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摘要：建筑行业的快速崛起对经济发展产生重大影响，同时，对各个领域的经济发展水平产生重大影响。在这样的经济环境下，施工部门不仅要进行强有力的资金管理，同时需要对建筑施工的建设过程进行一定的技术管理，实现灵活有效的管理。因此，本文分析了建筑施工技术的现状，并详细讨论了如何有效合理地改进施工项目施工技术管理过程，为未来的建筑工程施工技术的发展提供一些参考和建议。
关键词：建筑工程；施工技术管理；有效提升
建筑施工是建筑发展的主要领域，建筑企业拥有庞大的经营资金和先进的建设手段。随着经济的不断发展，建筑施工的建设过程不断完善，提高建筑单位的施工技术整体管理水平还有待进一步实现。因此，本文通过对施工技术管理优化水平进行研究，为各建筑单位不断发展提供动力。
一、建筑技术管理概述
（一）管理施工技术的必要性
不管是在什么时代，发展的主题都离不开管理，管理是第一生产力，没有管理，将不会有进步，在建筑领域管理也是非常重要的。虽然近些年在应用的施工技术方面发展较好，但相较于主要发达国家，应用的施工技术依旧处于比较落后的状态。因为现阶段在管理方面的需求不断上升，与此同时，也加大了培养相关人才的力度，在这样的发展趋势下，可在未来的十几年内追上并且超过发达国家，从而创造出一批新型应用的施工技术标准。为了将这一目标实现，应该加强管理和研究，基于新视角看问题，研究新的领域，从而发现更多符合新型施工技术，进而来全面缩短应用的施工技术上和发达国家存在的差距[1]。
（二）建筑施工技术的管理策略
为了顺应时代发展大潮，建筑工程需要立足于当前建设施工现状，提高施工技术管理，关注创新技术的研发，运用新颖的、科学的高端技术提升建筑工程的整体水平。在管理建筑应用的施工技术时，首要的条件应该是制定有效明确的管理理念。在管理理念得到确定后，才可能将这一理念有效合理的落实在具体施工中。除此之外，企业应该组建研究管理施工技术的小组，并引进人才培养机制，培养更多的相关人才，从而在人才培养中获得新的突破口，还能够为构建企业管理建筑规范奠定良好的基础。
二、建筑项目施工技术存在的问题
（一）技术标准存在漏洞
目前，建筑项目所用施工技术起步较晚，发展的较为缓慢，与其相匹配的技术标准规范存在很多不足和缺失，不能够满足其必备的养护措施，或很难进行规范、到位的养护工作，施工土壤基质会因此产生问题。此外，在验收工程时没有确定的操作流程以及验收标准，无法明确施工中产生的质量问题以及安全隐患，阻碍质量监管标准规范和过程的发展[2]。
（二）缺乏健全的管理制度
当前建筑工程施工技术管理中的最大问题就是缺乏健全的管理制度。据相关调查显示，很多建筑工程从施工开始到施工验收计算整个过程都没有严格的技术管理制度，导致了施工前期对施工技术缺乏严格的审核过程，施工过程对施工情况缺乏严密的监督过程，施工结束对工程验收和结算缺乏系统的检验和处理过程。这些严重的施工技术管理弊端是建筑项目工程缺乏健全的管理制度的体现，对施工企业和投资企业都会造成严重的质量损害以及效益损害。
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（三）人员缺乏正确的安全意识导向
当前建筑施工中还存在很严重的安全和质量问题，产生的根本原因是由于施工人员缺乏正确的安全意识导向。由于建筑项目施工工作需要现场高强度劳动作业，对比其他行业具有工作强度大，工作环境较恶劣等特点，建筑工程为了保证工程进度引进了很多缺乏安全意识的工作人员，也没有为这些人员提供专业的安全意识导向，引发了很多由于施工人员缺乏安全意识产生的工程危险事件。
（四）技术方面的分析和研究存在缺失
当下，建设仍采用传统的施工技术，并未结合实际情况对施工流程进行充分研究。此外，施工技术受到多种因素的制约，就算对建筑施工技术展开研究，但还是会受到外部环境的制约，管理者和施工人员无法对施工技术创新工作进行开展，从而施工技术和人员方面都有所浪费，更加不利于创新施工技术工作的开展。结合上述所说，土木建筑企业可以通过应用复合土钉墙支护技术、泵送混凝土技术以及纤维混凝土等先进的施工技术，依据建筑的具体情况，将施工技术与之有效结合，最终实现施工技术创新的目的。
三、建筑施工技术管理提升策略
（一）技术管理能力提升
无论在哪个领域，管理水平都是公司最具竞争力的核心业绩，建筑业也需要一定的技术提升。在施工建设的过程中，需要更加科学化、人性化的建设理念，以及持续竞争所带来的利益和成本竞争。在经济利益大的背后，所有建筑施工的建设过程面临巨大挑战，这也是一个历史性的变化。在管理方面，建筑单位将加强运营和成本管理，加强新技术的研发，塑造和培训专业人员和技术人员[3]。
（二）加强对施工技术的管理力度
施工技术是建筑工程施工顺利进行的物质基础保障，因此，想要为后续施工过程打好基础，需要加强对施工技术的管理力度。首先，工程管理人员要保证施工设备和施工原材料的安全性和质量性，对整个物资采买流程进行全面监控，防止采买部门为了成本预算引进了质量和安全不达标的原材料和设备。其次，还要对施工技术进行优化，避免施工技术较为落后，这也影响了施工技术管理差而导致的工程施工延误。只有在方方面面加强对施工技术的管理力度，才能为建筑施工的顺利有序进行提供基础保障。
（三）加强对施工人员的安全和质量意识宣传
建筑工程的每一施工环节都需要人员操作和指导，由此可见，人员对建筑工程施工效果的影响非常重大。因此，建筑工程团队应该针对施工人员欠缺安全和质量意识这一问题展开管理宣传工作。具体的实施内容可以联系施工现场情况，以安全知识讲座、播放安全教育短片以及针对性谈话等方式，对施工人员进行施工安全和质量知识普及，还要注意将现场施工关键的安全质量要点融入管理过程，全面提升施工人员的安全责任意识，降低建筑工程安全隐患产生几率。
（四）优化施工技术管理内容
在施工项目的实际施工过程中，具有丰富施工经验的人员在整个项目开发过程中系统地优化各种施工技术，并通过制定各种施工技术体系加强相关施工。通过充分利用施工技术管理，能够在技术监督管理下保证施工工作的整体质量。同时，在相关建设项目的发展过程中，需要加强对各种建筑材料、施工人员和机械设备的重视，系统优化整个工程技术，科学细致制定施工技术解决方案。只有在部门批准建设后，才有可能开展具体的施工技术活动。此外，通过加强各项施工内容间的协调，实现提升施工质量及施工水平。通过优化施工技术管理水平，最终确保整体建设项目的施工质量和效益。
结束语：一般而言，建筑施工的基本发展需要提高建筑施工的施工技术管理能力。因此，建筑单位需要不断优化技术水平，同时提高建筑施工的技术管理能力，为未来的建筑工程施工技术的发展提供一些参考和建议。
参考文献：
[1]戴传信.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].山东工业技术，2017（1）：84-84.
[2]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（4）：102-102.
[3]孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）.
论文作者:苗志伟
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
标签：施工技术论文; 建筑论文; 技术管理论文; 建筑施工论文; 过程论文; 管理水平论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2019年第10期论文;