1安徽恒源煤电股份有限公司煤矿 2安徽恒源煤电股份有限公司煤矿
煤矿开采作业是危险性的作业，机电技术是开采的必要技术，为了保证施工安全，对于技术管理更要提起重视，才能确保施工安全不受影响。因此要进一步展开探讨，为技术发展打好基矗
一、煤矿机电技术应用的影响要素分析
（一）人员因素
技术人员的技术应用能力以及自身的专业素养，是对技术应用成果有着决定性影响的主要因素。在信息化的发展趋势下，作为技术操作人员，更要具备专业知识基础，技术能力基储学习能力，以及职业道德意识，安全意识，才能真正做到规范操作，安全施工。但是人员队伍的组建需要耗费较高的成本，从成本控制的角度来说，多数企业都会选择尽可能缩减这部分支出。因此有许多企业会盲目雇佣技术能力不足、素养不足的底薪员工，这是安全问题的源头之一，为了确保后续施工的安全，必须要首先提升人员队伍的整体质量，否则如果技术人员的操作不够规范，很容易引发失误甚至是事故[1]。
（二）安全管理理念落后
煤矿开采，是高风险性的工作，一旦出现事故，后果无法预估。但是许多企业显然存在侥幸心理，进而忽视了安全管理的重要性。许多企业的高层人员普遍认为施工事故是小概率事件，即便出现事故，只需给予经济上的补偿即可，因此普遍将安全管理的侧重点放在事故发生后的应急处理，而忽视了事故的征兆，以及引发事故的原因。这样的思想显然不能确保风险真正得到控制，无法确保在事故实际产生之前排除风险。而实质上，安全问题不仅影响企业的利益，也影响着企业的发展。
（三）管理体系不够健全
在信息化的时代，信息技术的普及，是技术改革的重要契机，煤矿机电技术管理工作也要迎合信息化的趋势与时俱进进行改革，才能够真正确保施工安全，保证施工质量，提升施工效率。但是许多企业内部的技术管理体系普遍缺乏改革，甚至并不具备集成性的信息化管理系统，各个环节依然实行独立管理，采用不同的系统，会加大管理工作量。停滞于当前，即意味着退步，只有向着更加先进、完整的方向去改革管理系统，才能达成管理优化目标。除此之外，对于机电设备的质量管理与应用管理亦缺乏重视，设备的调用过于随意，甚至不进行事先的运行检测，自然无法确保安全。除此以外，对于规章的完善落实不到位，责任落实不到位，更是管理体系的重要缺陷。
（四）宣传不到位
技术管理工作需要得到内部各个阶层的配合，才能够真正得到理想的管理成果，并且要融合安全理念，以确保安全性，而要确保正面意识的渗透，内部宣传是非常重要的一个环节。这也是许多企业都并未考虑到的问题，对于宣传工作不够重视，很难把安全施工、规范操作的理念潜移默化融入员工意识当中。
二、煤矿机电技术管理在安全生产中的应用要点
（一）全面提升技术人员素养
机电技术是煤矿开采施工的基础技术，其在施工过程中的应用是否符合安全施工的要求，取决于相关技术人员的综合能力素养，包括专业知识基储技术能力基储学习能力、工作意识等等。即是说为了确保施工安全，就要事先优化内部人才队伍的整体素养。首先企业必须要排除错误的人员管理思想，要明确人才素养与企业利益的关系，实际两者并不是对立的，企业所付出的人才培养成本，最终会以施工收益的形式回馈给企业，并且有利于推动企业发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此对于人才培养的成本不可过度缩减，要以质量第一为基本原则去完善人员培训体系，从理论到实际都要涉及，同时积极组织技术人员参与专业资质证明的考核，获取相应的证明，落实持证上岗制度。此外必须要完善人员管理体系，在施工现场应当设置全方位的监视系统，对于技术人员的现场操作进行全面监管，将各技术能力的考核结果与绩效关联起来，定期开展评比，才能真正产生良性约束作用。特别是在信息化的趋势下，更要给予员工更多进修机会，可能的情况下，更要广泛汲取国外的工作经验，运用到员工培训过程中[2]。
（二）革新管理理念
机电技术的应用是否安全，取决于企业的管理理念，企业重视施工安全的管理，在对机电技术应用进行管理时，也会从安全的角度去思考，特别是在社会发展愈发迅速的时代背景下，必须要以前瞻性的思想去规划技术管理工作，才能真正意义上达成防范风险的目标。在风险产生影响时的应急处理，是无法真正避免影响的，许多事故在产生时便已经无法控制，因此只有做好防控，才能避免风险影响的后续发展。因此必须要以防患于未然为基本原则去开展技术管理工作。要在每周甚至是每天开展一次总结会议，对于当前施工过程中的一些风险隐患，包括设备出现杂音、技术人员操作失误等进行总结，这些微小的问题，都可能成为引发事故的征兆，因此要作为后续工作过程中防范风险的依据。随着经验的不断积累，风险防范的目标自然也能够达成。简而言之不可忽视技术风险的重要影响，必须要秉持严谨认真的精神去思考风险管理，才能避免施工安全受到威胁。企业必须要时刻意识到煤矿施工的危险性，不可轻视任何危险的信号，才能避免因施工事故而遭受损失。
（三）完善管理体系
机电技术管理体系的建立，目标在于提升技术水平，以及确保施工安全。为了保证管理体系的完善，首先要从规章的完善与落实入手。管理规章是管理的依据，要落实管理工作，必须要以国家现行的法规为基础，结合自身管理需求去不断完善，才能保证对技术人员起到正面约束作用，激励相关技术人员不断完善自身技术能力及其他各方面的素养。为了体现管理的权威性，企业应当接受政府相关部门的第三方技术监管，这样才能得到员工更广泛的认可。其次是要建立起独立的管理系统，功能应包括施工现场监视、设备运行参数监视、设备管理、文件与档案管理等等，并且要不断对系统分支进行完善，确保各方面信息得到全面记录，作为管理依据。
（四）做好管理宣传
宣传是引起重视的第一步，对于技术管理来说也是如此，要通过广泛的宣传，引起内部人员的重视，才能确保管理质量与效率的提升。对于煤矿开采过程中的机电技术管理，因煤矿施工具有危险性，更要做好安全宣传，才能确保技术人员了解到安全施工的重要性。企业要利用内部公示板、官方网站、微信公众号与微博平台等多个平台去拓展宣传的范围，以确保引起员工的注意，同时要借助讲座、汇演等多样化的形式开展思想宣传，让安全意识植根于员工心中[3]。
结语：
煤矿施工是影响着社会发展的重要施工过程，也是具有危险性的施工过程。机电技术是施工过程中必要的核心技术，因此必须要将技术管理与安全理念结合起来，才能保证施工过程更加规范。文中进一步探讨了管理要点，以提供有效参考，促进管理改革。
参考文献：
[1]秦海峰.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].科学与财富,2018,(36):101.
[2]孙斌.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].区域治理,2018,(48):133.
[3]石强.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用解析[J].矿业装备,2018,(5):96-97.
论文作者:徐奇文1 李娜2
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第1期
论文发表时间:2019/7/18
标签：机电论文; 技术论文; 煤矿论文; 技术人员论文; 技术管理论文; 企业论文; 事故论文; 《科技尚品》2019年第1期论文;