摘要：电力工程是一项关乎国家命脉与百姓生活的支柱产业，对社会的稳定有序发展有着极为重要的作用，随着我国经济发展水平的不断提高，人们对电力的需求量也越来越高，因此，电力企业必须要及时跟上社会发展的需求，做到与时俱进，不断提高企业的整体管理水平，从而在市场竞争中获取更大的主动权，并为社会的稳定有序发展提供强有力的支持。然而，电力企业并不同于一般企业，电力工程本身有着较大的复杂性与专业性，控制对象也有着较大的特殊性，因此，构建合理、完善的控制体系，对电力企业的工程管理进行创新及优化显得尤为重要。
关键词：电力工程；控制策略；创优管理
引言
电力往往是我国现阶段支柱性的产业，给国民经济稳定、持续的发展提供了较多的保障。但是，随之而来的经济市场化也为企业的运营与发展带来了更多的机遇及挑战，特别是对电力企业本身而言，构建合理、完善的控制体系，创新及优化工程管理是十分重要且必要的。
一、电力工程管理特点
在电力工程管理中最重要的就是对各个项目进行的管理,即项目管理,而项目管理的特点就集中的体现出了电力工程管理的基本特点。第一,电力工程项目管理具有一定的复杂性。其管理工作是由很多个不同的部分组成的,管理工作跨越很多个组织,同时在管理工作执行的过程中还存在着极强的不确定因素,这就需要管理者要具有多种综合性的学科知识基础,这些因素就决定了电力工程管理工作的复杂性。第二,电力工程项目管理的创造性。电力工程管理对电力企业的发展具有重要的作用,因此,电力工程的项目管理必须具有较强的创造性,以此来保证企业在激烈的竞争中求得发展。而项目管理的创造性还要深深的依赖于科学技术的支持和发展。项目管理中的前期构思要充分的重视科技信息在工作中的作用以及对科技信息有效的组织管理,这是解决管理中出现的问题已经产生新构思的关键之所在。第三,电力工程项目管理具有寿命周期可预知性。电力工程中的各个项目都是具有一定寿命周期的,而在其周期中,其还存在着比较明显的阶段顺序。各个项目因其内容的不同所以对阶段的定义与划分也是不同的。通常情况下项目的各个阶段都应该涉及到管理中需要完成的任务以及管理特点等。但是,不论如何进行划分,都要对各个阶段开始时以及完成时的时间和条件进行明确定义,以此来为工作审查提供标准和依据。第四,电力工程项目管理中领导的集权性。因为电力工程项目实施过程中可能会出现很多中问题,但是其中大部分的问题都会贯穿于各个组织部门,因此,这就需要各个组织部门要对这些问题做出迅速的反应,同时,不同部门对这些问题的意见和建议应该进行及时有效的沟通,以便能最快最有效的解决问题,所以就需要领导者在进行管理时要具有一定的集权性。
二、工程创优管理的主要影响因素
电力企业是我国的重要支柱性产业，为我国国民经济的快速发展提供了重要保障，与此同时，经济市场化使得企业也面临着前所未有的挑战。对于电力企业来说，应该积极总结影响工程创优的因素，这样才能进一步明确后续工作的具体思路。
2.1人为因素
对于电力工程管理来说，人为因素具有至关重要的作用，人是电力工程管理的执行主体，人对技术的掌握程度以及人的综合能力直接决定了整个工程的质量。因此，应该减少人为因素对电力工程管理质量造成的不利影响。只有加强对人员因素的约束及管理，才能有效减少由于人为因素造成的损失，有效保证工程的整体质量。
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2.2管理制度
电力工程施工和一般工作不同，它对技术的要求非常高，所以必须制定一套完整的制度进一步完善施工过程中的日常管理，重点包括管理制度、运行机制及奖惩机制等等。随着近年来制度的不断创新和发展，很多专业技术人员开始出现，具体岗位的设计就是规范电力市场的有力措施。
2.3电力施工现场
随着当今施工技术的快速发展，对能源的需求不断增加，这种情况下要求电力市场积极更新现有的工艺和方法，对电力资源进行更加合理的分配，在调配能源的过程中有效降低损失，使输送成本得到节约。所以，在电力施工现场必须结合管理、经济及工艺等多方面情况展开综合考虑与分析。通过对不同方案的分析之后，选择最为合理的方案，保证施工现场井然有序。
三、电力工程管理创优中的控制策略分析
3.1加大培养力度，提升人员素质
电力工程在实施的过程中，施工人员往往占有着非常重要的位置，其也是决定最终创优效果的直接性因素。因此，企业一定要加大在这一方面的培育力度，重点的培养出一批具有高素质的优良人才，不仅要使其拥有一定的专业技能及知识，也应使其具有较高的道德水准与责任感，并使其懂得团结协助等道理。另外，也可以开展样板引路，将优秀员工的示范性充分的发挥出来，从而有效的降低错误的出现概率，以推动人员的全面发展。
3.2强化监督力度，保障工程实施
监督力度在工程管理当中也是非常重要的。所以，在这一方面，管理人员一定要严格的按照管理制度，并要求相关的施工人员加以遵守，以加大对其的约束力度。监管人员在加强监督力度的过程中，不应只是放在口上而已，而是要将其真正的加以执行。在工程实施的过程中，应严格加以监管，必须按照既定的各项施工步骤，避免在施工时出现一些偷工减料等现象。对于施工材料也应加以严格的要求，任何一个材料都应进行检测，必须在达标之后才可以投入使用。只有经过监督力度的强化，才能够保证工程得以顺利、有效地实施，并使最终的质量得到保障。
3.3注重技术层面，实现创优目的
技术在电力工程当中是最为重要的因素之一，在工程管理中也有着非常重大的作用，要想将创优这一目的得以有效的落实，技术更是不可或缺的一个层面。因此，电力工程在实施的过程中，一定要将科学技术视作第一目标，并要对一些先进的技术进行研发，将工程管理与科学技术加以充分的融合。科学技术不管是在工程实施上，还是技术操作上都有着非常大的推动作用。因此，这一支撑力是无论如何都不能被忽视的，同时，也是相关的工作人员所要潜心研究的，只有实现这一点，才能够使工程管理更好的实现创优的目的。
四、结语
工程管理创优是所有企业实现长远发展的必经之路，作为一个电力企业，想要在激烈的竞争中脱颖而出，则必须要对内部的电力工程管理创优实行控制，如加大技术投入、完善管理制度、提高员工素养等，使得各项工作能够有条不紊地进行，保证工程的顺利实施，最终达到创优的目的与效果。
参考文献
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[4]曹永龙.电力工程项目的创优管理方法与实践[J].通讯世界，2015，（22）：132-133.
论文作者:孙海洋1,刘超2
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/23
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