关于新形势下企业人力资源管理的重要性
唐瑞东
（柳州地矿奇石有限责任公司 广西柳州 545006）
摘 要： 针对新形势背景下企业人力资源管理现状，进行科学化分析，并简要介绍了新形势下企业人力资源管理的特点、新形势下企业人力资源管理的重要性，如推动企业经济发展、提升企业的业绩、对企业的可持续发展起到良好促进作用等，提出提升新形势下企业人力资源管理水平的有效途径，希望可以给有关学者提供一定的借鉴。
关键词： 新形势；企业人力资源管理
在全球经济飞速发展的当今，各大企业面临巨大压力，企业之间的竞争越来越激烈，因此，企业为了站稳脚跟，推动企业的可持续健康发展，已经充分认识到做好人力资源管理工作的重要性。从企业角度来分析，通过加强人力资源管理强度，能够保证原有的各项机制得到有效完善。基于此，本文重点研究新形势背景下企业人力资源管理要点。
1 新形势下企业人力资源管理的特点
在新形势背景之下，企业人力资源管理工作具有以下特点：
日光温室番茄无公害栽培技术，选择优良品种，整地育苗、定植移栽和病虫害防治等技术的运用，促使番茄健康生长，增加了茄果类蔬菜种植农户收入，促进本地区设施农业健康持续发展。
（1）增值性。人力资源管理工作是增值过程，结合我国劳动者数量得知，人口数量的逐年增加，劳动者人数越来越多，各大企业通过做好人力资源管理工作，能够更好的挖掘优秀人才。
（2）社会性。人力资源管理工作具有社会性特点，由于个人之间的价值观不同，在生产经营活动当中，企业员工之间特别容易产生矛盾，此时就需要人力资源管理者主动调节。
在企业经营管理活动当中，人力资源管理工作占据重要地位，管理者可以结合企业员工提出的需求，对既有的管理机制进行优化，并根据员工的工作状态，包括其工作效率，制定相应的新洲制度，保证企业人力资本得到更好分配[1]。
2 新形势下企业人力资源管理的重要性
2.1 推动企业经济发展
伴随科学技术的迅猛发展，新型的生产技术不断涌现，结合企业发展趋势，对员工实施有效培养，提高员工的专业技能水平。针对企业员工素质培养，可从以下两方面入手：
施工前，应先对施工现场地形进行测量，划分出基坑支护高度分段；在分段高度范围内，最深点对应剖面设计参数，深度变浅时，土钉需按照先减上、后减下的方式逐步减少。
从企业战略层面来分析，人力资源管理作为一项战略杠杆，对企业的经营业绩影响较大，将企业人力资源战略和经营管理战略有效结合，能够保证企业内部管理结构更加完整，保证企业中的各项战略得到更好实施。
2.2 提升企业的业绩
经营管理水平较高的企业，其人力资源管理水平较高，特别是在新形势背景之下，企业通过加强人力资源管理力度，能够保证人员配置更加科学、规范，企业能够实现可持续发展。通过做好人力资源管理工作，能够帮助企业吸取更多的新鲜血液，企业文化更加健全。另外，一个人的精力是有限的，企业人力资源管理人员，要结合员工的工作态度，帮助员工找到合适的工作状态，进一步提高员工的工作效率，从而促进企业的可持续稳步发展。
习近平同志指出：“马克思主义奠定了共产党人坚定理想信念的理论基础。我们要全面掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论，深刻认识实现共产主义是由一个一个阶段性目标逐步达成的历史过程，把共产主义远大理想同中国特色社会主义共同理想统一起来、同我们正在做的事情统一起来，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，坚守共产党人的理想信念，像马克思那样，为共产主义奋斗终身。”[3]“四个自信”正是马克思主义这个思想在当代条件下的新境界。
2.3 对企业的可持续发展起到良好促进作用
企业人力资源管理的核心目标，主要是提升企业的业绩，通过开展相关活动，能够保证企业员工的个人价值得到充分体现，为企业的壮大发展贡献自身一份力量。通过加大企业人力资源管理力度，能够为企业培养更多高素质、高技能的人才，充分激发企业员工的潜能，保证企业的业绩得到进一步提升。
3 提升新形势下企业人力资源管理水平的有效途径研究
3.1 制定完善的薪酬分配制度，充分激发员工的工作热情
要想保证企业员工的专业素养与能力得到全面提高，企业需要对全体员工进行严格考核，保证企业中的人力资源得到良好分配。在员工考核前，企业需要对其进行针对性培训，并制定科学规范化的培训目标，根据员工的具体情况，对培训目标进行优化，并大力完善培训内容，进而更好的提高员工专业素养与技能水平。在新形势背景下，企业还要加强人才队伍建设力度，吸引优秀人才。
此外，鼓励员工自主学习，让员工能够积极主动的参加到各项培训当中，在学习的同时，进一步提高自身的专业素养。当然，各大企业还要根据员工的具体工作情况，帮助其进行职业生涯规划，充分激发出员工的工作积极性[2]。企业在人力资源管理工作之中，针对重点人才，要加大培养力度，保证企业队伍越来越壮大。
在企业人力资源管理工作之中，管理人员要遵守以人为本的管理原则，充分了解企业员工的思想，并尊重员工思想，在满足企业员工精神需求的同时，有针对性的进行科学化培训，提升企业员工的整体素养，真正达到提升企业人力资源管理质量的目标[3]。
3.2 全面优化企业人力资源管理理念，保证人力资源管理工作成功开展
为了保证企业人力资源管理效果得到进一步提高，要全面优化人力资源管理理念，特别是在新形势背景下，通过提高人力资源管理者的专业素养，帮助其树立良好的人力资源管理目标，从实践角度出发，结合现阶段的管理理念，进行有效完善，更好的满足新时代发展需求。
相继增压系统的空气先由2台并联的压气机进行压缩，而后经过三叉管道汇合流入到文丘里管的进口截面，当空气流过收缩段时，流速加大，压力降低。从排气管中引出废气，经中冷及EGR阀，在喉口部位与进气混合，压力在扩压段又恢复，最终到达各个气缸实现燃烧。
为了推动企业的健康可持续发展，充分激发员工的工作热情，企业还要构建完善的激励体系，让员工能够更好的找到自身不足，并进行良好改正。在激励员工的过程之中，不但可以采用物质奖励，而且要进行有效的精神奖励。企业可以将长期激励与短期激励有机结合。将员工自身的利益与企业的业绩紧紧结合，采用科学的激励方法，让员工更富有热情的投入到日常工作之中。
在社会主义市场经济迅猛发展的今天，各大企业之间的竞争压力不断加剧，企业要想占据稳定的市场地位，要从自身角度进行分析，妥善处理企业经营管理当中出现的难题。在新形势背景下，通过做好人力资源管理工作，能够保证企业中的各个管理队伍保持良好沟通，管理队伍得到有效整合，更好发挥出其自身价值，对企业经济发展起到一定的推动作用。
（2）对企业员工的专业技能进行良好培训。要想提升企业员工的日常工作效率，企业人力资源管理部门要对既有的管理模式进行优化，制定出完善的员工管理方案，在提升企业员工综合素养的同时，促进企业人力资源管理工作的成功进行[4]。
（1）成立专门的员工入职培训部门。企业员工在入职之前，参加相应的培训，并进行技能考核，考核达标之后，方可上岗。
3.3 明确企业发展目标，提升企业的整体效益
在企业规划当中，通过对原有的规划方案进行完善，能够推动企业的可持续快速发展，企业的经营管理能力得到显著提高。对于企业来讲，要根据员工的工作表现情况，帮助其制定科学的职业规划，让员工能够更好的服从企业管理。企业中的人力资源管理者还要主动和企业员工沟通，了解企业员工的真实想法，充分尊重员工，让员工在自己的工作岗位上发光发热。
事实上，早在2016年MSCI在其发布的征询文件中把A股停牌的任意性作为需要重点解决的三个问题之一。5月30日，MSCI发布临时公告，东方园林（002310）、海南橡胶（601118）、中国中铁（601390）、太钢不锈（00825）和中兴通讯（000063）将暂时不被纳入MSCI中国指数，原因就是上述个股尚在停牌之中。
对于企业人力资源管理者来说，要明确企业发展目标，并根据企业经济发展现状，制定出针对性的人才管理策略。例如，在某大型企业之中，人力资源管理者通过明确企业发展目标，该企业员工的工作效率得到显著提高，企业的总体效益也得到明显提升，具体数据见表1。
恒山景区腹地隐藏着诸多类似的煤炭企业，景区的生态系统遭到破坏后，一些破碎的山体每遇暴雨就会发生泥石流等地质灾害；由于缺乏监管，旅游资源粗放式开发，长期无序开采矿石，恒山风景区的周围群山已满目疮痍，很多山头裸露处很大的缺口，出现了令人痛心的“白色伤疤”，植被系统受到了严重的破坏，导致了恒山“破相”。其次，公众对旅游资源和环境的保护意识相对薄弱。部分人把旅游资源当作不会枯竭的永生能源，不断地向其索取而不去保护，大多数的破坏都是人为性的，比如随意排放废水、乱扔垃圾、周围的土石厂房违规运营和没有定点的废水废物的收集等现象。
表1 明确企业发展目标前后员工的工作效率对比分析
企业文化的科学建设，能够保证企业发展规划目标早日实现，企业文化的大力完善，可以为员工营造一个更加轻松的工作环境，通过为其提供温馨的工作环境，对企业的长久发展起到良好推动作用。通过做好人力资源管理工作，能够保证企业文化得到有效传承，优秀的企业文化，能够促进企业快速发展，员工的工作热情得到更好调动[5]。
4 结束语
综上，通过对提升新形势下企业人力资源管理水平的有效途径进行全面介绍，例如制定完善的薪酬分配制度，充分激发员工的工作热情、全面优化企业人力资源管理理念，保证人力资源管理工作成功开展、明确企业发展目标，提升企业的整体效益等等，能够保证新形势下企业人力资源管理质量得到显著提升。
参考文献
[1]蔡元怡.基于“互联网+”时代的企业人力资源管理新趋势探究[J].现代经济信息，2019（15）：74.
[2]成欣欣.共享经济背景下家政企业人力资源管理职能的创新[J].内蒙古财经大学学报，2019（04）：32-36.
[3]刘宁，赵坤.基于云管理的小微企业人力资源开发的研究框架[J].智能城市，2019，5（15）：102-103.
[4]丁玉龙.建筑施工企业人力资源管理中存在的问题及解决对策[J].人才资源开发，2019（16）：75-76.
[5]刘伊.数据挖掘背景下企业人力资源管理变革的方向探究[J].智库时代，2019（36）：167+174.
中图分类号： F272.92
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）32-0040-02
收稿日期： 2019-7-19
作者简介： 唐瑞东（1970-），本科，主要从事经济管理工作。
标签：新形势论文; 企业人力资源管理论文; 柳州地矿奇石有限责任公司论文;