摘要：电网物资仓储管理在供应链管理环节中具有十分重要的作用，一旦电网物资仓储管理不好，供应链管理也会随之产生一系列问题，就会进一步导致供电企业面临着巨大的经济损失。要想确保电网物资仓储管理具有优质、高效的状态，供电企业就要建立以供应链管理为基础的、科学的电网物资仓储管理机制。基于此，本文对基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨进行了分析和介绍。
关键词：电网物资仓储管理；供应链管理；库存管理
为了实现长远的发展战略，使供应链管理系统在信息化时代的监管需求获得满足，目前国家电网公司的电网物资仓储管理中都纳入了供应链管理理论，而且发挥了非常重要的作用。基于供应链管理的电网物资仓储管理的实现，不但是解决当前物资仓储管理中相关问题的有效途径，同时还是促进电网物资仓储管理实现可持续发展的必由之路。
一、电网物资仓储管理概述
电网物资仓储管理主要是指针对供电企业仓库物资运转情况以及仓库中当前储存的物资进行的管理。随着社会发展对供电企业服务质量与设备质量提出了更高的要求，现阶段供电企业与以往相比，已经提高了对电网物资的重视，只有供电企业仓库在与供应商连接的过程中，做好物资管理、运输以及配送等工作，才可以更及时与灵活的满足企业物资供应需求，保证在供电企业配电网运行出现故障时可以快速得到补救，此时能够尽可能降低供电企业的损失。因此，对于供电企业来说，电网物资仓储管理工作尤为重要，一方面，其管理质量影响着企业的成本投入情况，当在物资管理过程中出现丢失物资或物资损坏情况时，企业则需要增加在物资方面的经济支出；另一方面，其管理也影响着企业运营情况与日后发展，在电网物资仓储管理精准时，则可以提高企业运行效率，促使企业能够始终保持资产优势，为企业发展提供支持。
二、电网仓储管理发展中的问题
（一）物资标准化建设起步较晚
物资规范是电力物资管理中的重要因素。现阶段，电力公司依旧采用传统的管理模式进行规范管理，在管理及规范中标准不明确，且由于意识不足、起步较晚，在实际管理中也缺少可用高效的指导方案。近年来建立起了编码制度，但其覆盖范围较为狭窄，分类也不细致、不深入。在信息化高速发展的今天，不能将仓储管理与信息技术及时高效地进行结合。
（二）仓储分类散乱
在物资管理中，合理调度库存物资是十分重要的环节。现如今，电力公司的分支或内部部门都有本部门的仓库，此模式在地理分布上占有一定的优势，也有利于资产核算，内
部也不容易出现混乱。但此模式难以及时有效地调度物资，且会占用大量的场地，同时也可能会出现采购重复的现象，浪费资金。
（三）设备较为落后
仓储管理设备投入使用时间较为久远，在信息化高速发展的今天，其程度远远不足以支撑公司经营。因此，公司急需购入一批先进的物流、仓储管理设备，用于监督及规划不合理的空间布局、不得当的物资存储位置。
三、电网物资仓储管理在供应链管理中的作用
在供电企业的物资配送中仓储管理属于一个非常重要的环节，上下游流程整合的所有矛盾都在仓储环节中得到了集中的体现，而电网物资仓储管理的目的就是整合物流流程。如果没有做好入库管理、库存管理和出库管理等相关环节的工作，就会造成增加成本、延迟交货、产生积压库存、资产周转慢等不良后果，并且最终丧失物资供应保障的机能，所以必须要高度的重视电网物资仓储管理在供应链管理中的作用。仓储管理与单元负载的选择、信息管理水平、仓库的规模和数量、仓储设备的数量和类型、物料类型市场和产品的稳定性等都具有十分密切的联系，要想做好仓储管理工作，就要做好负载单元的选择工作，对仓库和仓储设备进行充分利用，有效地缩短各种操作环节，确保实现良好的安全的操作环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
四、供应链管理下电网物资仓储管理具体措施
（一）明确供应链管理的基本要求要应用供应链管理优化电网物资仓储管理，首先需要明确供应链管理的基本要求，再做到学习与应用，之后做好供应链管理与仓储管理的有关知识进行有机结合。首先，要做到资源共享。对于信息的获取、集合、加工及分析，是现阶段竞争的要点。供应链管理结合现代科技，加快对信息的获取、加工速度，并以其精准的分析得出结论，依靠高速网络通道共享资源。其次，要提升服务质量，进一步提升用户的需求，树立以客户为中心的服务理念。大多数消费者希望产品供应与服务之间的间隔逐渐缩短，生产企业通过对企业内外的协作，降低产品流通周期，加快物流处理速度，以最快的速度满足消费者需求。最后，要把供应商、代理商以及零售商的利益结合到一起，促进优化提升，使企业间的联系网络化，却又保持其特性。在这过程中，每个环节都会为自身利益最大化不断努力及合作，最后实现双赢。
（二）突出供应链管理的运作关键电网公司在供应链管理的大前提下，首先加速人才队伍建设，提升组织能力以及学习能力。人才是企业成功发展的重要因素，也是供应链管理的关键。企业对于供应链管理意识还处在初级阶段，致使能够熟练掌握供应链管理，并熟知企业业务、生产技术的人才少之又少，阻碍供应链管理实施及企业发展。因此，企业要加强人才培养，积极争取院校合作及订单人才的培养，用以组建一个管理知识丰富、对企业业务熟练的人才队伍。其次，要积极采用第三方管理平台。供应链管理系统的建立投资巨大且技术复杂，管理者通过采用第三方管理，能够大大降低人力、物理支出，降低管理成本，从而将更多的资金分配到企业的业务拓展及发展中。最后，要加强信息化建设。在信息时代的大背景下，市场竞争、成本控制、风险控制都离不开信息技术的支持，在进行供应链管理时，要提升对信息的重视，通过获取、集合、处理、分析，进行业务扩展、开发，以满足市场需求。企业管理者要加快、加强信息化建设，提升信息建设的意识，并结合未来发展，促进业务渠道拓展，注意考虑供应链之间的成员信息兼容问题。
（三）电网物资管理中充分应用仓储物资管理理论库存管理理论是指无论经营什么都会有物资储存，用以保证生产与供应，电网企业也不例外。在生产企业中，过多的库存会导致库房费用上升、产品积压，电网企业部分物资还会有保质期限等因素；存储量过少，会导致供应不足。因此，要充分学习与应用仓储物资理论，通过分析多重因素进行生产与存储，在节约成本的前提下保障供应。
（四）电网物资管理中充分学习及应用零积压理论实现零积压的前提是有效协调电力物资及供应能力。加强对电网物资的供应能力，保障能够满足客户需求，保障供应能力，并对供应及生产提出更高的要求。通过学习及应用零积压理论，提升电网物流中心的管理水平。
（五）电网物资管理中完善仓储管理信息系统除了在供应链管理中信息系统的建立外，也要在仓储管理阶段，维护及完善物资存储信息系统，对于仓储管理进行高效的管理优化。在物资存储信息化管理时，充分应用当前
发展起来的信息技术，如无线技术、电子标识、仓库管理信息技术、远程通讯技术等。所形成的管理系统，既要与电网之间进行有效衔接，又要满足多功能要求，如智能配送、智能故障保修、自动化检修、客户信息管理和库存量警告等。依靠此系统根据实际情况，合理分配仓库，促进信息化、可视化的提升，从而降低仓储作业的失误率，并节省出大量的人力资源。
（六）电网物资管理中加强仓储人员培训培训的内容包括对新员工进行管理模式及管理方法的培训，在培训后通过测试筛选出技术掌握欠缺的员工，进行进一步培训，直至测试合格，只有熟练掌握技术，才能正式投入于仓储管理工作。通过培训，以提升员工工作积极性。重点是建立奖惩制度，促进员工工作积极性及对企业忠诚度的提升。
结语：
随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，供电企业在不断挖掘自身竞争能力的基础上，也需要提高对物资管理工作的重视，以供应链管理为支持，做好电网物资仓储管理不仅有助于提升管理质量，同时也能够推动供电企业发展，为此，希望供电企业能够采取合理的管理制度，以保证其物资仓储管理更加规范化。
参考文献：
[1]魏本有.基于供应链的电网物资供应企业构建与应用研究[D].武汉理工大学,2016.
[2]谷平.电力企业物资管理系统的构建[J].电力信息化,2014(8).
论文作者:顾亮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/24
标签：电网论文; 物资论文; 供应链管理论文; 企业论文; 供电企业论文; 物资管理论文; 仓库论文; 《电力设备》2018年第32期论文;