关键词：全过程咨询；建筑工程项目管理；作用分析
引言
人们通常所说的全过程造价咨询是指造价管理咨询贯穿工程建设项目决策阶段至工程竣工结算的整个过程，为了通俗易懂，行业内又将全过程造价咨询服务内容划分为4个阶段，即决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段。国内传统的造价咨询服务重点一般只在于实施阶段的算量及计价、竣工结算阶段的审核结算文件这些纯技能型工作，也就是说4个阶段中有2个阶段的造价咨询管理服务是严重不足的，这2个阶段往往会造成概算超估算，预算超概算的不良后果，使得项目资金的最终结算与最初估算差异很大，严重浪费资源。而实际上全过程造价咨询的核心内涵在于“管理”，本文就全过程造价咨询“管理”角色在建筑工程项目各阶段的体现与作用进行一些探讨。
1全过程造价咨询管理的概念
造价咨询单位接受业主的委托，对建设项目从前期决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评估阶段等工程造价实行全方位、全过程、专业化的控制和管理，有计划地、主动地对整个建设项目进行造价的策划和控制，从而有效利用人力、物力、财力等社会资源，全面控制工程造价，提高投资效益和社会效益。建设项目的全过程造价管理是一种动态管理，从项目前期的立项、设计到施工及结算阶段的造价管理要紧密相连，对进行投资控制具有非常重要的作用。
2全过程咨询在建筑工程项目管理中的作用分析
2.1项目决策与设计阶段
在项目前期的决策阶段，咨询企业及时跟建设单位及设计单位沟通，了解项目的建设标准、建设规模及后期使用要求，根据初步设计方案并结合以往类似工程的经验指标，完成项目投资估算，该投资估算是一个建设项目投资决策阶段的重要造价文件，能够使建设单位做好自身资金安排，所以咨询企业要仔细、准确地编制投资估算。在设计阶段，设计方案对工程造价的影响超过80%，因此造价工程师要在设计阶段积极参与，及时根据设计师的设计图做出相应版本的概算，如果发现概算中某些指标偏高或者偏低，要及时与建设单位和设计单位沟通，优化设计，最终达到从源头上控制工程造价。大型重点工程的方案要多次进行设计优化，可分为50%初步设计方案和100%初步设计方案阶段。在每个阶段，造价咨询单位都要给出相应阶段的概算，分析造价指标，使造价指标更合理，方案设计水平更高。
2.2有利于提高建设工程管理水平、实现投资效益的最大化
全过程工程咨询服务过程中，工程咨询企业秉持建设工程项目整个生命周期的咨询服务理念，能够发挥其专业特长以及系统管理和资源整合的优势，能够紧密围绕业主的建设目标进行集约化管理，能够发挥建设工程项目咨询工作连贯性的优势，能更好地提高项目的投资效益，实现投资效益的最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全过程的工程咨询服务，工程咨询企业可以全面而深刻地分析工程项目的技术经济可行性以及工程项目的特点、难点;可以全面而深刻地分析工程项目管理(包括设计管理(咨询)、质量管理、进度管理、投资控制(含建设期和运维期)、安全环保管理)的重点、难点和关键点;可以确定经济、可行的设计总体方案和重大施工方案;可以系统、全面、综合地分析影响建设工程目标的各项风险因素，进而确定具有针对性的主要应对措施;能够全面深入地理解设计意图并促进设计意图的全面落实、执行;可以将建设工程项目全过程的管理理念融会贯通于建设工程项目各个阶段、各个专业的管理中，有利于实现建设工程项目的质量、进度、安全管控目标，有利于节省建设工程项目整个生命周期的投资，提高投资效益。
2.3有利于提升工程咨询企业的综合实力和竞争力
开展建设工程项目的全过程咨询服务，可促进工程咨询企业加快转型升级，加强内功修炼，加强资源整合，实现强强联合，有利于提高我国工程咨询企业综合实力和市场竞争力，有利于其走出去并参与国际竞争。工程咨询企业的综合实力和市场竞争力得以提升后，也便能够更好地为建设工程项目业主提供优质的工程咨询服务，也便于持续提升建设工程管理水平。
2.4施工阶段
建筑项目一般持续时间较长，全过程造价咨询在施工阶段控制时间最长，虽然施工阶段进行造价咨询管理作用不如决策阶段明显，但是仍具有非常积极的意义。例如，某建筑单位在施工阶段进行成本控制，主要从动态调整、定期管理、及时整理三方面进行。动态调整是指在施工阶段受到各方面因素影响，可能造成原设计方案出现变更或功能分区调整等情况，此类情况的产生会影响工程项目的成本造价。在发生此类情况后，利用造价咨询对成本变化范围进行有效评估，确定建筑工程成本增长情况。定期管理是指该建筑单位在正式施工后，在每周三都会召开管理会议。管理会议的主要内容是对目前合同变更和索赔事故进行评估，选出紧急事件抓紧时间处理，减少处理进度落后造成的经济损失。建筑工程规模的扩大，可能会产生众多的变更指令，定期举行管理会议可以加快此类指令的评估，确保建筑工程项目的施工进度。及时整理是将每次出现变动的数据进行汇总，将实际施工数据与预期数据进行对比可以直观反映建设过程中成本波动情况。在施工阶段利用全过程造价咨询进行工程成本的动态控制，可以减少施工设计变更次数、降低索赔情况发生率。
2.5竣工阶段的造价咨询
若造价咨询服务在上述3个阶段充分发挥作用，那么一般的建筑工程项目可在竣工6个月内完成竣工结算。但在竣工结算阶段往往会忽略“结算后评估”工作，这是竣工结算阶段最重要的一项工作。“结算后评估”通过对工程价格指标及工程量指标的分析和评估，体现最终结算成果的管控结果，是对全过程造价咨询服务的总结，也为今后再承接类似工程项目储存数据库。“结算后评估”工作并不是纯粹的数据罗列，而是为了积累，积累工程价格指标及工程量指标分析和评估经验，以利于指导今后的项目造价咨询服务，估“结算后评估”需要形成一整套报告，并对报告中的数据和指标作出定义和解释。
结语
全过程造价咨询管理在建筑工程顶目建设中发挥了重要作用，其所管理的范围涉及工程项目全过程。因此，对建筑工程项目的全过程造价咨询管理，要借鉴中国香港全过程造价管理模式，从项目初步设计阶段开始，重视招投标阶段的管理，直到竣工结算阶段，各个环节都要得到有效管理，使造价咨询服务更多地体现管理的理念，从而达到全过程造价管理的目的，最终有效控制建筑工程项目的造价，这对提高建筑企业经济效益具有重要意义。
参考文献
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论文作者:史晨辉1, 陈迪2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：造价论文; 阶段论文; 全过程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 咨询服务论文; 建设工程项目论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;