摘要：电力企业高度重视价值观建设和管理，形成了很多具有行业鲜明特色的价值观体系。“西电东送桥头堡”特色企业文化充分展示最早落实西电东送战略的企业特点，以社会主义核心价值观为指引，培育打造了独具特色的“西电东送桥头堡”文化，形成了“三入法”文化建设路径，建设了三级文化阵地体系，探索实践了以特色企业文化引领了企业健康快速发展的有效模式。
关键词：企业文化；桥头堡；文化内涵；党建
企业文化是在长期发展过程中，具有企业特色的精神财富和物质形态。“西电东送桥头堡”企业文化是西电东送在天生桥发展过程的精髓体现，通过不断培育和实践，在企业管理和生产中改进和完善，被员工接收、认可、践行，成为推动企业发展的不竭动力。
一、打造培育“西电东送桥头堡”的背景和意义
（一）西电东送的起源
“西电东送”战略的提出，最早可追溯到20世纪初。当时，孙中山先生在他的《建国方略》里提出，可以红水河筑坝拦水，以利航运和发电，输电广东。1981年11月，国务院同意开发红水河的丰富水力资源。[1]1984年，原水利电力部成立华南电网办公室，正式拉开西电东送序幕。
1993年，天生桥至贵阳500千伏输变电工程、天生桥至广州500千伏输变电工程来宾-梧州-罗洞段和鲁布革至天生桥220千伏输变电工程同时建成投产，实现滇、黔、桂、粤四省（区）电网并网运行。至此，天生桥地区成为了滇、黔电力送出桂、粤的交通枢纽。2001年6月，±500 千伏天广直流输电工程投入运行，标志着西电东送南通道第一条直流大通道建成投产。南方电网成为全国第一个交直流并列运行的大电网，其所辖的超高压输电公司天生桥局也成为了西电东送的源头和“桥头堡”。
（二）“西电东送桥头堡”文化内涵
“西电东送桥头堡”文化突出地缘历史优势，以文化凝心聚力，传承企业艰苦奋斗、百折不挠的干事创业优良传统，全面总结凝练出一套符合企业发展和全体职工价值需求的核心价值理念——“西电东送桥头堡”文化。
“西电东送桥头堡”文化体系主要包括六个部分：文化主题、主题内涵、关键词、目标、行为导向及管理支撑。文化主题为“打造西电东送‘桥头堡’”。主题内涵为“勇立桥头堡 共谱南网情”。关键词为“拼搏、奉献、担当、敬业”。目标为“以人为本，建设和谐团队，打造直流人才储备和直流管理经验输出‘两个基地’，建成本质安全型企业”。行为导向为“树立守底线、有秩序的规矩意识，养成严细实、合和正的工作作风，培育勤钻研、能创新的专业精神，发扬肯吃苦、讲奉献的优良传统”。管理支撑为“注重人才培养、狠抓安全生产、强化思想引领”。
二、“西电东送桥头堡”文化的培育路径
西电东送桥头堡文化探索了独特的培育路径：入眼，入心、入行。“三入法”由虚化实[2]，由表及里，由浅入深，最终达到内化于心、外化于行的效果。
（一）文化入眼
文化入眼，是指将企业文化化虚为实，是文化塑魂的第一步。主要通过形成完整文化体系，让全体员认识、感知自己的企业文化。根据文化入眼三部曲，第一编制《桥头堡文化手册》，以图文并茂的形式展示；第二系统纳入员工培训计划，将“桥头堡”文化的学习培训融入职工日常学习教育；第三形成系统视觉识别体系，在办公区、生产区、生活区、网络区广泛宣传，深度解读“桥头堡”文化，扩大知晓率，进一步提升文化入眼效果。
（二）文化入心
文化入心，是文化塑魂第二步。通过建设文化阵地体系建设，提升员工对文化的认可度。“西电东送桥头堡”文化精心打造了“一厅一堂一室一廊一墙”五大文化活动阵地及三级文化建设体系，营造和深化浓郁的文化氛围。一厅：企业文化教育基地展厅，一堂：员工“道德讲堂”，一室和一廊：廉洁工作室和法制文化长廊，一墙：企业文化主题墙，将“桥头堡”内涵具体化，强化“桥头堡”文化传播。实施三级文化阵地建设体系，在二级站所创建党团活动室、职工书屋等阵地，在一线班组建设了班组文化墙阵地，深度融入基础管理和业务工作，通过活动阵地开展演讲、知识竞赛、文化故事征集等活动，强化全体员工对 “桥头堡”文化的理解认同，让桥头堡文化真正入脑入心，扎根员工心灵。
（三）文化入行
文化入行，是文化塑魂最后一步，是指企业文化的践行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要通过以桥头堡文化为引领，将企业发展需求与员工价值实现需求有机统一，努力引导员工培育践行文化路径，积极传播文化正能量，使文化力转化为发展动力，为企业的和谐发展打下坚实基础，最终实现企业与员工的双赢。
1.引导员工树立守底线、有秩序的规矩意识。
建设本心安全子文化，在安全生产上打好“保障牌”。以“三多三少一严格”为工作思路，形成了“严守底线安全工作规则”，有效引导员工严格遵守安全生产底线，强化规范了员工守底线的规矩意识。在经营管理上打好“预防针”，建设和丰富廉洁文化和法治文化，引导员工严格遵章守纪、廉洁自律，强化规矩意识、纪律意识，拒踏红线、坚守底线。
2.引导员工养成严细实、合和正的工作作风。
在作风培育上，实行企业、部门、班组三级指标管控，推动各项工作任务落实到人到岗，养成严细实的作风。注重选人用人公开公正，重要岗位竞聘上岗，提升员工竞争意识与危机意识，促使员工自觉转变工作作风，不断提升工作质量。倡导一线工作法，领导带头深入一线、深入员工、深入实际解决问题。强化人文关怀，营造合和正的良好氛围，提升员工幸福感和凝聚力。
3.引导员工培育勤钻研、能创新的专业精神。
积极搭建成才平台，让员工有成就感。创立先锋工作室、劳模工作室，开展技能比武，提升员工创新意识和能力，激发其工作热情。提升正面激励，加强技术创新表彰，以技术论坛为核心，开展丰富的技术创新活动，总结成果表彰先进，引领员工技术专业，工作专注，勤钻研、勇创新。
4.引导员工发扬肯吃苦、讲奉献的优良传统。
在急难险重的问题上，充分运用党工团合力，组建党员突击队，发挥党员先锋模范作用。在抗冰保电、特级保电、地质灾害抢险救灾、重大工程建设及重大事件中，组建党员突击队及青年突击队，让党员青年在关键时刻顶在前面、带头示范、践行文化。通过加强评先选优工作，在团队氛围营造上，注重榜样典型选树，有效鼓舞士气，激励队伍。
5.构建大党建格局，整合党工团合力，
围绕“融入中心，服务大局”的“大党建”思路，突出基层党组织的组织力、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。扎实推进党建创新，形成党委-党支部（工会、团委）-党员（团员）纵向到底，领导班子-部门领导-班组-职工横向到边的网格化管理模式，为企业安全生产、电网建设等中心工作提供强大的组织保障、精神动力和舆论支持。
三、“西电东送桥头堡文化”的培育成效
（一）安全生产方面，守规矩文化有效规范员工行为，确保企业本质安全。
员工践行“桥头堡”文化“树立守底线、有秩序的规矩意识”，培育形成了“严守底线安全工作规则”，以“三多三少一严格”（多做例行工作，少做突击工作；多做计划工作，少做应急工作；多做分析型工作，逐步减少作业工作量）为管理思路的“本心”安全文化。形成了安全生产“五点一线”工作法、检修七步法等有效管理方法和安全风险管控体系机制。有效强化了员工的安全意识，规范了员工的安全行为，杜绝了有人为责任的事故事件、设备缺陷隐患。
（二）人才培养方面，重视文化树人，取得显著成效。
通过文化育人，以增强企业自主运维核心能力为抓手，建设人才“推拉机制”，积极促进人才队伍建设。实施了“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”品牌计划、“技能岗位人员三年成才发展规划”等人才培养措施，为企业输出了各类技术及管理人才近百名，成就了名副其实的直流人才储备和直流管理经验输出的两个基地。
（三）思想建设方面，重视文化熏陶，形成特色品牌。
结合企业发展形势，制定年度主题文化活动，形成了“奉献桥头堡”系列文化主题活动机制。连续以“创先争优•星耀桥头堡”、“奉献在桥头堡”、“敬业与乐业•责任与梦想”、“专业与专注”、“秩序与自信”、“专业与专注 精益与精细”和“不忘初心 悦读前行”为主题开展文化主题活动，形成文化成果系列书籍。
四、结语
综上所述，西电东送桥头堡文化的培育和践行，有效确保了企业西电东送的安全稳定运行，用实际行动践行社会主义核心价值观和党的十九大提出的绿色发展理念要求，把满足人民追求美好生活的电力需要作为一切工作的出发点和落脚点，推动了国家西电东送事业蓬勃发展。
参考文献：
[1]朱仰文.红水河生产综合布局的初步研究[J].学术论坛，1985，（6）：19
[2]杜琳琳.企业文化落地要做好四化[J].学理论，2012（29）：152-153
论文作者:方野
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
标签：桥头堡论文; 文化论文; 员工论文; 西电论文; 东送论文; 企业文化论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第6期论文;