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【摘 要】随着成本控制理念的日益深入，建筑行业也逐步从过去粗放的管理模式，转变为精细化管理。对于建筑施工企业来说，由于建设成本高，原材料采购管理难度大，工程造价一直是个难题。总结近年来，施工企业在成本控制上的难题，我们对于工程造价管理工作进行宏观的梳理和细化分析。首先，我们对目前建筑施工企业工程造价概况和主要成本构成做简单介绍，然后就不同因素对于工程造价的影响进行分析，最后就工程造价管理的进一步细化进行汇总分析，并对未来施工企业的工作进行总结。
【关键词】施工企业；成本控制；造价管理
一、建筑施工企业工程造价管理概况
为了提高经营利润，降低造价成本，建筑施工单位通常会通过内部管理方法，对工程施工的各个环节和部分进行控制和调节，确保工程项目在规范质量标准和建设工期下，进一步降低成本，提高施工企业的经营效益。但是，从目前行业现状来说，建筑施工企业工程造价管理仍存在以下几个方面问题：
（1）造价管理需求矛盾突出。随着建筑行业工程造价管理的转型，商业性项目越来越多，需要从融资、设计、营销和管理的各个方面进行造价管理和控制。与此同时，很多大型项目，逐步摆脱过去政府全权控制的局面，转而与商业项目承包单位合作，这就意味着必须要做好成本控制工作，对于目前管理水平来说，仍然任务艰巨。
（2）工程造价管理人才缺乏。施工企业的工程造价离不开体系建设，更离不开专业化人才的管理。但是工程造价工程师的考核与选拔，由于要求严格，资质审查细密，获取专业资质的人数较少。而随着工程项目的日益增多，国家虽然努力培养工程造价人才，但是具备专业知识，而又具有丰富实践经验的高科技人才仍然十分缺乏，这就造成整个管理队伍素质提升的难度加大。
（3）工程造价管理方法单一落后。虽然影响造价的因素众多，多数企业仍然是从费用管控角度出发，而对于过程的动态化管理却十分缺乏。这种单一落后的管理模式，在很大程度上影响了企业管理水平的进一步提升。如何将多种因素统一起来，实现动态化管理仍然是个难题。
二、建筑施工企业工程造价管理中主要影响因素分析
在实际项目开展过程中，由于建设周期长、参与人员多、组织管理难度大等因素的影响，造价管理工作的水平一直很难提升。因此，我们将对影响造价管理的主要因素进行分析，然后针对这些主要因素进行改善的进一步探讨。
1.资金管理对于工程造价管理的重要性。任何建筑项目，在最初都需要进行投资的估算，确保在完成项目基本要求下，具备筹融资和资金运用的能力。但是，实际上建筑施工项目是资金密集型项目，由于资金链断裂导致的工期延误或是停滞是十分常见的。如何加强资金管理，就要从施工企业自身特点出发，确定合理的投资、融资方案，并依据企业资金状况进行决策和造价控制工作。
2.规划设计对于施工企业工程造价管理的重要性。工程造价管理是对项目的管理，任何工程项目都离不开必要的设计和规划。在通过初步设计确定设计意图后，需要编制概算文件，进行工程造价出本的测算，然后进行后续设计的优化调整。所以整个工程造价管理与规划实际是同步的、有机统一的，只有最科学合理的设计方案，才能从根本上降低施工成本，并降低施工过程和竣工后的风险因素。
3.合同管理对于工程造价管理的重要性。对于施工单位来说，经过招投标工作，协商一致后与开发单位签订施工合同，并根据合同内容和要求展开作业，是日常主要的经济活动。然而，在实际工作中，施工合同虽然是造价管理和成本控制的重要依据，很多施工单位和企业却将其作为一种形式，做做样子，造成施工合同在企业管理中的功效严重缺失。
4.施工成本对于工程造价管理的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过分析我们看到，无论是原材料价格变动还是设备耗材和使用状况，或者是管理费用、间接费用的增减都会对施工企业的成本造成不同程度的影响。加强工程造价管理一个重要的工作就是最大限度降低企业的经营成本。那么对于施工企业来说，如何做到物料选择的最优化、费用控制的精确化、设备使用的高效化等，都需要进一步研究和分析。
5.财务管理工作对于工程造价管理的重要性。对于任何企业来说，财务部门的设立是对成本费用进行归集和分配，并为企业日常经营活动提供服务的部门。但是，受行业影响，一般建筑企业财务部门人员配备相对较少，而具备财务知识和建筑业知识的综合性人才更是十分缺乏，这就使得实际工作中片面注重财务而忽略施工状况，管理工作脱离实际的状况发生。加强财务管理，通过多方沟通，做好项目辅助性工作，并通过核算和资金控制降低企业成本是未来工作的重点。
三、建筑施工企业加强工程造价管理的方法探讨
首先，加强内部资金管理，保障造价管理基础。建筑行业资金需求大且密集，并具备以自有资金流转为主的特点。因此扩大融资渠道，防止资金链断裂对企业成本增加的影响，是工程造价管控的重点。对于建筑企业来说，自有资金运营有时存在资金不足状况，应该进一步提升企业的融资渠道，并将资金风险进行转移和合理的分摊，例如与销售公司、建造公司进行全面合作等。与此同时，面对闲置资金，施工企业也应加速其流转，创造额外的经济价值。
其次，规划设计与造价核算的一致化。工程造价管理应该是与项目规划设计一致的，对于施工企业来说，根据甲方单位提供的设计图纸，编制本企业内部成本核算报表，将具体规划设计与项目推进和成本控制结合起来是工作中的重点；值得注意的是，近年来多样化的施工需求，加大了企业的现场签证概率，面对规划设计的临时调整，施工企业应该从全局出发，考虑施工工作的调整和部署。此外，通过对设计院、设计单位、监理单位的多重考核和问责，提升他们的责任意识，避免不合理规划设计的出现，是防范造价核算大幅度变化的根本和必要举措。
第三，合同管理与工程造价的相互依存。在施工合同中，进过协商一致，施工企业与甲方单位明确列示工程总量、工程量计价、质量要求等各项内容。施工合同就是施工单位工程造价管理的基础，在确保施工质量前体下，将施工过程中的主要成本进行分割，并与合同的工程量有机统一，降低单位工程量的各项耗费，；与此同时，结合合同要求，提成内部管理水平和质量，是工程造价管理长期发展的基础。实际上，施工合同中重点、详解条款的解读对后续造价和成本工作能够起到重要的指导作用。施工单位编制预决算时可与施工合同规划内容相结合，并通过认真学习，做好日常规划和作业部署，避免工作无效和施工单位的罚款等问题。
第四，施工成本的严格控制。施工成本是造价管理的重中之重，无论是原材料、建安费用、管理费用，还是其他各项费用，都是施工成本的组成部分，因此我们坚持三个主要原则去提升工程造价管理工作。其一，统一标准，加强材料验收，保证耗材质量。其二，明确责任，分摊到人，便于究责。其三，谁超值谁负责，划分职能部门，自负盈亏。
最后，加强工程造价人才的培养。定期的人才管理培训是必不可少的，而对于财务工作者，针对行业特点，自动提升建筑业基础知识，学习水平，并从财务管理视角注重成本控制和核算，通过资金计划、审批流程规划、财务决算、费用分摊等财务管理方法，为施工企业工程造价管理工作提供辅助性服务，既是其职责又是其义务。
四、结束语
随着国家经济性建设的发展，工程施工项目会越来越多。面对日益增长的建设需求和不断提升的建设要求，只有加强企业工程造价管理，施工单位才能在竞争中取胜。我们相信施工企业在分析自身特点的基础上，结合工程造价管理的主要因素和内容，进行管理提升和优化，施工单位的工程造价管理工作会越做越好。
参考文献
[1]建筑工程造价，刘钟莹，东南大学出版社2008年1月版。
[2]建设工程工程量清单计价规范，中华人民共和国住房和城乡建设部，2013年7月1日。
[3]工程量清单的编制与投标报价，刘宝勤等，北京大学出版社。
[4]建筑装饰工程概预算与招投标，郭东兴 林崇刚，中国理工大学出版社，2010年6月。
论文作者:李小刚
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第3期
论文发表时间:2016/8/18
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