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摘要：工程施工的质量把控是建筑企业的发展命脉，在进行现有的工程管理中，不仅要确保施工质量可靠性，还要确保施工过程的安全性和施工企业的总体经济效益。当前的建筑工程管理因为与建筑行业发展速度之间出现了一定的差距，导致了各种管理问题的出现。只有将这些问题进行有效的科学处理，才能确保建筑工程总体施工质量得以保障。
关键词：建筑工程管理；问题；应对策略
导言：随着当前建筑发展形势的一片大好，对于工程管理的内容也出现了新的内容。这就需要必须提升工程管理的完善性和系统性，才能够使得当前的工程实施得以良好的运行。虽然我国的工程管理水平有了很大的提升，但是详细分析施工单位的当前管理现状来看，施工单位在人员、物资及设备管理方面还是缺乏完善性，这就使得工程管理水平很难取得良好的进步，从而也导致了工程建设中各种安全隐患和质量问题的发生。所以，强化建筑工程管理水平是提升整体建筑行业飞速发展的必要途径。
1我国建筑工程管理存在的问题
1.1组织管理问题
从工程人员管理问题的角度来看，因某些建筑人员是进行临时招募的，这在一定程度上增加了人员管理难度。此外，企业管理人员综合素质较低，在建筑方质量监督制度及相关保障体系不完善的情况下，很容易造成工程施工作业中管理工作完全混乱的一种情况。因建筑工程需大量的专业技术人才，技术人员的管理也是一个不可忽视的问题。目前，企业中技术人员准入机制并不明确，在职业资格的准入考核方面并不严格，为此，技术人员的专业技能需进行实际考验。企业的改革是一件长期的工作，一项较大的建筑工程管理会给建筑企业全体员工的利益有着不同程度的关联及影响，建筑企业管理质量较差的情况下，很多工程管理漏洞就会显现出来，从而对工程质量、施工安全及进度快慢等带来不同程度的影响。
1.2安全管理问题
从建筑工程质量安全管理方面进行分析，高难度施工作业是伤亡事故的高发区域，此外，施工工序的混乱、施工节奏不协调会致使工程施工安全系数大打折扣。建筑工程当中，包含了很多复杂的子系统，建造强专业性工程上，通常原材料是较为沉重的，施工设备需有专业的技术人员进行操作，在整个复杂的工程作业当中，稍有差池都有可能导致安全事故的发生。建筑工程施工中，有可能会出现对施工场地未作出明确划分的情况，这样会使得一些非专业人员无意间闯进施工现场，在无任何安全防护措施的状况下，安全事故随时都有可能发生。此外，工程管理人员忽略了佩戴相关的防护器具，许多管理人员根本不在乎防护工具的购买和使用，原本可以有效避免的事故只是由于未做好防护措施，致使安全事故的出现。
1.3工程质量管理问题
建筑工程材料管理是工程质量管理的重要内容，其中工程材料包含原材料构配件的采购-存储-管理、施工设备日常维修及使用管理等内容，一些施工材料因管理工作人员日常登记工作没做好，致使工程中需要使用的时候非常不方便，这会对工程正常施工进展带来很大的影响。除此之外，一些施工设备是通过租赁的方式来加入到工程中使用的，若管理人员未做好这些租赁设备的日常管护工作、使用完之后未第一时间交付给租赁公司，那么便会在无形之中将会使得企业的经济担子更重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工工艺管理工作当中，因整个工程项目要涉及到的施工技术非常多，需大量的专业技术工作人员，为此，这对于建筑工程施工工艺管理工作来说是一个需要关注的问题。施工技术人员原本在专业技能水平上各不相同，在不同的施工工艺标准情况下，施工技术人员根本不能开展正常施工，从而制约着我国施工技术管理的进步及发展。从施工质量管理角度来看，建筑工程因欠缺相应的监管规范，在施工过程中质量问题非常突出。除此之外，建筑工程管理过程中，工程验收是一项非常重要的内容，可是，一般的验收工作只是走的过场，有的隐蔽性工程的验收工作直接被忽视，这必然会给整个建筑工程质量造成直接性的影响。
1.4建筑工程进度管理混乱
建筑工程管理过程当中，以施工进度管理为基础，这就要求施工单位按照工程项目的特征，从目前企业施工人员的基本水平、施工设备、政府工程规划等因素进行综合性的分析，从而制定科学合理化的施工组织方案。可是，实际工程管理工作当中，极少有施工方预先会做好工程施工进度规划，这是造成建筑工程进度管理处于混乱局面的一个主要原因。
2提升建筑工程管理水平的应对策略
2.1强化建筑工程质量管理
建筑工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。另外，施工过程中还要加强施工技术及施工工艺的质量监管，确保施工行为得到规范。在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。
2.2进行建筑施工进度的动态管控
在施工前期，就要针对施工项目总体情况制定整体的施工进度安排，同时对具体的分项和子工程要明确施工目标和施工计划,将计划以施工工期预测图的形式分发给个施工单位进行参考。在项目具体实施中，实际进度管理部门要结合工程开展情况进行动态的进度调整。在没有因不可抗力导致工程无法开展的情况下，就必须确保施工工期按照进度规划进行。有效的施工进度管控不仅是实现工程如期交付的合同约定，还是确保施工效率和进行施工成本合理管控的主要途径。
2.3重视建筑工程安全管理
对于建筑工程的安全管理来说，必须配备专门的安全管理人员，来强化安全管理的监督工作。同时必须注重现场管理及施工人员的安全知识培训，提升他们的安全意识。另外，必须加强安全管理制度的完善和安全施工责任的落实，对施工中的各种违规行为进行严格的审查和纠正，对可能发生的安全事故进行必要的防范，为建筑施工创造安全的施工环境。对于专业施工范围的施工环节，必修严格按照施工规范要求组织，并强化专业工作由专业人员来做的施工原则。及时进行施工现场的安全隐患排查，对存在或者可能存在的安全隐患，要采取针对性的措施将其消灭在初始阶段。
2.4优化工程管理手段
信息化高速发展的今天，建筑工程管理必须借助信息技术来提升管理效率。一方面搭建信息管理平台，另一方面加强施工各环节的信息管理手段的应用。并结合实际工程管理需求建立符合自身发展的科学化管理软件，能够进行施工质量和进度有效管理的同时，及时的进行施工信息的处理和反馈，确保施工现场工程管理的良好秩序和氛围。
结束语
本文通过对我国现阶段建筑工程行业的分析，明确了提高建筑工程管理的有效措施。通过严格控制工程进度的管理，加强培训管理人员综合素质，以及整体提升施工人员的技术水平，来提高整体建筑工程中影响管理的人为因素。通过开发应用新型的管理技术，以及完善健全的施工管理制度，促进建筑工程行业管理能力的整体发展。最后通过精准核算工程造价，从而控制工程成本，为建筑企业带来经济效益。
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[4]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产.2016(03).
论文作者:李艳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/21
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