》2019年6期论文;