摘要：在当前社会经济发展良性态势下，公路工程发挥着突出的作用，在公路工程发展进程中，公路工程施工的整体指标持续提升，为保证施工质量能够与目标计划一致，便需要工程项目管理能够具备一定的时效性和针对性。但从我国目前工程项目管理方面来看，管理工作过于粗略，缺乏一定的规范化、系统化，导致工程项目管理的效果得不到保证。为了提升工程项目管理的有效性，本文将从精细化管理方法着手，对工程施工项目的有效管理进行探讨。
关键词：公路工程；施工项目管理；精细化管理；管理方法
目前，公路工程的复杂性正在不断提升，相应的要求也逐渐提高，导致公路工程在施工的过程中需要不断的将管理工作细化，从而使工程项目管理的方方面面均能够实现有效管理。精细化管理主要是通过技术手段和管理方法来促进整个工程项目管理流程走向规范化、系统化的一种管理模式，能够实现工程项目管理的精细化，使管理的能效能够在项目管理中充分发挥，并将管理工作与工程项目各环节之间紧密相连，并使各环节中存在的管理问题和管理难点得到有效的解决，最终推进公路工程项目实现有效管理。
1 精细化管理在公路工程施工项目中的深刻涵义
精细化管理主要是经一系列方法和技术来对项目进行规划化、系统化的一个管理过程和模式。通过精细化管理能够促进公路工程施工项目的管理工作逐渐走向完善。并且精细化管理与常规管理方式存在着不同，主要体现在工程项目管理的精细程度方面，通过精细化管理，可促使工程项目整体系统的管理工作更加高校，从而使公路工程施工项目的存在的各类问题得到有效的控制和避免，提升了公路工程施工项目的整体有效性，且能够满足人们对公路工程施工项目的实际要求，是当前工程项目有效的管理方式之一。
2 精细化管理应用于公路工程施工项目的意义
2.1 能够使公路工程施工项目的安全性提升
公路工程施工项目的安全性是项目建设的根本出发点，随着当前公路工程的功能逐渐增多，相关技术指标的要求与标准也在持续提升，虽然对工程各施工要素的有效管理和控制非常必要，但只有对工程的安全指标进行有效把握方能使工程质量得到有效提升，故在项目管理阶段，应将项目施工的安全性当做前提。以往工程施工项目管理时，过于重视工程进度和经济效益，而忽视了工程质量安全，导致安全事故接连不断的发生，而通过精细化管理则能够将公路工程施工项目的安全性作为根本出发点，通过对工程项目的细节进行掌控，从而使工程项目各技术项目均能够得到有效的筛查，从而保证技术应用的有效性，进而保证安全隐患能够合理有效的避免。
因当前公路工程项目在施工的过程中所包含的分项目也比较多，导致公路工程项目具有一定的系统性，并致使工程施工项目管理的难度有所增加，这便应于施工阶段进行更为精细的管理工作，使工程项目施工过程中存在的安全隐患问题得到全面的排查，并促进工程安全指标得到提升，工程施工单位应以工程实际情况作为依据，通过精细化管理，从而使施工人员在细节方面多加注意，使安全风险能够得到有效的规避，进而使工程安全事故的发生率得以降低，使工程项目施工的安全性得到提升。
2.2 能够使公路工程项目的施工效率提升
无论是那种工程，工程的各项目间均具备一定的关联。公路工程也不例外，公路工程自身包含着多个推进环节和多方面细化要素，为使施工项目得以有效进行，需要配置相当的工作人员。公路工程且具有施工周期长、工程量大、工作人员及层面较多的特点，这便使工程难度增加，且工程质量也会受到个关联要素所影响，若控制管理的方法方式不够得当，便会造成工程质量受到严重影响。通过精细化管理的应用可保证上述各要素得到有效优化，能够将侧重点置于项目细节方面，从而使细节得到有效控制，换而言之，通过精细化管理能够实现工程质量和进度的实施监督和跟踪，工作人员也能够与相应的岗位相匹配，能够实现资源的优化配置，从而使资源的利用效率提升，并保证了公路工程项目的施工效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 能够有效节约工程施工成本
为了能够对施工能效进行整体掌控，大多数工程项目均会于施工前期给予工程项目的施工成本进行有效的预估，并将预估成本与预期收益之间进行权衡，从而在保证收益目标之后在对施工项目的推进工作进行确定。虽然目前公路工程施工并非主要为了获取高额的经济收益，但是若能够在建设过程中降低成本，会继而实现社会效益，因此，工程施工成本的控制管理也成为了公路工程施工的重要内容，通过精细化管理可基于施工项目细节点来实现工程成本的细化核算，从而能够有效实现工程效益预估。从而在实际施工过程中，应用精细化管理可有效的控制材料成本和人员成本，从而使工程施工成本的节制得到实现。
3 精细化管理应用于公路工程施工项目的策略研究
从上述研究内容中可以了解到，精细化管理在公路工程施工项目中能够发挥巨大的作用，但如何在公路工程项目施工的过程中做好精细化管理是重点研究的问题，本文针对当前公路工程施工项目的各要素，提出精细化管理的应用策略，具体包括如下几点：
3.1 加强工程质量精细化管理
一般情况下，公路工程质量会影响到工程验收的结果。所以在对公路工程施工时，通过一定的措施对工程施工质量和效率进行提升非常重要，通过精细化管理的应用，可采取如下策略实现工程质量：
（1）完善施工管理体系
完善的施工管理体系关系着工程是否能够顺利进行，在完善施工管理体系过程中，首先应该重视发挥人的作用，必须将管理人员配置齐全，并不冗余，并将细节工作向各管理人员具体落实；其次，应该完善各项管理制度，制定和完善管理制度的过程中，要将制度细化到某一项行为操作、职责要求等，并对制度进行落实；最后，需要加强细节工作的监督管理，尽量保证工程细节的处理天衣无缝，最终实现工程质量和品质的提升。
（2）设计科学有效的施工方案
施工方案需要基于施工项目的具体情况进行设计，在设计过程中，还应该尽量降低施工难度，全面考虑施工成本，并进行有效的现场勘察，将勘察数据信息与设计方案相结合，从而保证设计方案更加科学可行，进而保证工程质量。
3.2 加强工程安全精细化管理
在公路工程实际施工时，工程安全与质量同等重要，若工程质量存在问题，则必定存在安全隐患，安全隐患的出现不仅会影响工程的社会经济效益，还会对人身安全造成严重威胁。在应用精细化管理对施工安全进行控制时，应该全面分析施工风险因素，并研究风险因素产生的根源，从根源对风险因素进行有效的预防，做到防微杜渐，同时管理人员还应该加强施工现场管理，并对施工人员操作以及工程实施的实况进行监督和观察，若存在安全隐患问题应立即整改，以免发生严重的安全事故。
3.3 加强工程成本精细化管理
在对工程成本进行精细化管理时，需要精细到每一种材料设备的使用流向，还需要对人工费用进行精细的审核。首先，在材料设备购进方面，应该事先做好市场调查，了解材料市场行情，并根据材料历年价格走势，对材料价格进行评估，从而尽量保证低价购入材料和相关设备；其次，合理安排施工人员的工作，使施工人员的特长能与相关工作相匹配，做到人力资源的优化配置，同时，还应削减冗杂人员，从而降低人工费用；最后，应加强技术培训，提升施工人员的施工技术，通过纯熟的施工技术来节约材料成本。
4 结语
综上所述，公路工程施工过程中，其质量、成本以及安全是控制管理工作的三个主要方面，精细化管理能够从细节着手，并可全面掌控各细节要素管理，通过精细化管理的应用，能够有效实现三方面的有效控制管理，从而有利于公路工程的社会经济效益实现。
参考文献：
[1]刘渝，王岌.高速公路工程的精细化进度管理研究——以保宜高速公路项目管理为例[J].湖南交通科技，2016，42（2）：34-36.
[2]白权英.高速公路建设项目施工精细化管理的应用研究[J].交通世界，2017（13）：138-139.
[3]郜赟.公路施工机械的精细化管理控制措施研究[J].新疆交通运输科技，2017（3）：87-88.
论文作者:谢季花
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/15
标签：精细化论文; 公路工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 施工项目论文; 工程质量论文; 成本论文; 《建筑细部》2018年第19期论文;