摘要：建筑工程发展是经济发展最具影响力的行业之一。想要实现建筑业稳定发展，需要对建筑工程进行科学、系统的管理。建筑工程管理涵盖面广、内容复杂，就目前我国建筑工程管理存在诸多问题。因此，需要深入分析建筑工程管理的主要因素及对策分析，使建筑行业保持健康、稳步的发展。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策分析
在建筑工程中，为了进一步提高建筑工程的质量，必须对建筑工程进行科学有效地管理，这样不仅能够提高建筑工程的质量，还能节约大量的能源资源，促进建筑行业的快速发展。就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，建筑工程管理是一项非常复杂并且涵盖面非常广的工作，必须要加大对建筑影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析研究力度。
一、建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是依据社会经济规律并结合各类资源应用于建筑工程项目建设中，对于整个项目过程进行计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，从而最终实现质量与效益。建筑工程管理工作就是指在建筑工程项目施工前，业主方通过招投标、工程施工设计整体规划、施工技术以及其他的建筑工程项目管理方法，来对工程施工进行各方位的控制管理，从而对建筑工程的施工质量和施工成本进行合理有效的控制。
二、建筑工程管理的影响因素
1、主观因素
影响建筑工程管理的主观因素是指管理人员从主观上排斥先进的管理方法和技术，一味地坚持传统的管理方法和技术，这无疑不利于管理体制的革新，制约了建筑工程管理水平的提高。由于管理决策人员是建筑工程管理活动的核心所在，其行为直接决定了管理活动是否有序开展，而施工人员是最底层人员，其是否高效执行管理指令一般会直接影响建筑工程管理活动的开展。人是建筑工程管理的主体，应明确其对管理活动的影响路径，并设法充分发挥其主观能动性。
2、客观因素
在建筑工程管理中，客观因素主要包括下列方面：第一，政府监管不力。即建筑监管部门有义务协助建筑施工企业管理工程，在管理体制落后等的影响下，其却难以充分发挥自身职能；第二，建筑工艺的难易程度也在一定程度上影响了建筑工程管理工作的开展；第三，环境因素是指自然环境与社会环境，其中地震、水文和地质等属于自然环境因素，而污染、噪音、供电等属于社会环境因素，因此在实际工作中，应做好预防与应急工作，以降低环境因素对建筑工程管理的影响。
三、提高建筑工程管理水平的对策分析
提高建筑工程的总体管理水平，已经成为我国建筑行业是否得到发展和进步的关键性指标。而要想真正将建筑工程的管理水平提高到新的档次，就必须与时俱进、敢于创新的融入建筑工程的建设理念当中。在进行建筑工程的建设时，必须对目前我国建筑工程管理水平有新的认识，争取在建筑难点上取得新的突破，以期将建筑工程的综合管理水平提高。可以从这几方面分析：
1、强化组织领导，加强监督和管理
强化对工程项目的组织领导，切实加强对工程项目建设的监督管理，严格按照建筑工程建设项目的有关要求规范施工，保证建筑工程建设的工程质量、工期、控制投资目标的实现，做到周密部署、精心组织、规范施工，严格按照通建筑工程建设制定的各项规章制度认真管理，同时完善监督管理体系，建立集体监督机制，调取责任心强、表现优异、成绩突出、经验丰富的工程技术人员进驻工地，与驻地监理人员一道强化督促检查，对工程建设进行全方位、全过程的监控。
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2、创新管理理念
管理理念是提升建筑工程管理水平的另一项重要因素。作为提高建筑工程管理水平的指导思想，管理理念会在很大程度上决定着建筑工程的发展方向、质量的优劣等各种问题。在我国的传统建筑工程管理当中，管理理念只是停留在表面意义之上，在实际的建筑工程建设上并没有发挥出效果和作用，这非常不利于我国建筑工程行业的长远发展。为了适应现代建筑行业发展的需要，就必须对传统的建筑工程管理理念在保留优秀元素的基础上，不断将新的管理理念添加进去，形成一种渐进式的、全面的、彻底的建筑工程理念的创新发展。但须要把握好建筑工程行业科学的发展速度和发展方向，必须要根据我国的实际国情进行发展计划的制订，这样才能真正推动我国建筑工程的发展。
3、建立健全的管理体制
健全的建筑工程管理体制是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门及机构，进行优化配置。在建立和完善合理的、科学的承包体系，强化改革建筑企业内部经营管理，充分挖掘内在潜力，减少不必要的消耗。不断的、持续的、反复深入的对员工进行当前形势和任务的教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证制度的落实。
4、实行动态施工质量监理制度
监理机构一旦成立，监理人员入住现场，就要树立良好的权威性。监理工作是公平、公正、合理的，独立于业主和施工单位的法人，监理人员要在整个监理工作中处于主导地位。公司各层要注意与业主各层全方位加强沟通交流，既有利于监理机构工作也有利于监理费的及时回收。动态施工质量监理可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效地控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场。并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，制定的对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。要切实要求施工单位具有相应施工资质，坚决取缔分包、转包、挂靠等不符合法律法规的行为，监理工作质量难以保证。另外监理的权力应当到位，不能只有责任和义务而缺乏相应的权力，尤其是投资控制的权力。这也是保证监理工作成效的关键。
5、注重工程管理人员素质的提升
针对建筑工程管理人员不足、工程缺乏规范管理、管理人员素质、技术水平需进一步提高等情况。结合实际情况对部分人员进行调整，通过培训强化，提高整体技能、服务水平，对全体管理人员的素质、经验、工作能力进行评估、分类、汇总及备案。有计划、有目的地实施培训，达到提高全体管理人员的整体素质和激发员工的上进心的目的。目前国内具备高级工程管理资质的专业人员并不多建筑工程的管理人员存在素质较低，主观意识也存在理由的现象，应该定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的培训，能够从主观上转变自己的态度，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，从而推动建筑工程管理水平的提高。
结束语
总而言之，保证整个建筑工程项目的质量，必须做好建筑工程管理工作。当前我国的建筑工程管理方法存在着一定的弊端，必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平，加强建筑工程项目管理研究并有效保障建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]李世凯．关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．黑龙江科技信息，2013（06）
[2]杨家袖.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．门窗，2016（04）
[3]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．山东工业技术，2016（23）
论文作者:张丙钊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/2
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