关键词：新形势；电力物资管理；问题；优化思路
前言
当前国内电力企业自身的管理问题已成为大众思考、讨论的话题之一。物流管理工作逐渐转变成系统性的工作，并且也在企业自身管理的过程中充当着重要的角色，也会对企业的经济收益等造成影响。因此，电力物资管理人员需要以当前的时代信息为背景，要与市场情况一致，在改变的同时积极地探索创新、改革方式，有效地提高企业内部人员的管理能力，并有效地优化管理制度，稳中求进。
1 电力企业的管理状况
就目前的电力企业而言，自身的发展往往与物资的良好管理有着密切联系。比如：某电力公司在举办一些活动时，其中各项计划的开展与实施与电力物资管理工作是密不可分的，此类管理问题必须要围绕着管理来开展。我国电力企业也在不断发展中，使自身物资管理工作水平更上一层楼。这在很大程度上进一步推进了电力企业自身生产、经营的水平，更降低了企业生产成本，为企业谋取了更多利润，推进企业的发展。不过，当前形式下的电力物资管理中的传统管理模式已经落后，难以与经济发展模式相一致。又由于当前我国电力企业仍处在充满机遇和挑战的时代，其中的优胜劣汰法则较为明显。对此，电力企业需要及时跟随时代发展，牢牢把握住机遇，更要迎接挑战。这样一来，电力物资管理企业在将来才会有着更高的发展。所以说，电力企业应当根据自身情况做出改变，最终在激烈的市场中占据一定位置，有着长期性的发展。
2 电力企业物资管理中存在的问题
2.1 供应商管理制度不够全面
对于电力企业而言，选择合适的物流管理供应商是十分重要的。不过，我国企业内部的供应商管理体制仍十分落后，也未完成分级化地管理，进而缺少合理化地约束和监督，最终问题频发出现。这大都是由于电力企业在自身发展过程中，让缺少合作意识和长远的眼光，忽视的长期合作的优势，最终难以构建起完整地供应商评价机制，导致自身产品质量难以得到保障，售后服务也存在较多问题。
2.2 采购过程中缺乏控制
对于电力物资管理来说，其中的采购流程应当全程由内部工作人员完成监督等过程，最终有效地将其中的管理问题、过程加以约束。那么，电力企业应当采用合适的方法，利用集中招标的形式完成采购过程。在此模式背景下，电力企业可以不断地提升自身的经济效益，果断废除其中不合理的采购方式，使采购权限更加合理。其实电力企业中的部门不应当具备采购权，一些部门也不需要采购任何物资。这时，这些部门会利用其他部门的采购权限去采购，进而使企业物资管理工作更加复杂、混乱。此外，物资管理企业在完成存储工作时，其中的统计工作往往不够准确。这时，如若物资管理人员较多，难以对各个物资名称进行细化和统计，就会存在着物资混淆现象，致使后期的工作难以正常开展。
2.3 闲置物资仍未得到充分管理和运用
电力企业中的闲置物资往往是由工程结余产生的，并且常常位于企业内部的仓库中进行备用。不过，企业在发展过程中，其中的限制物资数量在不断增加，就会导致企业仓库管理的难度提高。一些企业甚至愿意花费金钱购买更多的新材料，而不愿对物资进行利用和管理。在此背景下，电力企业的资金完成率和终考核标准也给内部员工带来了更多的压力，致使闲置物资的利用难度更高。
3 电力企业对物资管理的优化对策分析
3.1 建立起物资智慧供应链
目前我们正处于现代化社会中，也就是集信息化、网络化以及数字化一体的知识经济背景中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这时，电力企业应当不断地加强管理工作，有效地提升管理工作效率，进而使管理工作提升到更高的层次，更要完善物资管理体系，使其更加系统化、网络化。那么，在此过程中电力物资企业需要利用信息化的方式来对物资进行采购、计划以及储存等，最终在供应商管理过程中，真正地实现资源的共享，并对管理中的弱势部分进行完善，实现物资强有力地管理。
3.2 构建物资全寿命周期管理理念
电力企业应当充分地考虑到国家电网的精益化、集约化管理，更要对物资全寿命管理周期内的采购等过程有着充分地认识，不光要对购买价格进行了解，还需要清楚全寿命周期内中产生的成本费用、安装费用、维修费用以及改造费用，更要将报废等情况纳入考虑范围。那么，物资全寿命周期的管理要想进一步得到实现，就要花费更多的时间和经历来对其中设备的周期成本进行收集。不过，当前电力物资信息管理系统的整合度较低，难以对成本信息进行了解和记录。所以说，在将来电力企业应当不断地构建起良好的物资全寿命周期的成本辅助支撑系统。
3.3 建立供应商管理平台
作为电力企业来说，应当在供应商管理平台中找寻更多的出路，要确定自身的长期合作伙伴，并对供应商的条件进行审核，进而确定供应商物资价格、物资质量和供应速度，最终完成评定。此外，电力物质管理企业应当积极地对售后服务、技术改进等进行评价，要加强供应商管理制度的空度，尽可能较少企业内部的采购程序，合理地分配物资时间，最终使装备费用减少。那么，电力物资企业在物资运输中，要减少物资运输时间，尽可能避免出现库存堆积的现象，减少流动成本。
3.4 规范电力企业库存管理
电力企业物资管理需要进一步提高企业内部的工作效率并提高经济效益。企业在采购、储存物资前，需要对企业实际需要的数量加以同时，避免出现大批量物资堆积的现象，进一步使企业资金冻结。那么，物资管理实际上就要对次要物资、主要物资进行储存和管理。比如：电力企业往往会应用到断路器等大型设备。这类设备往往较易磨损，这在物资管理中需要进一步得到重视。其中一些次要物品、一次性物品的实际库存数量应由往年的实际消耗进行评估，尽可能在当地购买，减少储存量。
3.5 建立应急物资体系
电力企业物资管理，是电力企业根据生产经营战略目标和主要任务，统筹企业整个物资供应管理的全过程。常规的电力企业的物资管理是按质、按量、及时、齐备、经济地将企业所需物资通过计算机管理供应给需用单位，保证电力生产的顺利进行。其实应急物资体系在电力企业管理工作有重要的作用，可以使问题得到及时地解决。这时，电力企业在物资管理中，应当启用应急措施来控制、分析突发性事件，进一步将突发性事件依照种类进行归类，并完成不同等级的划分，进而确定解决方案，提高物资管理的经济效益。
3.6 企业的物资管理需采用的先进技术手段
科学技术能够推进我国各行各业前沿、高端技术的发展，还可以使这些技术得到广泛地运用。那么，在新形势下电力企业应当充分地认识到信息化管理模式的积极作用，更要明确其中管理的原则。这时，电力企业在开展物资管理过程中，就要不断提高信息管理水平，并加强各项管理内容和细则。此外，电力企业更要提升管理质量，将信息化贯彻在整个物资管理工作当中。电力企业也要对新型技术的应用加以控制，有效地提升自身实际的经济效益和工作效率。与此同时，电力企业应当利用信息化管理方式，来完成对物资管理工作。信息化管理方式需要结合科学的技术手段，这为电力企业物资管理工作的稳定发展奠定了坚实的基础。
结语
综合上文，我国电力物资管理工作在未来的发展就要以企业自身的经济效益、工作效率为中心，力争快速发展。企业还应当对部门情况进行分析，紧跟时代发展，最终有效地利用新的技术手段，实现物资管理的高效性，最终提升物资购买、储存等管理水平提升，进而为企业发展打下坚实的基础。
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论文作者:廖艳芳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
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