摘要：物资仓储管理就是对企业的物资进行有计划的监督、组织和调节，使企业物资流通的重要环节。在电力企业生产过程中，由于企业的经营规模大，所以对应的物资的数量和规模也非常巨大，因此完善的物资仓储管理对企业的高效运行具有重要意义。
关键词：电力企业；物资仓储管理；策略
1 电力物资仓储管理的特点
1.1 较大的物资存储量
电力企业因其规模较大，使其在日常工作之中对物资的需求量也相对较大，因此，为满足运行需要，通常需要有大量物资储备。针对电力企业实际的情况而言，在其日常生产运行中均必须储存大量物资，同时建立起完善、可靠的管理系统，以利于物资的调用，从而满足电力企业在运行时的物资需要。
1.2 仓库归属较为分散
在管理电力物资的仓库时，一个比较关键的方面即为需对每个仓库物资库存实施合理调度与平衡，当前在电力企业下属部门中均设置有自己所属的仓库，例如分公司、建设单位与物流中心等，如此便可在地理位置分布等方面占据较大优势，每个单位在仓库管理过程中也能清晰的对资产进行核算，然而依然存有许多问题，由于这些物资储存无法统一予以管理与调度，则便影响物资流通，使得各仓库间缺乏必要进行的沟通，进而无法有效共享和调拨各自资源，另外因资产归属等方面问题，也有可能引发一些采购重复的状况，使资金被严重浪费。
1.3 仓库设备设施较为落后
物资仓储的现代化管理若想实现，则必须积极应用一些技术较为先进的物流设备与设施。当前大多电力企业在管理仓储方面尚未采取具有较高信息化水平的管理系统，各仓库在网络化与信息化方面依旧需要提高，仓库空间的不合理布局、仓储设备设施的陈旧仍然是一个急需解决的问题。在管理物料仓储方面所采取的方式仍旧以人工搬运、拣选和平面堆放存储为主，如此不仅会使所占面积较大，也不利于工作效率的提高，并在搬运装卸方面所需成本较高。
1.4 管理工作比较繁重
电力企业在日常生产之中，物资调动、存储等工作较为繁忙，这相应造成工作人员存在较大压力，为这些工作能够更好完成，必须积极采取措施，如建立并完善仓库管理的流程体系，以促进管理能力的提升，保证物资供应到位，使得对各种所需物资的利用更加充分合理，从而促使电力企业运行的正常有序进行。
2 电力物资仓储管理现状
电力物资仓储管理是在电力企业正常的生产过程中，对所需要用到的电力物资的采购、使用、储备、处理和废弃、回收等一系列流程，科学的、合理的、高效的、有计划的、有目的的、有组织的进行管理和监控，从而实现电力物资的充分利用和高效利用，利用率的提高能够大大降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润，提升企业竞争力，将物资优势转化为地位优势，从而扩大生产，提高规模，产生良性循环和竞争优势。
我国在电力物资仓储管理工作中，如果仍然使用传统的人工物资管理模式，仅仅强调物资计划、配额和定量等观念，通过人力进行物资的采购、统计、使用等已经无法适应现代社会快节奏、高速度的特点，同时电力企业属于大型的综合性企业，企业结构复杂，物资使用种类繁多、数量巨大，传统意义上的物资管理模式根本无法适应。电力物资仓储管理涵盖了电力物资的采购、使用和储备等多个环节，这些环节都是相互依托，缺一不可的，一旦某个环节出现缺失，就直接会导致电力企业的物资供给链出现问题，甚至断裂，引发严重的后果，影响电力企业正常的生产生活和管理经营。
3 电力物资仓储管理存在的问题
3.1 储备计划不够科学
电力物资仓储管理具有一定的复杂性和专业性，因此，在物资管理过程中，为了提高仓储物资的管理效率，必须采用先进、科学的仓储管理理念。目前我国很多电力企业的仓储物资管理水平不高，由于对物资供需关系分析不透彻，导致物资储备在种类、数量、周转率等方面存在很大的不合理性。
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3.2 标准化建设滞后
目前我国很多电力企业的仓储物资管理体系和管理模式比较落后，管理过程也不够完善。有些电力企业虽然建立了统一的物资编码标准，但是物资编码的范围比较小，对物资品种和物资属性也没有进行严格的划分，致使物资编码标准形同虚设。
3.3 信息化水平有待提高
信息化经营与发展是电力企业未来发展的一个趋势，但是很多电力企业的信息化程度还不是很高，自动化信息系统在电力物资仓储管理工作中还是难以全面发挥其管理功能。仓储信息化管理落后、数据库建设有限，也没有形成真正具备信息技术、电力物资管理技术的人才队伍，都在一定程度上影响了电力物资管理工作水平。
4 电力物资仓储配送管理优化对策
4.1 充分的利用现代仓储物资管理理论
库存管理理论，指的是任何一个经营单位都会存储一定数量的物资，来保证能够正常的生产和供应。但是如果有过多的存货，就会导致仓储费用的积压；如果有很少的存货，很可能会对正常的生产产生不利的影响。库存管理理论指的就是物资最优存储量，既可以不会对生产供应等经济活动产生影响，也可以最大限度的降低流动资金的占用额和进货仓储费用。这种理论有着十分广泛的应用范围，可以对经营管理中遇到的问题和物资储存方面的问题进行有效的解决。
4.2 零积压管理理论
要想实现零积压管理，就需要有效的协调电力物资的供应能力和配送能力，首先需要加强电力物资供应能力，保证属地能够提供真实有效和及时的电力物资需求，还对电力物资供应商的生产能力和供应能力提出了更高的要求；其次还需要提高供应能力，促使电力物流中心代分拣库的零积压管理模式能够有效的实现。
4.3 对仓储管理信息系统进行完善
对建立的现代电力物资存储信息管理系统进行完善，对仓储组织和管理进行必要的优化，在改造电力物资库房的物流信息化时，需要积极的应用一系列的先进技术，比如电子标签系统、无线设备管理系统、仓库管理信息系统以及射频识别系统等，开发的物流信息平台除了要有效的衔接已有的电力系统之外，还需要满足多种功能需求，比如应急物资管理、客户关系管理、预警处理、配送管理和数据集成分析等，这个平台应该包括很多的模块，保证可以信息化和可视化的管理日常管理以及其他的物流作业。
4.4 全面推行科学化物资配送方式
随着经济的快速发展，电力企业规模越来越大，对于物资配送需求随之增加，相应的对供应商的供货要求也在增加，加之受到客观因素影响，配送时间要求较紧，对于物资配送效率有着较为严格的要求。通过物资配送方式的科学化管理，能够极大的提升物资配送效率，节省时间和成本。诸如在年底以及夏季前夕，对于物资配送需求度较大，为了节省配送时间和成本，提升配送效率，可以减去中转站配送环节，采用配送点直达用户的方式，能够更好的满足电力物资配送需求，为电网建设提供充足的物资保障。
4.5 实行专业化的物资库存管理
实行专业化的物资库存管理，逐渐朝着一体化方向发展，对于配送物资使用情况进行详细记录，并实时的监督物资库存情况，做好相应的管理工作以及信息互相工作，有机协调库存物资的使用，以求全面提升物资库存管理水平和周转效率，降低库存物资积压占用企业大量的资金成本，获取更大的经济效益。
5 结语
总而言之，仓储物资管理在电力企业的正常运转过程中具有重要作用。在电力仓储物资管理工作中，正视物资仓储管理工作中存在的不足之处，并根据具体情况采取科学有效的应对措施，优化仓储物资管理对策，对于提高电力仓储物资的管理水平具有重要意义。因此电力企业要加强对仓储物资管理工作的重视，在提升物资管理水平的同时促进电力企业的发展。
参考文献：
[1]伍约任.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].中外企业家，2016（20）.
[2]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程，2014，33（29）.
论文作者:李嫣然
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/7
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 仓库论文; 管理工作论文; 较大论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第11期论文;